课程ID:39359

张子斌:团队沟通能力|打破部门壁垒,提升协作效率,推动企业高质量发展

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功依赖于高效的跨部门协作。通过深入学习行动学习方法论,帮助中层干部掌握提升沟通能力与协作效率的实用技巧,解决企业内部协作痛点,形成高效协同的工作模式,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践与反思相结合的方式,促进团队成员在真实问题中学习与成长,提升解决问题的能力与协作意识。
  • 跨部门协作打破部门间的壁垒,提升整体工作效率,实现资源的最优配置与共享,推动团队共同达成目标。
  • 管理行为升级帮助管理者从传统的任务分配者转变为团队赋能者,通过有效授权与激励,提升团队整体绩效。
  • 全局思维培养学员从全局出发,综合考虑各部门的利益与需求,优化决策过程,推动团队合作的有效性。
  • 实战应用结合真实案例与实战练习,确保学员能够在学习后立即将所学知识应用于实际工作中,带来可见成效。

打破壁垒:提升团队沟通与协作的行动学习法 在快速变化的市场中,企业需要不断优化内部协作以应对复杂挑战。本课程通过行动学习法,帮助学员理解团队沟通与协作的重要性,掌握实用工具和方法,提升跨部门合作效率,激发团队潜力。课程适合希望改善内部沟通、提升管理效率的企业中层管理者。

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全方位提升团队协作能力的九大关键点

通过系统的学习与实践,课程聚焦于提升团队的协作能力与沟通效率,帮助企业管理者在复杂的工作环境中游刃有余。以下九个重点将为企业的高效执行提供坚实基础。
  • 问题识别

    通过与团队成员的深入讨论,识别和分析跨部门协作中的痛点和障碍,为后续的解决方案提供依据。
  • 工具应用

    掌握行动学习工具,如鱼骨图与5Why分析法,有效剖析问题根源,提高团队解决问题的能力。
  • 小组共创

    通过小组演练与共创活动,增强团队的合作意识与创造力,共同制定解决方案。
  • 阶段汇报

    在行动学习过程中,定期进行阶段性成果汇报,促进团队间的信息共享与经验交流。
  • 管理角色转变

    引导学员认识到中层干部在跨部门协作中的角色转变,提升其赋能团队的能力。
  • 成果固化

    强调总结与反思的重要性,帮助学员制定成果推广计划,将项目成果固化到日常工作中。
  • 互动学习

    通过互动式的课堂设计,营造轻松的学习氛围,鼓励学员积极参与,提高学习效果。
  • 应用场景

    聚焦实际工作中的应用场景,让学员能够在学习后立即应用所学,提高工作效率。
  • 团队建设

    培养团队合作精神,增强团队凝聚力,为企业文化建设奠定基础。

提升团队协作能力,打造高效执行力的实战技能

通过系统学习与实践,学员将掌握提升团队沟通与协作的实用技能,能够在实际工作中有效运用,推动企业的高质量发展。
  • 跨部门沟通

    提升跨部门沟通能力,有效消除沟通障碍,实现信息的快速流通与共享。
  • 问题解决

    培养学员快速识别问题并制定有效解决方案的能力,提升团队整体的应变能力与执行力。
  • 团队赋能

    通过有效的授权与激励,提升团队成员的参与感与责任感,增强团队的整体效能。
  • 全面思考

    培养学员从全局出发的思维方式,整合各方资源,推动团队的高效协作。
  • 行动学习实践

    掌握行动学习的实践技巧,能够在实际工作中灵活运用,推动团队持续改进与创新。
  • 成果推广

    制定有效的成果推广计划,确保行动学习的成果能够在企业中得以落实与应用。
  • 团队文化

    提升团队文化建设能力,营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力。
  • 实战应用

    通过实战练习,确保学员在学习后能够立即将所学知识应用于实际工作中,带来可见成效。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识与能力,推动团队在工作中不断优化与提升。

高效解决企业内部协作问题的九大策略

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决跨部门协作中的各种问题,推动企业高效运转与可持续发展。
  • 沟通不畅

    针对跨部门沟通不畅的问题,提供有效的沟通工具与策略,提升信息流通效率。
  • 职责不清

    通过明确各部门的职责与角色,消除职责不清导致的协作障碍,提升工作效率。
  • 利益冲突

    引导团队识别并有效解决利益冲突,促进部门间的合作与资源共享。
  • 反应迟缓

    培养快速反应与应变能力,确保团队在面对变化时能够迅速调整策略。
  • 执行力不足

    通过行动学习的实践,提升团队的执行能力,确保战略目标得以顺利实现。
  • 团队孤立

    打破部门孤岛,促进团队间的协作与支持,提升整体工作效率。
  • 创新不足

    通过集体智慧的激发,提升团队的创新能力,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 知识转化

    帮助团队有效进行知识转化,将隐性知识转化为可用的实践经验,提升工作效率。
  • 管理效能低

    通过赋能型管理的理念与方法,提升中层干部的管理效能,推动企业整体运营效率的提升。

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