课程ID:39334

张子斌:中层管理内训|提升管理效能,激活组织活力,实现可持续增长

在复杂多变的市场环境中,中层管理者的能力提升已成为企业成功的关键。通过系统化的培训,帮助中层干部掌握核心管理技能,促进团队执行力与领导力的提升,进而实现组织的高效运作和业务的持续增长。适合所有希望提升管理效能的企业团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知帮助中层管理者理解自身在组织中的定位与价值,明确其在团队和战略实施中的支撑作用,为有效管理打下基础。
  • 领导力提升中层管理者的领导力和团队激励能力,培养影响力与决策能力,助力团队执行高效、目标明确。
  • 执行力通过系统的执行力提升策略,帮助管理者克服拖延,优化组织流程,确保战略目标的有效落地。
  • 目标管理教会管理者如何制定、拆解和跟进目标,确保团队在资源配置与方向上保持一致,推动业务的高效发展。
  • 绩效管理深入了解绩效管理的全流程,帮助管理者设计合理的绩效体系,提高团队整体绩效,促进个人与组织的共同成长。

中层管理者能力提升的全景图:战略思维与实践结合 通过针对中层管理者的全面能力提升,帮助企业构建高效的管理体系。课程涵盖角色认知、领导力、执行力、目标管理、绩效考核等多个维度,助力管理者在复杂环境中实现组织目标与个人价值的双重提升。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理能力,助力企业高效运作

课程将重点关注中层管理者在战略实施、团队领导、目标管理与绩效评估等方面的综合能力,通过系统化的学习与实践,帮助学员掌握关键技能,提升管理效能。
  • 战略实施

    通过角色认知与价值理解,帮助中层管理者在组织中发挥桥梁作用,有效推动战略的执行与落地。
  • 团队激励

    培养中层管理者的团队激励能力,提升团队凝聚力与执行力,确保团队朝着共同目标迈进。
  • 目标设定

    教授目标管理的策略与方法,帮助管理者设定明确的目标,保证团队成员之间的协同与配合。
  • 绩效考核

    深入探讨绩效管理流程,帮助管理者制定合理的考核标准,实现对团队与个人的有力激励。
  • 创新思维

    鼓励中层管理者培养创新思维,提升问题解决能力和流程优化能力,为企业发展注入新活力。
  • 沟通协作

    提高管理者的沟通技巧,促进上下级及跨部门之间的有效沟通,提升组织内部的协作效率。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演等方式,帮助学员在实战中巩固所学知识,提升实际运用能力。
  • 自我驱动

    激励管理者树立自我发展的意识,培养自我驱动能力,推动个人与组织的共同成长。
  • 团队建设

    教授团队建设的理论与实践,帮助管理者打造高效能团队,提升团队的整体绩效和战斗力。

掌握核心管理技能,提升团队执行力与领导力

通过系统学习与实战演练,学员将全面掌握中层管理者所需的核心技能,提升团队的执行力与领导力,为企业的持续发展奠定基础。
  • 角色认知

    明确中层管理者在组织中的职能,提升对组织战略实施的理解与支撑能力。
  • 领导力提升

    掌握领导力的核心要素,培养影响力与决策能力,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 执行力提高

    学习执行力提升的方法,帮助管理者在日常工作中实现高效执行与结果导向。
  • 目标管理

    掌握目标管理的流程与技巧,确保团队能够高效对齐目标,推动组织的整体发展。
  • 绩效管理

    深入理解绩效考核与评估的全流程,提升管理者在绩效管理中的能力与信心。
  • 创新思维

    培养创新思维与问题解决能力,推动组织文化的持续创新与优化。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,促进团队内部与外部的协作效率,确保信息的高效传递。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与技巧,提升团队的整体效能与执行力。
  • 自我管理

    培养自我驱动与自我管理能力,推动个人职业发展与成长。

解决企业中层管理的核心问题,提升组织效能

通过系统的内训课程,帮助企业中层管理者解决在组织运营中遇到的各类管理难题,提升整体管理效能,推动企业健康发展。
  • 管理角色模糊

    通过明确中层管理者的角色与价值,帮助其在组织中找到定位,提升管理的清晰度与有效性。
  • 执行力不足

    提供执行力的提升策略,帮助管理者有效推动团队执行,确保战略目标的实现。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,助力管理者打破沟通障碍,促进团队协作与信息共享。
  • 目标不明确

    教授目标管理与设定的方法,确保团队目标的明确与一致,推动组织的高效发展。
  • 绩效管理乏力

    深入理解绩效管理的全流程,帮助管理者设计合理的绩效体系,提高组织的整体绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励策略,帮助管理者提升团队的凝聚力,推动团队向目标迈进。
  • 创新能力缺乏

    培养管理者的创新思维与能力,推动企业在市场竞争中的持续创新与发展。
  • 自我驱动不足

    激励管理者树立自我驱动的意识,推动个人与组织的共同成长。
  • 管理技能匮乏

    通过系统学习与实战演练,提升管理者的综合管理能力,促进组织效能的提升。

相关推荐

大家在看