课程ID:39332

张子斌:制造业人才培训|打破技能断层,构建可持续的人才供给链

在快速变化的制造业环境中,企业面临着技术迭代与人才供给的双重挑战。通过系统化的评价与发展体系,帮助企业重塑人才管理,确保生产效率与产品质量的持续提升。课程提供全面的人才评价、组织诊断及发展落地方案,适用于各类制造型企业的中高层管理者,助力企业应对人才短缺的困境,建立强大的市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才评价掌握岗位胜任力建模与绩效-能力双维度评估工具,提升人才匹配度,确保岗位需求与人才供给的精准对接。
  • 人才盘点运用九宫格模型分析人才绩效与潜力,建立健康的人才结构预警机制,确保企业人力资源的持续优化。
  • 人才发展设计个性化的个人发展计划与继任者培养路径,构建技术与管理双通道的综合培养体系,激发员工潜力。
  • 干部管理输出科学的干部管理评估标准与任期考核机制,提升中层管理者的领导力与应变能力,推动团队高效协作。
  • 培训体系搭建基于业务需求的课程地图与O2O混合式学习体系,确保培训内容与企业实际需求的紧密结合,提升培训效果。

构建制造业人才管理的战略体系 结合制造业的行业特性,聚焦人才评价、盘点与发展,构建三位一体的人才管理体系,助力企业提升人才的匹配度与发展潜力。通过先进的数字化工具与方法,帮助企业实现科学化的人才管理与组织优化,推动高效运营与长期发展。

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系统化人才管理,助力制造业高效运营

通过九大重点模块的深度剖析,帮助企业在人才管理上打通各个环节,实现从评估到发展、再到组织优化的闭环管理,提升整体人力资源的运作效率与战略价值。
  • 评价标准设计

    基于岗位特性,设计适合技术岗与职能岗的胜任力模型,确保评价标准的科学性与适用性。
  • 360度评估

    有效应用360度评估工具,识别高潜员工,提升技能型员工的综合素质与职业发展路径。
  • 人才结构健康度分析

    运用三维度预警机制对人才结构进行健康度分析,及时发现并解决人力资源短缺问题。
  • 流程诊断工具

    利用价值流图分析生产流程,找出效能瓶颈,提出合理化建议,提升整体组织效能。
  • IDP设计

    制定个性化的个人发展计划,明确员工成长路径,推动技术专家与管理者的双向发展。
  • 任期考核机制

    结合项目制考核指标,为中层管理者提供明确的考核标准,提升其管理能力与工作成效。
  • 学习地图开发

    针对智能制造岗位,设计详细的学习地图,确保员工的技能持续更新与提升。
  • 敏捷组织设计

    探索细胞小组管理模式,提升组织灵活性与反应速度,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 变革管理

    深入分析组织变革案例,帮助企业制定有效的变革管理策略,顺利实施组织结构调整。

掌握制造业人才管理的核心技能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握现代人才管理的核心技能,提升企业在技术与管理方面的综合竞争力,确保企业在市场中立于不败之地。
  • 胜任力建模

    掌握如何为不同岗位设计胜任力模型,确保员工与岗位需求的高度匹配。
  • 绩效评估工具

    学会构建有效的绩效评估工具,帮助企业科学管理员工绩效,提高团队整体效率。
  • 关键岗位人才池

    建立关键岗位的候选人才池,确保企业在关键时刻能够迅速调动合适的人才。
  • 干部领导力评估

    掌握干部领导力评估的方法,提升中层管理者的领导能力与团队管理能力。
  • 培训课程设计

    学会根据业务需求设计符合企业实际情况的培训课程,提高培训的针对性与有效性。
  • 组织效能分析

    运用流程分析工具,找出组织效能瓶颈,提出改进建议以提升整体运营效率。
  • 个人发展计划

    制定科学的个人发展计划,帮助员工明确职业发展目标,提升其职业满意度。
  • 变革管理能力

    提升组织变革管理的能力,确保企业在面对变革时能迅速适应并实施有效的策略。
  • 敏捷团队管理

    学习敏捷管理的理念与实践,提升团队的灵活应变能力与协作能力。

解决制造业人才管理的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决当前制造业人才管理中的诸多痛点,提升组织的整体运行效率与市场竞争力。
  • 人才短缺

    通过科学的人才评价与盘点机制,帮助企业及时发现并解决人才短缺的问题,确保生产线的稳定运行。
  • 员工流失

    建立人才结构健康度分析机制,及时预警员工流失风险,采取有效措施提升员工的留任率。
  • 技能不足

    通过个性化的培训与发展计划,提升员工的专业技能,确保企业在技术竞争中不落后。
  • 管理能力欠缺

    通过干部管理机制的建立,提升中层管理者的领导能力,确保团队的高效运作。
  • 培训效果不佳

    搭建基于业务需求的培训体系,确保培训内容与企业实际需求的高度契合,提升培训效果。
  • 组织效能低下

    运用流程分析法识别组织效能瓶颈,提出科学化的改进建议,提升组织效率。
  • 发展路径不清晰

    制定明确的个人发展计划,帮助员工掌握职业发展方向,提升其职业成长的主动性。
  • 变革抵抗

    通过变革管理能力的提升,减少组织内部的抵抗情绪,顺利推动组织变革。
  • 协同效率低

    学习敏捷团队管理的方法,提升团队协作效率,确保各部门之间的顺畅沟通与协作。

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