课程ID:39359

张子斌:管理行为升级|打破部门壁垒,提升团队协作效能

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临跨部门协作效率低下的重大挑战。通过学习华润电力的成功行动学习方法,企业管理者能够有效破解协作瓶颈,实现管理行为的全面升级。课程涵盖行动学习的核心理念、工具及应用,助力中高层干部提升非职权影响力,建立高效协同的工作模式,推动企业高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 行动学习系统理解行动学习的理论与实践,掌握其在实际工作中的有效运用,提升问题解决能力。
  • 跨部门协作识别和分析跨部门协作中的痛点,培养建立全局思维和服务意识,从而提升沟通协作能力。
  • 管理行为升级推动管理者从传统的任务分配者转变为团队赋能者,提升团队领导力和执行力。
  • 实战演练通过团队游戏和模拟场景,增强学员对跨部门沟通障碍的理解,探索有效的解决方案。
  • 成果固化总结项目实施的经验教训,制定成果推广计划,确保行动学习成果在日常工作中的持续应用。

行动学习与协作升级:构建高效管理体系 在复杂的市场环境中,企业需要打破部门间的壁垒,通过行动学习提升管理效能,实现跨部门的高效协作。课程将围绕行动学习的核心理念、工具及其在实际工作中的应用展开,帮助管理者在实践中找到解决问题的最佳路径。

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从理论到实践,全面提升管理效能

课程将通过九大重点内容,深入剖析行动学习在企业管理中的重要性,帮助管理者构建高效的协作机制,提升团队整体效能。
  • 行动学习知识重构

    通过对行动学习的起源与发展进行全面讲解,帮助学员理解其核心要素及应用价值。
  • 跨部门协作问题识别

    结合实际经验,识别组织内跨部门协作中存在的痛点,运用分析工具深入剖析问题根源。
  • 行动学习计划制定

    组织小组确定目标,制定详细的行动计划,明确各成员的职责,确保项目顺利实施。
  • 团队协作活动

    通过模拟跨部门沟通的团队游戏,增强学员对沟通障碍的体验,促进有效的策略讨论。
  • 行动学习项目实施

    小组实践活动中运用所学方法,解决实际问题,提升学员的实践能力与执行力。
  • 阶段性成果汇报

    各小组汇报实施进展,分享经验与问题,通过集体智慧推动方案的进一步完善。
  • 管理角色转变

    探讨如何从传统管理模式转变为赋能型管理,提升中层干部的领导力和团队绩效。
  • 项目总结与推广

    全面总结行动学习项目的实施过程,提炼成功经验,制定成果推广计划,确保持续改进。
  • 结业仪式

    通过颁发结业证书,表彰学员的努力与成就,激励其在未来的工作中持续进步。

全面提升团队协作与管理能力

通过系统的行动学习方法,企业学员将掌握多项关键技能,提升团队整体的协作效能与问题解决能力。
  • 理解行动学习

    深入掌握行动学习的理念、原则和方法,将其灵活运用于日常管理中。
  • 增强跨部门沟通

    提升非职权影响力,打破部门壁垒,促进更高效的跨部门协作。
  • 制定行动计划

    根据问题分析,制定切实可行的行动计划,确保项目按时推进。
  • 培养系统思维

    提升系统思维与问题解决能力,增强对复杂问题的应对能力。
  • 管理行为转变

    掌握赋能型管理的技巧,推动管理风格的转变,提升团队的执行力。
  • 实战能力提升

    通过实战演练,增强解决实际问题的能力,提升管理者的实战水平。
  • 成果持续应用

    确保行动学习的成果能够在日常工作中持续应用,实现长期效益。
  • 团队建设能力

    培养团队合作精神,提升团队整体凝聚力与战斗力。
  • 经验分享与交流

    通过阶段性成果汇报,促进经验分享与知识交流,提升集体智慧。

破解企业管理中的跨部门协作难题

通过实施行动学习,企业可以有效解决一系列管理难题,提升整体运营效率。
  • 沟通不畅

    通过分析工具识别沟通障碍,促进部门间信息共享与交流。
  • 职责不清

    明确各部门及成员的职责,避免因角色模糊导致的协作问题。
  • 利益冲突

    通过团队协作与反思,化解部门间的利益冲突,提升协作意愿。
  • 管理效能不足

    通过赋能型管理转变,提升管理者在团队中的指导与支持能力。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,增强对组织整体及流程的理解与把控。
  • 无法量化效益

    通过行动学习方法,制定可量化的目标,评估项目的实际效益。
  • 团队执行力低

    通过明确的行动计划与角色分工,提升团队的执行力与责任感。
  • 创新能力不足

    促进跨部门的协作与知识共享,激发创新思维,提升团队的创新能力。
  • 反思与总结不足

    通过项目总结与成果固化,提升团队对经验教训的反思与应用能力。

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