课程ID:39309

张子斌:企业人才选育|构建强大人才供应链,提升组织竞争力与执行力

在后疫情时代,企业面临着人才短缺和管理难题,如何有效选育和留住核心关键人才成为了企业发展的当务之急。通过系统化的人才管理Trust模型,企业将能够打破人才断档,提升组织活力,确保人才的有效供给与发展,推动业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • Trust模型通过Trust模型,企业能够建立系统化的人才管理框架,确保人才的精准选拔、有效培养和合理使用,促进组织的整体发展。
  • 4P模型精准选人的4P模型(Place、Portrait、Public、People),帮助企业在选人阶段识别合适的人才,提升招聘效率与效果。
  • Seed模型Seed模型为企业的人才培养提供了系统化的方法,帮助企业建立有效的人才成长机制,促进员工的职业发展与能力提升。
  • 人才保留通过有效的人才保留策略,企业能够降低员工流失率,提升团队凝聚力,创造良好的工作氛围。
  • 系统协同实现各级管理者之间的有效协同,是提升人才管理效率的关键,确保人才选育用留的各个环节紧密相连。

掌握人才发展Trust模型,打造企业核心竞争力 课程聚焦于如何构建企业的人才发展Trust模型,通过Together系统协同、Reserve人才保留、Use人才使用、Select人才精选和Training人才培养五大维度,帮助企业系统性解决人才管理的痛点与难题,提升管理者的选育用留能力,打造高效的人才供应链。

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构建企业可持续的人才发展体系,助力高效执行

通过深入剖析人才发展过程中遇到的各种问题,这一课程将帮助企业从选人、育人、用人到留人,建立系统的管理框架,确保各个环节的高效衔接与执行,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 人才的重要性

    企业必须重视人才的重要性,认识到人才是推动业务增长的核心动力,避免因人力资源匮乏导致的内耗与发展瓶颈。
  • 选人痛点

    分析企业在选人过程中面临的痛点,帮助企业找到解决这些问题的有效方法,提高选人精准度。
  • 人才培养

    建立完善的人才培养体系,确保企业能够及时发现和培养适合的人才,提升团队整体能力。
  • 用人误区

    识别企业用人过程中常见的误区,帮助管理者合理授权、科学用人,提升团队执行力。
  • 人才流失

    透视人才流失的原因,并制定相应的保留策略,确保企业在竞争中留住关键人才。
  • 系统协同

    强调管理者之间的系统协同,确保人才管理的各个环节无缝对接,以实现最佳效果。
  • 团队氛围

    创造积极的团队工作氛围是留住人才的关键,通过有效的团队建设提升员工的归属感与满意度。
  • 管理机制

    完善的管理机制能够提升团队的执行力和员工的工作积极性,确保人才管理策略的有效实施。
  • 文化建设

    企业文化的建设对人才的保留和发展至关重要,营造良好的企业文化能有效吸引和留住优秀人才。

掌握系统化的人才管理技能,提升企业竞争力

通过本课程,企业管理者将能够掌握人才选育用留的系统化技能,提升战略思维和执行力,确保人才管理与企业战略目标的有效结合,从而推动企业的可持续发展。
  • 人才选拔

    掌握精准选人的4P模型,提升人力资源招聘的有效性和精准度。
  • 人才培养

    建立系统化的人才培养机制,确保人才的持续发展与能力提升。
  • 人才使用

    掌握人才使用五步法,提升管理者的用人技能,确保人岗匹配。
  • 人才保留

    通过人才保留策略,降低员工流失率,提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 系统协同

    实现各部门之间的系统协同,提升人才管理的整体效率与效果。
  • 团队建设

    学习如何建设积极的团队氛围,提高员工的归属感与工作积极性。
  • 管理机制

    掌握完善的管理机制构建方法,提升企业人才管理的科学性和有效性。
  • 文化建设

    理解企业文化在人才管理中的重要性,推动企业文化的建设与发展。
  • 战略对接

    确保企业的人才管理与战略目标相结合,推动企业的可持续发展。

解决企业人才管理痛点,助推业务可持续发展

通过系统的人才管理方案,企业能够有效解决在人才选育用留过程中遇到的各种痛点,提升整体管理效率,推动业务的可持续发展。
  • 人才短缺

    通过改善选人机制,增强企业吸引力,解决外部人才短缺的问题。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的选育用留能力,解决管理者不愿带人、不懂培养的问题。
  • 团队活力不足

    通过优化团队建设,提升团队的活力和凝聚力,解决员工躺平现象。
  • 人才流失

    通过实施有效的人才保留策略,减少人才流失,提高员工的满意度。
  • 缺乏人才梯队

    建立人才梯队建设机制,解决企业内部人才断档问题。
  • 组织壁垒

    通过系统协同,打破部门之间的壁垒,提升团队协作效率。
  • 人效降低

    通过优化人才管理,提升员工的工作效率,解决人员成本逐年增加的问题。
  • 识人难

    运用人才画像和能力素质模型,提高人才识别的精准性。
  • 管理机制不健全

    完善企业的人才管理机制,确保人才管理的科学性与有效性。

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