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张子斌:中基层管理培训|打破执行壁垒,提升团队协作与市场竞争力

在VUCA时代,企业面临快速变化的市场环境与内部管理挑战。中基层管理者作为战略执行的前线力量,亟需掌握高效的组织提效方法。通过系统化的培训,帮助管理者将战略目标转化为可落地的团队行为,提升团队协作效率,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 目标穿透掌握战略解码工具,帮助管理者将企业战略目标分解为具体可执行的团队任务,确保每个成员明确自己的职责与目标。
  • 效能评估构建科学的效能评估体系,通过定级指标的设定与反馈机制,实时监测团队执行情况,及时调整策略。
  • 瓶颈突破运用问题树与策略树分析法,寻找团队执行中的阻碍因素,制定切实可行的改进措施,推动团队效能提升。
  • 行动闭环通过敏捷迭代设计,让团队在执行过程中不断反馈、调整与优化,确保战略目标的有效落实。
  • 组织激活激发团队活力,设计责任显性化与活力机制,提升团队凝聚力与协作能力,形成良好的工作氛围。

破除管理障碍:提升团队效能的实战指南 课程围绕目标穿透、效能评估、瓶颈突破与行动闭环四大核心模块,结合实际案例与工具,帮助中基层管理者在复杂的市场环境中找到有效的管理策略,实现团队的高效协作与持续发展。

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九步驱动团队效能,全面提升战略执行力

通过深入分析与系统培训,帮助企业管理者掌握从目标设定到执行落地的完整路径,确保战略目标的有效实现与团队的持续发展。
  • 战略解码

    通过案例分析与工具运用,帮助管理者深入理解企业战略,确保团队的每个成员都能围绕共同目标展开工作。
  • 指标体系

    构建三级指标体系,从战略层面到执行层面,确保每个团队成员的工作与企业目标紧密相连。
  • 根因分析

    运用问题树法,深入挖掘团队执行中的痛点,制定针对性的解决方案,提升团队的执行力。
  • 敏捷迭代

    通过动态追踪表,帮助团队在执行过程中不断反馈与调整,确保战略目标的有效落地。
  • 责任机制

    设计责任显性化机制,确保团队成员明确自己的责任,提升整体执行力与效率。
  • 活力激发

    引入活力机制设计,激励团队成员的积极性与创造性,推动团队持续进化与发展。
  • 课题攻坚

    通过分组攻坚真实业务课题,确保学习成果能够快速转化为实际效益,提升团队的实战能力。
  • 模拟演练

    通过真实场景模拟与演练,提升团队的适应能力与应对市场变化的灵活性。
  • 成果交付

    确保每个团队在培训结束时都能输出可量化的改进指标与执行计划,推动后续的有效落实。

提升管理者的实战能力,构建高效执行团队

通过系统化的培训,管理者将掌握从战略规划到执行落地的完整技能,提升团队协作效率,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 战略分解能力

    掌握OGSM-P模型,能够将企业战略目标有效分解为具体可执行的团队任务,确保目标的实现。
  • 责任明确化

    构建效能仪表盘,实现团队责任与绩效的透明化,提升团队的执行效率与效果。
  • 实战复盘

    通过沙盘推演与真实课题的结合,锻炼团队在实际问题中的应对能力,提升解决问题的效率。
  • 团队激励机制

    掌握活力机制与赛马机制,提升团队成员的积极性与协作能力,形成强大的执行力。
  • 高效沟通技巧

    通过角色反转与内部服务协议的设计,提升团队之间的沟通与协作效率。
  • 问题解决能力

    运用根因分析方法,精准识别与解决团队执行中的各种问题,有效提升团队的执行力。
  • 敏捷管理能力

    掌握敏捷迭代的管理方法,提升团队在变化环境中的适应能力与执行效率。
  • 成果导向

    通过课题攻坚与成果交付,确保团队在培训后能够快速转化学习成果为实际效益。
  • 持续改进能力

    建立有效的反馈与改进机制,确保团队在执行过程中不断优化与提升。

解决企业管理痛点,提升团队效能

通过系统化的培训和实战演练,帮助企业中基层管理者有效应对市场变化与内部管理挑战,推动团队的高效协作与持续进步。
  • 目标不清晰

    通过目标穿透与战略解码,帮助团队明确各自的责任与任务,确保每个成员都能围绕共同目标展开工作。
  • 执行力不足

    运用效能评估与责任显性化机制,提升团队的执行效率,确保战略目标的有效实现。
  • 部门协同低效

    通过活力机制与横向协同工具,打破部门壁垒,提升团队间的沟通与协作效果。
  • 市场应变能力弱

    结合敏捷管理与动态追踪工具,提升团队在快速变化市场中的应对能力,确保企业的灵活性与竞争力。
  • 人效提升乏力

    通过人效仪表盘与实战复盘,帮助团队识别效能提升空间,制定切实可行的改进方案。
  • 学以致用困难

    通过模拟演练与真实课题攻坚,确保学习成果能够快速转化为实际效益,提升团队的实战能力。
  • 责任模糊

    构建责任可视化机制,确保团队成员明确自己的责任,提升整体执行力与效率。
  • 创新能力不足

    通过激励机制与团队合作,刺激团队成员的创造力,推动组织持续进化。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与改进机制,确保团队在执行过程中不断优化与提升,推动持续改进。

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