课程ID:39253

张子斌:人力资源管理创新与实践|助力农业企业在不确定时代实现高效运营与持续发展

在VUCA时代,农业企业面临复杂的内外部挑战,如何提升组织效能、确保战略落地、实现可持续发展成为亟待解决的问题。通过这门课程,企业管理者将获得针对性的方法与工具,助力企业在经济下行中逆势而上,破解人力资源管理与组织激活的难题,推动企业实现高效运转与利润增长。

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曹大嘴老师
  • 环境认知了解内外部环境变化对农业企业人力资源管理的影响,识别行业趋势与发展机遇。
  • 组织管理掌握组织发展四步法,确保组织能力与战略目标紧密对接,提升企业整体效能。
  • 降本增效学习降本增效的核心逻辑,运用三本三效模型,推动企业资源的最优配置与利用。
  • 人效提升构建企业人效指标库,掌握人效监测与评估工具,提升团队整体绩效与竞争力。
  • 组织变革理解组织变革的必要性与实施路径,激活组织潜力,推动企业持续健康发展。

组织与人效双驱动,破解农业企业发展难题 本课程围绕农业企业的特性,聚焦组织管理与人效提升两大维度,提供系统的解决方案。通过深入分析内外部环境,结合真实案例,帮助企业明确发展方向,构建高效、灵活的组织能力。适合希望在不确定环境中寻找突破口的企业管理者。

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九步聚焦,打造农业企业的高效组织与人效体系

通过九个关键环节,从环境认知到组织管理、降本增效,系统提升农业企业的组织能力与人效水平。每一步都为企业的战略落地提供坚实基础,助力实现高质量增长。
  • 环境变化分析

    识别内外部环境的变化及其对人力资源管理的挑战,帮助企业制定应对策略。
  • 组织管理诊断

    通过组织诊断工具,明确企业的结构与效率问题,为后续的改进措施奠定基础。
  • 组织设计优化

    探索组织设计的最佳实践,确保职责清晰、协作高效,提升组织整体绩效。
  • 人员激励机制

    分析有效的激励方式,提升员工积极性,增强团队凝聚力与执行力。
  • 降本增效策略

    应用降本增效的核心逻辑,帮助企业在控制成本的同时提升运营效率与效益。
  • 人效指标体系

    建立科学的人效指标体系,进行持续监测与评估,确保人力资源的有效利用。
  • 组织文化建设

    重视组织文化在变革中的作用,营造积极向上的企业氛围,促进员工成长与发展。
  • 变革实施路径

    制定清晰的组织变革计划,确保变革措施的有效落地与持续改进。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,提炼成功经验与教训,帮助企业避免常见误区。

掌握人力资源管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,企业学员将掌握一系列有效的管理技能,助力企业在复杂环境中实现逆势增长与可持续发展。
  • 行业趋势把握

    准确识别行业趋势与市场动态,制定符合企业发展的战略方针。
  • 组织能力建设

    提升组织的灵活性与响应能力,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 高效决策能力

    掌握科学的决策方法,提升对复杂问题的分析与解决能力。
  • 团队协作提升

    增强团队的协作精神与执行力,推动组织高效运转。
  • 人效管理技能

    学习人效监测与评估的方法,提升人力资源的管理水平与效率。
  • 优秀文化营造

    推动良好企业文化的形成,提升员工的归属感与积极性。
  • 变革管理能力

    掌握有效的变革管理技巧,确保组织在变化中保持稳定与发展。
  • 实践导向学习

    通过丰富的案例与实操练习,提升学员的理论与实践结合能力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保企业在动态环境中保持竞争优势。

解决农业企业面临的关键问题,提升组织效能

通过系统性的管理与创新策略,企业能够有效应对当前面临的各类挑战,提升整体运作效率与市场竞争力。
  • 战略落地难

    通过组织发展四步法,确保战略目标的明确与实施落地。
  • 人力资源流失

    分析员工流失的原因,建立有效的留人机制,提升员工满意度与忠诚度。
  • 团队协作不畅

    改善组织内部沟通与协作机制,消除部门壁垒,提升整体效率。
  • 成本控制困难

    应用降本增效策略,优化资源配置,降低不必要的开支。
  • 人才培养周期长

    通过高效的人才培养与发展体系,加速人才的成长与适应。
  • 组织活力不足

    激活员工的积极性与创造力,提升组织的整体活力与执行力。
  • 变革抵抗现象

    通过有效的变革管理,降低员工对变革的抵抗,提升变革的成功率。
  • 决策效率低

    提升管理层的决策能力,缩短决策周期,提高响应速度。
  • 绩效管理不力

    构建科学的绩效管理体系,确保每位员工的贡献得到合理评估与激励。

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