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曹勇:大客户营销|破解大客户营销难题,重塑销售竞争力

在复杂的B2B市场环境中,企业往往面临诸多挑战:如何驱动大客户进展?如何识别销售机会?如何在竞争中脱颖而出?这门课程将通过实战案例和系统化的方法,帮助企业销售团队深入理解大客户的本质,掌握有效的营销策略,提升客户关系管理能力,最终实现销售业绩的突破。

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曹大嘴老师
  • 大客户洞察深入分析大客户的本质与需求,帮助企业识别真正的销售机会,制定针对性的营销策略。
  • 信任建立通过AT法则与四轮驱动策略,教会销售人员如何赢得客户信任,提升客户关系的深度与广度。
  • 竞争优势运用产品竞争矩阵,帮助企业找到自身的差异化竞争优势,并有效传达给客户。
  • 信息收集学习大客户情报收集的多种策略,提升销售人员在复杂采购环境中的应对能力。
  • 客户管理通过九宫格管理模型,帮助企业制定针对不同客户的服务策略,实现资源的优化配置。

提升大客户营销能力,构建系统化的销售策略 通过深入分析大客户的特点与需求,课程将为企业提供一套可落地的营销策略与方法,帮助销售人员明确自身的差异化优势,优化客户关系管理,实现持续的业绩增长。适合所有希望提升大客户营销能力的企业及其团队。

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从大客户营销的五大维度,全面提升销售能力

课程内容围绕大客户营销的关键要素进行深入探讨,帮助企业建立系统化的营销策略与执行能力。每一个模块都将为销售人员提供实战经验与有效工具,确保战略落地与业绩提升。
  • 市场认知

    分析B端市场与消费品市场的区别,帮助销售人员建立正确的市场认知与定位。
  • 情报收集

    掌握大客户情报收集的核心方法,确保在竞争激烈的市场中保持信息优势。
  • 信任建立

    通过信任构建的三阶模型,帮助销售人员有效提升客户信赖度,促进成交。
  • 需求挖掘

    学习如何进行需求诊断,精确把握客户的痛点,从而提供精准的解决方案。
  • 客户关系管理

    运用九宫格模型进行客户分类管理,优化资源配置与客户服务策略。
  • 竞争策略

    制定应对竞争对手的有效策略,确保在竞争中占据优势地位。
  • 角色分析

    分析客户内部的决策角色,帮助销售人员更好地布局影响力与策略。
  • 服务机制

    建立服务满意度机制,提升客户的服务体验与忠诚度。
  • 销售执行力

    通过实战演练与案例分享,提高销售团队的执行力与应变能力。

掌握大客户营销的实战能力与策略

销售团队将通过本次学习,掌握系统化的大客户营销策略与方法,提升市场竞争力与客户服务能力。课程将帮助参与者建立起全面的销售思维,推动业绩的持续增长。
  • 销售策略

    学习并应用可复制的大客户营销策略,提升销售业绩与市场份额。
  • 客户洞察

    精准把握客户需求与痛点,提高销售的针对性与有效性。
  • 信任管理

    掌握赢得客户信任的技巧,增强客户关系的稳定性与深度。
  • 信息网络

    建立高效的信息收集与分析网络,提升在复杂市场中的竞争优势。
  • 角色识别

    识别客户内部决策角色,制定相应的沟通与营销策略。
  • 竞争应对

    针对竞争对手的策略制定有效的应对方案,确保市场竞争中的主动权。
  • 服务体系

    建立多层次的客户服务体系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 团队协作

    通过小组研讨与角色扮演,提升团队的协作与执行能力。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实际操作能力。

解决大客户营销中的关键问题

通过系统化的学习与实践,企业销售团队将能够有效解决在大客户营销过程中遇到的各类问题,提升整体销售效率与业绩水平。
  • 客户进展

    帮助销售人员明确如何有效推动大客户的进展,避免停滞不前。
  • 角色布局

    教会团队如何清晰大客户营销中的角色分布,提高整体协同效率。
  • 竞争策略

    为销售人员提供针对竞争对手的应对策略,增强市场竞争力。
  • 需求识别

    提升销售团队对客户需求的敏感度,确保能够挖掘潜在机会。
  • 差异化优势

    帮助企业明确自身的差异化优势,并有效展示给客户。
  • 关系管理

    优化客户关系的维护与管理,提升客户忠诚度与满意度。
  • 决策影响

    强化销售人员在多决策者环境中的影响力,提高成交概率。
  • 服务机制

    建立完善的服务机制,确保客户体验的连续性与满意度。
  • 信息掌控

    增强销售团队在信息收集与分析中的能力,提升市场敏感度。

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