课程ID:39251

张子斌:中高层领导培训|助力企业掌握战略人才管理,激发组织增长潜力

在能源行业快速发展、技术迭代加速的背景下,中高层领导干部需提升人才管理能力,以应对多变的市场需求。课程聚焦于精准识人、科学选才、动态用人、长效激励四大核心能力,全面提升管理者在人才管理中的实战能力,助力企业构建高效、灵活的组织架构,推动业务持续增长。

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曹大嘴老师
  • 精准识人通过胜任力模型与人才画像建立系统化的识人标准,帮助企业识别和挖掘人才潜力,确保人岗匹配的有效性。
  • 科学选人构建基于业务场景的选拔体系,运用结构化选拔工具,提升选人过程的公正性和有效性,确保合适的人才匹配到合适的岗位。
  • 动态用人根据业务目标动态调整人才配置,实施人岗匹配策略,为员工设计职业发展路径,激活团队的整体效能。
  • 长效激励构建多元化激励体系,通过物质与非物质激励手段,提升员工积极性,激发团队创新活力,确保人才持久留存。
  • 战略规划结合企业战略地图进行人才战略规划,准确预测人才需求,确保人才管理与企业战略高度一致。

人才管理能力全景解析:构建企业核心竞争力 课程围绕中高层领导在人才管理中的四大能力展开,结合能源电力行业的实际情况,提供系统化的方法论与实践指导,帮助企业提升人才管理的科学性和有效性,最终实现高质量发展。

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九大核心模块,构建系统性人才管理能力

通过深入的模块解析,帮助企业中高层管理者掌握从人才识别到激励的全流程,提升人才管理的科学性和有效性,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 行业趋势分析

    解析当前电力能源行业人才管理的趋势与挑战,帮助管理者理解市场需求的变化,制定相应的人才管理策略。
  • 胜任力模型设计

    教授胜任力模型的构建方法,帮助企业为岗位制定清晰的任职标准,确保人才选拔的科学性与精准性。
  • 人才画像聚焦

    通过分析内在动机与职业素养,帮助企业建立全面的人才画像,实现对人才的精准识别与评估。
  • 结构化选拔工具

    应用情景模拟与人才测评工具,提升选拔过程的科学性与高效性,确保人才选拔的有效性。
  • 动态匹配策略

    根据项目需求调整人才配置,确保每位员工的能力得到充分发挥,提升团队的整体效能。
  • 职业发展路径

    为员工制定清晰的职业发展计划,帮助其在企业内实现个人成长与业务目标的一致性。
  • 多元化激励体系

    设计适合企业特点的激励方案,通过物质与非物质激励手段,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 团队性格管理

    运用DISC性格矩阵进行团队管理,针对不同性格成员制定个性化管理策略,提升团队的协作效率。
  • 项目驱动选拔

    通过项目驱动的选拔方式,确保人才选拔与企业实际业务需求的高度匹配,提高选拔效率。

掌握系统性人才管理,激发组织内在潜力

通过课程的学习,管理者将掌握人才管理的科学方法与实战技能,提升识人、选人、用人、激励的整体能力,助力企业实现可持续发展。
  • 提升识人能力

    掌握精准识人体系,了解员工的潜在价值,确保人岗匹配的有效性。
  • 构建选拔体系

    学会建立科学的选拔体系,提升选人过程的公正性与有效性,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 优化用人策略

    掌握动态用人的方法,根据业务需求灵活调整人才配置,提升团队的整体效能。
  • 设计激励机制

    构建多元化的激励体系,通过有效的激励手段,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 增强团队协作

    通过性格管理的方法,提升团队的协作效率,确保团队目标的顺利达成。
  • 制定发展路径

    为员工设计清晰的职业发展路径,提升其在企业内的成长空间与发展机会。
  • 强化项目管理

    通过项目驱动的选拔方式,提升人才选拔的效率与效果,确保团队的高效运作。
  • 整合团队资源

    掌握资源整合的方法,提升团队在项目执行过程中的协同能力。
  • 提升战略思维

    通过人才管理的理论与实践,增强管理者的战略思维能力,为企业长远发展提供支持。

解决企业人才管理痛点,实现高效运作

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在人才管理中的关键问题,提升组织效率,实现可持续发展。
  • 人才识别不精准

    通过胜任力模型与人才画像的建立,帮助企业精准识别员工的潜在价值,提升人才管理的有效性。
  • 选人标准不清晰

    构建科学的选拔体系,确保选人过程的公正性与有效性,避免人才与岗位的错配。
  • 用人不当导致浪费

    实施动态用人策略,根据业务需求灵活调整人才配置,避免人力资源的浪费,提升团队效能。
  • 激励机制缺失

    设计多元化激励体系,通过有效的激励手段提升员工的工作积极性与创造力,确保人才的持久留存。
  • 团队协作不畅

    通过性格管理与团队建设的方法,提升团队的协作效率,确保团队目标的顺利达成。
  • 职业发展路径模糊

    为员工制定清晰的职业发展路径,提升其在企业内的成长空间与发展机会,避免人才流失。
  • 项目管理效率低下

    通过项目驱动的选拔方式与资源整合的方法,提升项目管理的效率与效果,确保团队高效运作。
  • 缺乏战略思维

    增强管理者的战略思维能力,通过人才管理的理论与实践,为企业长远发展提供支持。
  • 对市场变化反应迟缓

    通过人才管理机制的优化,提升企业对市场变化的敏锐度与反应速度,增强竞争力。

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