课程ID:39280

赵驹:集团管理课|打破协同壁垒,助力集团企业高效整合与发展

在国资国企改革浪潮下,企业如何实现上下协同、资源整合,成为管理者亟待解决的难题。该课程以实践与理论相结合的方式,系统解析集团管理中的战略、品牌、供应链、研发及文化协同,帮助管理者掌握有效的方法,提升企业整体运营效率与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略协同通过构建整体战略管理系统,提升集团的战略执行能力,实现各层级战略的有效对接与协同。
  • 品牌协同聚焦多层次品牌管理,提升品牌在市场中的影响力,实现品牌价值的跨层次协同与传播。
  • 供应链协同优化供应链管理,实现多层次供应链的政策与职能协同,提升整体运营效率。
  • 研发协同通过多层次研发战略与组织的构建,提升研发效率,实现跨层次项目间的协同运作。
  • 文化协同强化企业文化建设,推动集团文化的战略协同与传播,提升员工凝聚力与向心力。

协同驱动:构建高效集团管理体系的关键 基于国企改革背景,课程围绕战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同、文化协同五个核心模块展开,帮助企业管理者识别并打破管理壁垒,推动高效协同与持续发展。

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打破壁垒,构建高效协同的集团管理体系

在复杂的市场环境中,企业需通过有效的协同管理,提升整体竞争力。聚焦五大模块,帮助企业实现战略、品牌、供应链、研发与文化的深度融合,形成合力推动企业可持续发展。
  • 整体战略管理

    通过分析集团整体战略,明确发展方向,提升集团整体协同能力。
  • 品牌定位与传播

    深入探讨品牌的多层次定位与传播策略,提升品牌在市场中的认知度与影响力。
  • 供应链战略

    构建灵活高效的供应链管理体系,实现资源共享与信息流动,提升运营效率。
  • 研发项目协同

    通过跨层次的研发协同,提升项目执行效率,降低成本,推动创新发展。
  • 企业文化建设

    强化企业文化的传播与塑造,提升员工的认同感与归属感,实现文化的深度融合。
  • 跨层次管理

    通过多层次管理的视角,提升跨部门协作能力,实现高效信息流通与决策。
  • 动态协同能力

    建立动态的协同能力,快速应对市场变化,提升企业的应变能力与竞争优势。
  • 战略执行落地

    通过系统化的方法,确保战略目标的有效落地,提升整体执行力与业绩表现。
  • 协同管理体系

    构建以协同为核心的管理体系,实现各部门间的有效联动与资源整合。

打造高效协同能力,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握协同管理的核心要素,提升组织的执行力与市场响应能力,推动企业持续高效发展。
  • 战略识别能力

    增强对市场与内部资源的判断能力,明确企业战略方向与发展路径。
  • 品牌管理技巧

    掌握多层次品牌管理与传播的技巧,提升品牌在市场中的竞争力。
  • 供应链优化能力

    提升供应链管理的效率,实现资源的有效配置与协同运作。
  • 研发效率提升

    通过跨层次协同提升研发效率,实现快速响应与创新。
  • 文化建设能力

    增强企业文化的塑造与传播能力,提升员工的凝聚力与向心力。
  • 跨层次沟通能力

    提升跨部门沟通与协作能力,实现信息的高效流通与决策。
  • 动态调整能力

    增强企业在市场变化中的应变能力,快速调整战略与战术。
  • 执行力提升

    通过有效的管理方法与工具,提升整体执行力,实现战略目标的落地。
  • 协同管理实践

    通过案例分析与实践,掌握协同管理的实际操作技巧与方法。

提升企业管理效率,解决协同困境

在复杂的市场环境中,企业面临多重挑战,通过系统的协同管理方法,帮助企业破解管理难题,实现高效整合与发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保各层级目标的一致性与可执行性。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通机制,打破部门壁垒,促进信息流通与协作。
  • 资源浪费

    优化资源配置,提升资源利用效率,减少不必要的浪费与开支。
  • 品牌认知不足

    通过系统的品牌管理与传播策略,提升品牌在市场中的认知度与影响力。
  • 供应链瓶颈

    识别并解决供应链管理中的瓶颈问题,实现整体协同与效率提升。
  • 研发效率低

    通过跨层次协同提升研发效率,推动创新与市场响应能力。
  • 文化认同缺失

    加强企业文化建设,提升员工的认同感与归属感,促进团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理方法,提升企业整体执行力,确保战略目标的实现。
  • 市场应变能力弱

    增强企业在市场变化中的应变能力,快速调整战略与战术,保持竞争优势。

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