课程ID:39233

赵驹:团队协作沟通|提升团队凝聚力与战斗力,打造共情管理新模式

在当今企业竞争日益激烈的环境中,优秀的管理者需具备非职权影响力与高效团队沟通能力,才能真正激发团队的潜力和创造力。通过系统化的非职权影响力构建与共情沟通技巧,帮助企业管理层解决团队凝聚力不足、沟通效果差等问题,实现内外部协同与高效决策。本课程特别适合希望提升管理效果、增强团队执行力的企业管理层。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力理解非职权影响力的基本构成,掌握如何从个人品格与职业素养入手,增强在团队中的影响力。
  • 共情沟通学习共情沟通的理论与实践技巧,提升与团队成员之间的沟通效果,促进更深层次的理解与信任。
  • 团队协作通过团队协作的核心要素分析,提升团队凝聚力与战斗力,实现高效的目标达成。
  • 沟通技巧掌握不同管理场景下的沟通技巧,提升在关键时刻的沟通能力,使管理决策更具有效性。
  • 管理者能力提升系统性提升管理者在团队管理中的综合能力,从而实现更高效的团队管理与目标达成。

非职权影响力与团队沟通的全新视角 通过深入理解非职权影响力的构成要素与团队协作沟通技巧,帮助企业管理者从根本上提升团队的协作能力与工作效率。课程内容涵盖七个层级的非职权影响力炼成与共情沟通的九大要素,力求在实际管理中有效运用。

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从非职权影响力到共情沟通的全面提升

通过聚焦非职权影响力的七个层级与共情沟通的九大要素,帮助管理者在理论与实践中实现双向提升,构建高效的团队管理模式。
  • 非职权影响力的基础

    强调个人品格修养的重要性,如何通过正直、自尊等特质建立信任与尊重。
  • 非职权影响力的培养

    通过提升个人职业素养,学习如何以知识和经验赢得团队的重视与信任。
  • 非职权影响力的提升

    系统训练个人思维,掌握理论与实践结合的方法,从而更好地领导团队。
  • 非职权影响力的深化

    心性修炼帮助管理者调节情绪,克服团队中的猜忌与紧张氛围。
  • 非职权影响力的升华

    通过个人魅力的塑造,激励团队,影响团队士气与工作价值感。
  • 非职权影响力的发挥

    学习如何引导团队目标、赢得信任与包容他人,提升团队的整体效能。
  • 非职权影响力的极致

    高层级领导气质的塑造,涵养理想与道义,树立威望与声誉。
  • 共情沟通的要素

    探讨团队协作沟通的九大要素,帮助管理者在沟通中更好地理解团队成员。
  • 不同场景的沟通技巧

    针对会议、考核、激励等不同场景,提供具体的沟通技巧与策略。

全面提升管理者的影响力与沟通能力

通过对非职权影响力与共情沟通的深入学习,帮助企业管理者在实际工作中灵活运用,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 增强非职权影响力

    掌握提升个人影响力的策略,增强在团队中的领导地位。
  • 提升共情沟通能力

    学习如何在沟通过程中运用共情技巧,提高沟通的有效性。
  • 培养团队凝聚力

    通过有效的沟通与管理,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 优化管理决策

    运用沟通技巧优化管理决策,提升决策的准确性与及时性。
  • 加强情绪管理

    学习管理自我情绪与团队氛围,营造积极的工作环境。
  • 提升职场软技能

    通过实战演练提升团队管理者的职场软技能,适应多变的职场环境。
  • 构建有效沟通体系

    建立团队内部有效的沟通体系,促进信息交流的顺畅性。
  • 提高团队执行力

    通过共情与影响力的结合,提高团队的执行力与工作效率。
  • 塑造魅力领导者

    学习成为一名魅力领导者,激励团队共同实现目标。

解决企业团队管理中的核心问题

通过系统的课程内容,帮助企业识别并解决在团队管理中常见的沟通障碍与非职权影响力不足的问题,提升组织整体效能。
  • 沟通障碍

    解决团队成员间沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 凝聚力不足

    增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 影响力缺乏

    帮助管理者提升非职权影响力,增强团队对领导的认可度。
  • 情绪管理困难

    提高管理者情绪管理能力,营造积极的工作氛围。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提高决策的准确性与时效性。
  • 团队执行力弱

    通过有效沟通提升团队执行力,确保目标的达成。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合能力,适应复杂多变的管理环境。
  • 文化建设滞后

    通过共情沟通促进企业文化的建设与传播。
  • 员工积极性不高

    激发员工的工作积极性,提升整体的工作效率。

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