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曹勇:领导力提升|打造高绩效团队,破解管理难题

在企业管理中,领导者的影响力和团队的执行力直接决定了目标的实现与否。通过系统化的团队建设与目标管理方法,帮助企业管理者提升领导力,构建高效团队,打破管理瓶颈,激活组织活力。适合各级管理者,尤其是银行网点及中层管理者,助力企业实现可持续发展与业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 团队赋能认清团队与个人的赋能关系,帮助领导者理解如何在不同阶段有效管理和激励团队成员,促进团队整体成长。
  • 目标管理掌握制定和管理团队目标的要素,通过构建目标保障体系,确保团队上下同欲,推动战略落地。
  • 过程管理运用科学的管理工具和方法,从员工培育、任务指派到绩效沟通,全面提升团队的执行力与管理效率。
  • 绩效沟通通过及时有效的绩效沟通,建立反馈机制,帮助团队成员明确方向、增强责任感,从而提升整体绩效。
  • 4D领导力提升领导者的4D领导力,塑造积极向上的团队文化,通过个人与团队的相互赋能,推动团队的持续发展与创新。

高效团队建设的关键要素 通过团队赋能、目标管理、过程管理和领导力提升,构建高效团队的系统性方法,助力企业突破管理困境,实现战略目标。

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九大要点,全面提升团队管理能力

通过九个关键要点,深入探讨团队建设、目标管理及领导力提升的具体方法,帮助管理者掌握系统化的管理思路,实现高效团队的打造。
  • 团队角色认知

    了解作为领导者在团队中的角色,掌握不同阶段的管理重点与风格,提升团队管理的有效性。
  • 目标制定黄金法则

    学习SMART原则和目标制定的五步法,确保目标清晰、可行,最终促进团队的高效执行。
  • 任务指派科学法

    应用科学的任务指派方法,确保团队成员的任务明确,责任清晰,提升工作效率和执行力。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的五步法,及时与团队成员沟通绩效表现,激励和引导团队向目标前进。
  • 结果问责机制

    建立健全的结果问责机制,通过明确责任和权利,提升团队成员的责任感和执行力。
  • 积极氛围建设

    通过欣赏、信任与包容的管理方式,营造积极向上的团队氛围,提升团队凝聚力与士气。
  • 管理者自我提升

    通过自测与反馈,识别自身在团队管理中的短板,制定行动计划,持续提升个人领导能力。
  • 团队发展阶段

    掌握团队发展的四个阶段及其管理重点,灵活调整管理策略,确保团队健康成长。
  • 4D领导力

    从培养、包融、展望和指导四个维度提升领导力,成为团队中优秀的4D领导者,促进团队的持续发展。

提升领导力,打造高效团队的实战技能

通过系统化的学习,管理者将掌握关键的管理技能与工具,提升个人领导力,进而促进团队的整体执行力与绩效。
  • 团队管理技能

    掌握团队管理的基本技能,提升团队建设与管理的有效性,确保团队目标的顺利实现。
  • 目标保障能力

    具备构建目标保障体系的能力,确保团队成员在同一目标下协同工作,增强团队凝聚力。
  • 过程管理技巧

    学习过程管理的四大手段,提高管理者对团队执行情况的监控和反馈能力,促进团队整体绩效提升。
  • 绩效反馈能力

    掌握绩效反馈的技巧,能够及时与团队成员沟通绩效表现,激励团队不断进步。
  • 4D领导力素养

    提升4D领导力素养,能够有效激励团队成员,实现个人与团队的共同成长与发展。
  • 团队氛围营造

    掌握团队氛围的营造方法,能够通过积极的管理风格提升团队士气与工作积极性。
  • 自我反思能力

    提升自我反思能力,能够识别自身管理中的短板,制定相应的提升计划,持续发展个人领导力。
  • 管理风格匹配

    通过对团队发展阶段的理解,灵活调整自身管理风格,确保管理策略与团队需求相匹配。
  • 有效沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,能更好地与团队成员交流思想,促进团队合作与协同。

解决企业管理中的核心问题

通过系统化的管理方法与工具,帮助企业解决在团队建设与目标管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 管理者角色模糊

    通过明确领导者的角色与职责,帮助管理者清晰自身在团队中的定位,提升管理有效性。
  • 目标不清晰

    通过SMART目标制定法,确保团队目标明确,推动团队协同作战,增强执行力。
  • 执行力不足

    运用过程管理与绩效沟通技巧,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队氛围低迷

    通过积极的管理风格与4D领导力,营造积极向上的团队氛围,提升团队士气与凝聚力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,帮助团队成员及时了解自身表现,促进持续进步与发展。
  • 管理风格不匹配

    根据团队发展阶段调整管理风格,确保管理策略与团队需求相匹配,提升管理效果。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,提升管理者与团队成员之间的交流,促进团队的协作与配合。
  • 员工短板无法识别

    运用员工培育工具,帮助管理者识别团队成员的短板,制定相应的培养与发展计划。
  • 责任感缺失

    建立明确的结果问责机制,提升团队成员的责任感与执行意识,确保目标的实现。

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