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张子斌:绩效导向的人力资源管控|提升企业核心竞争力,助力可持续发展

在竞争日益激烈的市场环境下,如何有效管理人力资源,提升企业的整体绩效,成为诸多企业面临的挑战。通过构建绩效导向的人力资源管控体系,帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标,进而提升员工的积极性与绩效,实现企业的可持续发展。适合企业负责人和高层管理人员,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理理论深入探讨绩效管理的历史演进与当前趋势,帮助企业理解从传统到现代绩效管理体系的转变,为后续的管理实践打下坚实的理论基础。
  • 战略思维培养从战略高度审视人力资源管理与企业绩效关系的能力,确保人力资源管理能够有效支持企业的长期发展战略。
  • 实操方法通过绩效规划、目标设定等实用方法,掌握如何在日常管理中实施有效的绩效管理,提升员工绩效。
  • 组织文化建设学习如何在企业内部建立以绩效为导向的文化,提升员工的积极性与忠诚度,形成良好的企业氛围。
  • 案例分析通过实际案例的分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升课程的实用性与针对性。

绩效导向人力资源管控的全景解析 通过系统的理论与实操结合,帮助企业明晰绩效与人力资源的深度融合,掌握战略思维,提升管理水平。课程围绕绩效管理的各个环节,提供具体的工具与方法,助力企业实现高效管控与持续增长。

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绩效导向人力资源管控的关键要素

通过九个重点模块,全面解析如何实施绩效导向的人力资源管理,确保企业战略目标的有效落地。
  • 绩效与人力资源融合

    明确绩效管理与人力资源管控的深度融合,通过理论与实操相结合的方法,为企业提供系统的管理思路。
  • 战略澄清与解码

    帮助企业通过绩效导向的方法,明确战略目标,制定切实可行的绩效指标,实现战略与绩效的有机结合。
  • 实施人才管理

    通过绩效导向的人才管理应用,优化招聘、培训与激励环节,提升整体人力资源管理水平。
  • 激励机制设计

    设计与实施基于绩效的激励制度,确保薪酬与绩效的紧密挂钩,提升员工的工作积极性。
  • 文化塑造

    塑造以绩效为导向的组织文化,增强团队协作与沟通,确保绩效管理的有效执行。
  • 绩效沟通技术

    学习如何在组织变革中有效传递绩效压力,推动团队朝着战略目标前进。
  • 团队绩效管理

    通过分析团队绩效的影响因素,推动团队协作与领导风格的优化,提升团队整体绩效。
  • 目标制定与拆解

    掌握如何将战略目标细分为各层级的绩效指标,确保每个员工都能为企业的整体目标贡献力量。
  • 绩效改进计划

    制定低绩效员工的提升计划,通过有效的管理措施,提升整体团队的绩效水平。

提升管理能力,掌握绩效导向的精髓

通过系统的学习与实践,提升学员的绩效管理能力,帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 绩效识别与分析

    掌握如何通过数据分析识别绩效差距,制定相应的改进措施,推动企业绩效持续提升。
  • 绩效目标设定

    学会如何制定符合企业战略的绩效目标,确保目标的可达成性与挑战性。
  • 绩效评估方法

    掌握多种绩效评估的方法与工具,确保对员工绩效的客观、公正评价。
  • 人才发展规划

    根据绩效评估制定个性化的员工发展计划,提升员工的专业能力与发展潜力。
  • 团队激励策略

    学习如何通过多元化的激励措施提升团队整体绩效,增强团队凝聚力。
  • 文化建设能力

    掌握如何推动组织文化的变革,构建以绩效为导向的企业文化。
  • 沟通与协调技巧

    提升在绩效管理中的沟通能力,确保信息的有效传递与团队的协作。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,确保人力资源管理与企业战略的高度适配与协同。
  • 绩效改进能力

    学会制定有效的绩效改进计划,帮助企业在绩效管理中实现持续突破。

解决企业绩效管理中的痛点

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 绩效考核不科学

    通过科学的绩效评估方法,解决传统考核中存在的主观性与不公正性问题。
  • 战略与执行脱节

    确保企业战略目标与绩效管理有效对接,避免执行力不足导致的战略落地困难。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与忠诚度,降低人才流失率。
  • 人才选拔不精准

    优化人才招聘流程,确保选拔标准与绩效导向相结合,提升人才质量。
  • 文化氛围不成熟

    通过绩效文化建设,推动企业内部氛围的改善,提升团队的凝聚力与协作性。
  • 绩效反馈不及时

    建立绩效沟通机制,确保员工能够及时获得反馈,改进工作表现。
  • 目标设定不明确

    帮助企业明确目标设定流程,确保每个人的目标与企业整体战略一致。
  • 培训与发展不系统

    制定系统的人才培训与发展计划,提升员工的专业能力与职业发展潜力。
  • 绩效管理缺乏系统性

    构建系统的绩效管理框架,确保各个环节的有效衔接与落实。

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