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张子斌:制造业管理培训|提升人才管理能力,打造高效生产团队

在快速变化的制造业环境中,企业面临的人才短缺和技能断层问题越来越突出。通过系统化的管理培训,帮助企业构建科学的人才评价体系与发展路径,提升整体生产效率与市场竞争力。课程涵盖人才评价、数字化人才盘点、干部管理等核心内容,助力企业实现可持续发展与人才供给链的优化。

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曹大嘴老师
  • 人才评价掌握岗位胜任力建模与绩效-能力双维度评估工具,确保每位员工的能力与岗位需求相匹配,提升团队整体素质。
  • 人才盘点构建关键岗位人才池,实施健康度诊断,及时预警人才结构问题,确保企业长远发展有足够的人才储备。
  • 干部管理输出干部领导力评估标准与任期考核机制,提升中层干部的管理能力和执行力,确保企业战略落地。
  • 培训体系搭建基于业务需求的课程地图与O2O混合式学习体系,确保员工持续学习与成长,提升生产效率。
  • 组织优化运用流程分析法诊断组织效能瓶颈,设计岗位价值评估模型,确保组织结构的高效运转。

构建高效人才管理体系,实现可持续发展 围绕制造业人才管理的痛点,系统性地构建人才评价、组织诊断和发展落地的三位一体管理体系,助力企业提升人才管理能力,解决生产效率波动问题,确保品控与交付的稳定。

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系统构建人才管理与发展闭环

通过九大重点内容,帮助企业深入理解并有效实施人才管理,促使战略与执行的紧密结合,最终实现可持续增长。
  • 胜任力建模

    通过技术岗与职能岗的差异化模型开发,实现岗位与人才的精准匹配,提升人力资源的使用效率。
  • 绩效量化

    设计KPI考核表,确保生产部门绩效的可量化与可追踪,为人才评价提供科学依据。
  • 人才结构健康度分析

    建立年龄、技能和流失率的三维度预警机制,及时发现人才结构的潜在问题,保障企业持续发展。
  • 流程诊断工具

    应用价值流图分析生产支持部门的效能瓶颈,提出切实可行的优化建议,提升组织运作效率。
  • IDP设计

    设计个性化的个人发展计划,帮助技术专家快速成长,确保企业技术传承的连续性。
  • 继任者计划

    建立生产厂长岗位的梯队建设模型,确保关键岗位人才的有效接续,避免人才断层。
  • 领导力评估

    根据业务推动力、团队凝聚力和变革适应力等维度,评估干部的领导能力,助力团队建设。
  • 学习地图开发

    为智能制造核心岗位设计进阶学习路径,确保员工技能与企业发展同步提升。
  • 敏捷组织设计

    尝试生产单元的细胞小组管理模式,提升组织的灵活性与应变能力,增强市场竞争力。

打造高效人才管理团队,提升组织竞争力

通过系统学习,企业管理者将掌握全面的人才管理技能,推动组织文化建设,提升整体绩效与市场竞争力。
  • 岗位胜任力建模

    学会建立岗位胜任力模型,确保招聘与绩效评估的科学性与有效性,提升团队整体能力。
  • 绩效-能力双维评估

    掌握360度评估工具,准确识别员工的潜力与绩效,优化人力资源配置。
  • 构建关键岗位人才池

    有效实施人才盘点,构建关键岗位人才池,保障企业在市场波动中的人力资源稳定。
  • 干部领导力提升

    通过干部管理机制的设计与实施,提升中层干部的领导能力,促进团队的高效协作。
  • 课程地图与O2O学习体系

    搭建适应企业需求的培训体系,提升员工学习的针对性与有效性,激发团队的学习动力。
  • 组织效能提升

    通过流程分析与岗位评估,提升组织效能,确保企业高效运营。
  • 技术与管理双通道培养

    设计技术与管理双通道的培养路径,确保企业人才的多元化发展,适应快速变化的市场需求。
  • 变革管理能力

    通过组织变革案例分析,提升管理者的变革管理能力,确保企业在变革中保持竞争优势。
  • 敏捷管理思维

    培养敏捷管理思维,提升组织在复杂环境中的应变能力,快速响应市场变化。

解决制造业人才管理难题,助力企业可持续发展

通过系统的培训,帮助企业识别并解决人才管理中的核心问题,推动组织的持续优化与发展。
  • 技能传承断层

    通过制定人才发展与继任者计划,确保关键技能的有效传承,避免因人才流失造成的技术断层。
  • 人才流失率高

    实施人才结构健康度分析,及时发现并应对人才流失风险,制定有效的留才策略。
  • 绩效管理不科学

    通过建立科学的绩效-能力双维评估体系,实现对员工绩效的精准管理,提升生产效率。
  • 干部管理能力不足

    通过干部领导力评估与任期考核机制,提升中层干部的管理能力,促进团队协作与执行力。
  • 培训体系缺乏针对性

    通过开发课程地图与O2O学习体系,确保培训内容与企业实际需求相匹配,提升员工学习效果。
  • 组织效能低下

    运用流程分析法与岗位价值评估,识别组织效能瓶颈,提出优化建议,提升组织运作效率。
  • 人力资源配置不合理

    通过人才评估与盘点,优化人力资源配置,确保各岗位人才的合理分布与使用。
  • 对市场变化反应迟缓

    培养敏捷管理思维,提高组织对市场变化的反应速度,确保企业在竞争中保持优势。
  • 缺乏系统性管理理念

    通过系统的管理培训,帮助企业建立科学的管理体系,提升整体管理水平与执行力。

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