课程ID:39431

曹勇:销售团队建设|打破管理困境,助力团队协作与业绩提升

在激烈的市场竞争中,销售团队的管理者面临着如何提升团队凝聚力与战斗力的挑战。通过系统化的管理技能培训,帮助基层管理人员有效识别团队问题,快速激励团队成员,构建高效能团队。课程将结合实战案例与工具,助力企业在竞争中脱颖而出,提升业绩与市场份额。

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曹大嘴老师
  • 团队认知了解不同团队类型及其优劣势,有助于管理者精准识别团队现状,制定有效的管理策略。
  • 用人所长掌握科学的用人方法,构建多元化的团队,发挥每位成员的优势,以应对市场的多样化需求。
  • 员工赋能通过有效的教练技术,激发员工潜能,实现团队的快速成长与战斗力提升。
  • 绩效激励学习激励理论与方法,帮助管理者制定合理的激励方案,提升员工积极性与工作效率。
  • 团队凝聚力构建强大的团队文化,通过信任与合作,提升团队的整体战斗力与执行力。

高效团队管理的全景视野:从认知到实践的系统性课程 随着市场环境的变化,销售团队的管理难度增加,基层管理者需要具备更全面的管理能力。本课程从团队认知、用人所长、赋能激励、团队凝聚力到现场管理,全面覆盖团队管理的核心要素,帮助管理者在实际工作中灵活运用。

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九大核心要素,打造高效团队的管理体系

通过深入分析团队管理的关键要素,帮助管理者系统化思维,提升管理能力,确保团队目标的实现与业绩的提升。
  • 团队管理难点

    识别基层管理者在团队管理中的常见难点与误区,帮助其明确管理目标与思路。
  • 科学招聘

    掌握招聘技巧与方法,确保团队成员的专业能力与团队文化的契合度。
  • 团队赋能

    利用教练模型与工具,快速识别员工的绩效问题,进行有效赋能与培训。
  • 激励机制

    设计合理的激励方案,确保每位员工都能在正确的方向上发挥最大潜力。
  • 团队协作

    通过建立信任与良性冲突,促进团队成员之间的有效沟通与合作。
  • 现场管理

    学习如何通过例会与数据分析,实施有效的现场管理与跟踪。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,提升员工的自我管理能力与团队整体绩效。
  • 责任与承诺

    建立团队成员之间的责任感与承诺,确保团队目标的共同达成。
  • 目标聚焦

    在关键时刻,确保团队成员聚焦于共同目标,提高执行力与战斗力。

掌握核心管理技能,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,帮助销售管理者掌握团队管理的核心技能,提升市场竞争力与团队凝聚力。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,有效发挥管理作用。
  • 赋能技巧

    掌握教练式赋能技巧,提升员工的自主性与工作积极性。
  • 团队建设

    学习如何组建多元化的团队,提高团队的整体战斗力。
  • 激励策略

    设计有效的激励策略,提升员工的工作热情与团队凝聚力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,确保团队目标的达成。
  • 沟通技巧

    提升团队内部沟通能力,增强团队的协作效率。
  • 现场管理

    学习现场管理的方法,提高团队的执行力与响应速度。
  • 信任建立

    通过信任与责任的建立,增强团队的凝聚力。
  • 目标聚焦

    确保团队成员在关键时刻聚焦于共同目标,提升执行力。

解决团队管理中的常见问题,提升管理效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队的整体效能与业绩。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理能力。
  • 团队士气低落

    通过激励与赋能,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效的有效评估与提升。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,打破团队内部沟通障碍,增强协作能力。
  • 责任感缺失

    通过建立责任与承诺,增强团队成员的责任感,确保目标达成。
  • 缺乏团队文化

    学习如何构建团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 现场管理不足

    掌握现场管理的方法与技巧,提升管理的有效性。
  • 激励措施不当

    设计合理的激励措施,提升员工的工作热情。
  • 目标不明确

    帮助团队成员明确目标,确保团队的聚焦与执行力。

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