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张子斌:绩效提升|打破管理瓶颈,激发团队潜能,实现高效运营

在当今竞争激烈的市场环境下,企业必须通过科学的绩效管理来提升组织的整体能力。通过深入剖析绩效管理与战略落地的关系,设计合理的绩效指标和考核方案,帮助企业解决绩效管理中的痛点,激励员工的主动性与创造力,实现可持续的价值创造。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理围绕绩效管理的基础知识,帮助企业管理者理解如何将战略目标转化为可执行的绩效指标,推动企业高效运作。
  • 战略落地深入理解战略与绩效之间的关系,确保企业战略能够有效落地,形成闭环管理体系。
  • 绩效工具掌握多种绩效管理工具,提升团队管理能力,并推动绩效的持续改善。
  • 指标设计设计科学合理的绩效指标,提高绩效评估的准确性,确保目标与实际绩效的一致性。
  • 团队激励通过有效的绩效管理激励员工,提升其工作积极性,实现团队的整体价值最大化。

提升绩效的五大关键 通过系统化的绩效管理方法,帮助企业识别和解决在绩效管理过程中遇到的核心问题,实现从战略目标到绩效指标的高效转化。

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绩效提升的系统路径

通过九个重点模块,帮助企业建立全面的绩效管理体系,从而实现战略与执行的紧密结合。
  • 价值贡献评估

    分析企业价值链,识别各部门的贡献,确保绩效评估的全面性与准确性。
  • 绩效分配模型

    通过实战工具,帮助企业设计科学的绩效分配模型,提升资源配置的效率。
  • 目标动态管理

    运用双路径目标分解法,确保业务目标与市场动态相适应,强化目标的灵活性与适应性。
  • 绩效辅导技术

    通过场景化绩效辅导,提升管理者的辅导能力,帮助团队克服实际工作中的难题。
  • GROW模型

    运用五步GROW模型,系统化地构建目标重构与反馈机制,增强团队的执行力。
  • 绩效评估准确性

    提升绩效评估的准确性,确保企业能够精准识别问题与机会。
  • 案例研讨

    通过实际案例分析,帮助学员深入理解绩效管理的最佳实践,提高培训的实用性。
  • 模拟演练

    结合实际工作场景进行模拟演练,帮助学员将理论知识转化为实战能力。
  • 工具落地

    全程使用绩效管理工具,确保学员能够在实际工作中灵活应用。

掌握绩效管理的核心能力

通过系统的学习,企业管理者将获得提升绩效管理能力的全套工具与方法。
  • 绩效评估技能

    掌握绩效评估的核心技能,提高团队的绩效管理能力。
  • 战略转化能力

    学会将企业战略有效转化为具体的绩效目标,推动战略落地。
  • 激励机制设计

    设计科学合理的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 团队管理能力

    提升管理者的团队管理能力,帮助团队更高效地达成目标。
  • 动态调整能力

    具备根据市场变化动态调整目标的能力,确保团队始终保持竞争力。
  • 沟通与协作

    增强团队内部的沟通与协作能力,提升整体执行效率。
  • 问题识别能力

    提高识别和解决绩效管理中问题的能力,确保持续改进。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析技能,以支持绩效评估与决策。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,提升理论与实践结合的能力,更好地应对实际问题。

解决企业绩效管理中的关键难题

通过系统化的培训,帮助企业有效应对绩效管理中的各种挑战,确保战略与执行的有效衔接。
  • 考核要求理解

    解决企业在绩效考核中对要求理解不深入的问题,确保考核标准明确。
  • 绩效工具应用

    提升管理者对绩效工具的应用熟练度,确保工具能够有效落地。
  • 战略与绩效结合

    加强战略与绩效的结合,确保企业战略能够通过绩效管理得以实现。
  • 员工激励不足

    解决员工激励不足的问题,提升员工的主动性与创造力。
  • 目标不明确

    帮助企业梳理目标,确保目标明确且具备可操作性。
  • 绩效评估偏差

    减少绩效评估中的偏差,确保评估结果真实客观。
  • 管理者辅导能力

    提升管理者的辅导能力,帮助团队更好地适应变化与挑战。
  • 绩效改进困难

    解决绩效改进过程中遇到的困难,确保改进措施能够有效实施。
  • 缺乏系统性思维

    帮助管理者建立系统性思维,从全局出发解决绩效管理问题。

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