课程ID:39360

张子斌:绩效考核培训|提升管理者绩效导向思维,驱动企业增长与利润

在经济下行与不确定性加剧的背景下,企业必须提升管理团队的综合能力,以绩效结果为导向,重塑管理者的绩效管理思维。通过深入剖析绩效考核与利润、成本控制的关系,帮助中层管理者从执行者转型为战略协同者,制定可执行的绩效优化方案,推动企业的高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 思维升级重塑管理者对绩效管理的系统性认知,从执行者向战略协同者转型,提升管理者的战略眼光与前瞻性思维。
  • 利润驱动理解绩效考核与企业利润、成本控制的关联逻辑,建立以经营思维为核心的管理模式,确保企业的盈利能力。
  • 落地推动制定可执行的绩效优化方案,实现从被动接受到主动设计的转变,确保团队目标的有效落实。
  • 能力提升掌握绩效目标分解、团队赋能、跨部门协作等关键能力,提升管理者在复杂环境中的应变能力。
  • 战略落地将公司战略有效转化为可量化的部门指标,确保战略目标的精准实施与绩效提升。

绩效管理全景:从思维升级到目标达成的系统设计 在当今快速变化的市场环境中,企业需要具备系统的绩效管理能力,以应对复杂的挑战。通过本课程,管理者将掌握绩效考核的底层逻辑、团队赋能技巧以及跨部门协作的实战策略,推动企业绩效的优化与可持续发展。

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系统化绩效管理,构建企业增长的坚实基础

通过九个核心模块的系统学习,管理者将全面掌握提升绩效的关键要素,优化企业的管理流程与效能,确保战略目标的高效落地与执行。
  • 管理者角色重构

    分析传统管理者的思维局限,帮助管理者重塑角色,提升在VUCA时代的应对能力与价值整合能力。
  • 绩效管理底层逻辑

    深入理解绩效管理的本质,重视投资回报率的优化,推动绩效考核向赋能转型。
  • 战略解码能力

    学习如何将公司战略目标分解为可量化的部门指标,确保各层级目标的一致性与连贯性。
  • 团队赋能四步法

    掌握团队目标共识、资源匹配、过程督导与复盘迭代的四步法,提升团队协作与执行力。
  • 跨部门协同策略

    打破部门壁垒,推动各部门之间的协作,通过流程重构降低协作成本。
  • 绩效方案优化

    通过工作坊形式,诊断现有绩效制度的痛点,设计基于利润目标的优化方案。
  • 模拟董事会答辩

    通过角色扮演,展示各组优化方案,锻炼管理者的沟通与应变能力。
  • 行动承诺

    制定个人《绩效落地推动计划》,明确时间表与责任清单,确保后续行动的可落实性。
  • 变革领导力培养

    通过影响力矩阵的学习,培养管理者推动团队接受变革的能力,提升领导力。

掌握绩效管理核心,提升企业竞争力

通过系统化的学习,管理者将掌握绩效管理的核心要素,提升团队的执行力与协作能力,推动企业持续增长与高效运营。
  • 战略协同思维

    提升管理者的战略思维能力,促使其在绩效管理中发挥更大的协同作用。
  • 绩效优化技能

    掌握制定与实施绩效优化方案的技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 团队协作能力

    提升团队间的协作能力,推动跨部门的有效沟通与协作。
  • 目标量化与分解

    学习如何将战略目标量化并分解为具体的可执行指标,确保战略落地。
  • 变革管理能力

    培养应对市场变化的能力,能够有效推动组织内部的变革与适应。
  • 利益相关者管理

    理解如何与各利益相关者有效沟通,提升绩效管理的执行力。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析,提升解决复杂问题的能力与思维深度。
  • 影响力提升

    强化影响力,通过有效的方式推动团队对绩效管理的积极响应。
  • 自我驱动能力

    培养自我驱动的能力,提升个人在绩效管理中的主动性与创造性。

高效解决企业管理中的痛点,提升组织效能

通过该内训课程,企业能够有效识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升整体管理水平与组织效能。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业识别战略与执行之间的差距,确保战略目标的有效落实。
  • 绩效考核不科学

    优化绩效考核体系,确保其科学性与合理性,提升员工的积极性与创造力。
  • 团队协作不畅

    通过跨部门协同策略,打破部门壁垒,提升团队间的协作效率与沟通顺畅度。
  • 管理者角色模糊

    重塑管理者在组织中的角色,提高其对绩效管理的理解与实践能力。
  • 缺乏绩效导向文化

    建立以绩效导向为核心的企业文化,提升全员的绩效意识与责任感。
  • 绩效目标模糊

    通过目标量化与分解,确保每个部门的绩效指标清晰明确,有助于有效执行。
  • 缺乏有效反馈机制

    建立高效的绩效反馈机制,确保管理者与员工之间的有效沟通与互动。
  • 变革抵抗情绪

    通过变革管理能力的提升,降低团队对变革的抵抗情绪,促进变革的顺利推进。
  • 绩效管理意识薄弱

    提高管理者及员工对绩效管理的重视,建立全员参与的绩效管理意识。

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