课程ID:39359

张子斌:企业培训|打破部门壁垒,提升协作效率,助力企业高质量发展

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业需要高效的跨部门协作能力来提升运营效率与创新能力。行动学习法作为一种有效的培训模式,能够帮助中层管理者掌握团队协作与问题解决的核心技能。通过深入理解行动学习的理念与方法,学员将能够在实际工作中运用这些工具,推动企业的高质量发展,实现可量化的效益提升。

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曹大嘴老师
  • 行动学习深入理解行动学习的核心理念与六大要素,通过实践提升团队的学习能力与问题解决能力。
  • 跨部门协作识别并分析企业在跨部门协作中面临的实际问题,提升沟通与协作效率,打破部门间的壁垒。
  • 系统思维培养全面的系统思维能力,帮助管理者从整体上把握问题的复杂性,进行有效的资源整合与优化。
  • 管理行为升级从传统的任务分配模式转向赋能型管理,提升管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 实战应用通过丰富的案例分析与小组演练,确保所学内容能够迅速应用到实际工作中,产生立竿见影的效果。

跨部门协作的系统升级:行动学习的应用与实践 通过深入探讨行动学习的理念、原则和工具,帮助企业中高层管理者提升跨部门沟通与协作能力,建立全局思维,推动管理行为的转变。聚焦实际问题的解决,致力于构建高效的协同工作模式,确保企业在竞争中保持领先。

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战略与行动的融合:九步提升跨部门协作能力

通过九个核心模块的系统学习,帮助学员全面掌握提升跨部门协作的技巧与策略,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 认知与理解

    深入了解行动学习的起源、发展及其在实际工作中的独特优势,为后续学习奠定基础。
  • 问题分析

    应用鱼骨图和5Why等分析工具,识别跨部门协作的痛点,挖掘问题根源,明确改进方向。
  • 小组演练

    通过小组讨论与共同创作,模拟实际问题,提升团队的协作与创新能力。
  • 项目实施

    根据行动计划执行项目,验证所学知识的有效性,确保实际问题得到解决。
  • 成果汇报

    通过阶段性成果汇报,促进学员之间的知识分享与经验交流,提升集体智慧。
  • 管理角色转变

    探讨中层干部在跨部门协作中的新角色,帮助其从任务分配者转变为团队赋能者。
  • 项目总结

    总结项目经验与教训,提炼成功方法,为后续的持续改进提供依据。
  • 成果固化

    制定成果推广计划,确保行动学习的成果能够在日常工作中得以应用与延续。
  • 结业仪式

    通过结业仪式,激励学员将所学知识转化为实际行动,推动企业的持续发展。

掌握行动学习,提升跨部门协作的实战能力

通过系统学习,学员将能够在实际工作中灵活运用行动学习的方法,提升团队协作能力,实现可量化的效益增长。
  • 自主学习能力

    提升团队成员的自主学习能力,鼓励主动参与问题的解决与决策。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,增进跨部门之间的理解与信任,促进协作。
  • 问题解决能力

    培养系统分析与问题解决的能力,帮助企业在复杂环境中快速应对挑战。
  • 战略思维

    提升全局视野与战略思维,帮助管理者从更高的角度看待问题与机会。
  • 团队管理能力

    强化管理者在团队中的领导力与影响力,推动团队的高效运作。
  • 创新思维

    激发创新思维,通过行动学习法促进团队的创造力与协同创新。
  • 执行力

    增强团队的执行力,确保决策与行动的有效落实。
  • 目标达成

    帮助团队明确目标,制定行动计划,确保项目的顺利推进与成果达成。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保企业在快速变化的市场环境中保持敏捷与竞争力。

破解跨部门协作难题,提升企业管理效能

通过行动学习方法,帮助企业有效解决跨部门协作中的常见问题,推动管理效率与协作能力的提升。
  • 沟通不畅

    识别并解决跨部门沟通障碍,确保信息流动顺畅,提高协作效率。
  • 职责不清

    明确各部门的角色与职责,消除责任模糊导致的效率低下。
  • 利益冲突

    通过建立共同目标,促进部门之间的合作,减少利益冲突带来的负面影响。
  • 知识共享

    推动知识共享机制的建立,提升团队的信息透明度与资源利用率。
  • 管理模式转变

    帮助管理者转变传统管理模式,向赋能型管理迈进,提升团队的自主性与创造力。
  • 效率低下

    通过行动学习改善工作流程,提升整体工作效率与成果。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力,促进成员之间的信任与合作。
  • 绩效提升

    通过有效的跨部门合作,提升整体团队的绩效,推动企业发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保组织在面对挑战时能够快速调整与优化。

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