课程ID:39362

张子斌:企业绩效管理|打破绩效瓶颈,提升组织效能,助力企业战略落地

在全球经济格局深刻变革的背景下,企业绩效管理成为提升组织效能的关键。通过系统性的方法与工具,帮助企业重塑绩效管理思维,确保目标与战略的一致性,破解当下企业面临的绩效管理痛点。课程结合鄂尔多斯集团的成功案例,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 战略视角通过战略视角分析绩效管理的核心逻辑,帮助企业理解绩效管理对实现战略目标的重要性。
  • 目标设定学习如何将企业战略分解为可操作的绩效目标,确保各层级目标的有效对齐与执行。
  • 考核标准探索科学的考核标准设计,提升考核的有效性与公正性,促进员工的积极性与创造性。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧,通过有效的沟通与面谈,提升员工绩效,增强团队协作。
  • 结果应用学习如何将绩效管理结果有效应用于薪酬体系与人才发展,形成良性的激励机制。

重塑绩效管理思维:战略导向的系统性路径 在当今市场竞争激烈的环境中,企业需要通过精细化的绩效管理来提升组织效能。课程围绕绩效管理的核心理念与战略对齐、目标设定与考核标准共创以及绩效实施全流程管理的三大模块,帮助学员构建科学有效的绩效管理体系。结合实践案例,帮助企业从战略高度审视绩效管理,确保战略目标的顺利实现。

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九大模块,构建高效绩效管理体系

通过九个模块的深入学习,帮助企业打通绩效管理的每一个环节,确保战略目标的有效落实与组织效能的提升。每个模块提供理论与实践相结合的训练,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中。
  • 企业绩效管理痛点

    深入分析当下企业在绩效管理中面临的痛点与挑战,明确改进方向。
  • 战略绩效管理框架

    学习如何建立从战略到执行的绩效管理框架,确保各级目标的协同与统一。
  • 目标分解与指标设计

    掌握目标分解与指标设计的方法,确保绩效目标的可量化与可追踪。
  • 绩效辅导技巧

    增强绩效辅导能力,通过有效的沟通技巧提升员工的绩效认知。
  • 考核方案制定

    学习制定科学合理的考核方案,确保考核的公平性与有效性。
  • 强制分布应用

    理解强制分布在绩效考核中的应用及其适用范围,提升考核结果的公信力。
  • 薪酬体系应用

    探索绩效结果在薪酬体系中的应用,确保员工的努力与回报相匹配。
  • 人才发展策略

    将绩效管理结果应用于人才发展,提升人才的选拔与培养效率。
  • 内部绩效文化

    通过绩效管理的实施,促进企业内部绩效文化的建立,提升团队凝聚力。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统的学习,学员将掌握绩效管理的核心理念与实用工具,提升自身在绩效管理中的专业能力。课程强调理论与实践的结合,帮助学员在实际工作中有效应用所学知识,打造高效的绩效管理团队。
  • 战略导向思维

    树立战略导向的绩效管理思维,理解绩效管理与企业战略目标之间的紧密联系。
  • 绩效指标设计

    掌握科学有效的绩效指标设计方法,提高绩效评估与反馈的能力。
  • 数据分析能力

    学会运用绩效管理数据进行分析与决策,为企业人才发展提供支持。
  • 沟通技巧提升

    增强在绩效管理中的沟通技巧,促进团队协作与绩效文化建设。
  • 实施能力

    提升绩效管理体系实施中的实操能力,确保绩效管理的有效落地。
  • 案例分析能力

    通过对实际案例的分析,提升解决实际问题的能力与信心。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作能力,通过共同的目标与标准提升团队的整体绩效。
  • 目标管理能力

    学会将企业战略转化为可操作的目标,确保各层级目标的有效落实。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的思维,推动绩效管理体系的不断优化与完善。

解决企业绩效管理中的核心问题

通过系统性的方法与工具,帮助企业识别并解决绩效管理中的核心问题,实现组织效能的全面提升。
  • 目标设定不足

    解决企业目标设定与战略目标之间衔接不足的问题,确保目标的有效对齐。
  • 考核标准缺乏

    针对考核标准缺乏差异化和可操作性的问题,提供科学的考核标准设计方法。
  • 工具掌握不足

    帮助干部掌握绩效管理工具的系统性应用,提高绩效管理的专业能力。
  • HR支撑力度弱

    增强HR在绩效体系中的支撑作用,提升绩效管理的有效性与执行力。
  • 绩效文化缺失

    通过绩效管理的实施,促进企业内部绩效文化的建设,提高团队凝聚力。
  • 绩效数据分析不足

    提升企业在绩效数据分析方面的能力,为决策提供科学依据。
  • 绩效反馈不及时

    改善绩效反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,促进绩效提升。
  • 激励机制不健全

    优化绩效管理结果在薪酬与发展中的应用,形成有效的激励机制。
  • 执行力不足

    提升组织在绩效管理中的执行力,确保绩效管理体系有效落地。

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