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张子斌:人才战略培训|重塑企业竞争力,破解人才短缺与战略脱节难题

在快速变化的商业环境中,企业面临人才短缺与战略执行脱节的双重挑战。通过深入剖析市场动态与人才管理新思维,帮助企业构建系统的人才战略与营销战略的有效对接,实现战略落地与业务增长双赢。课程将聚焦于企业核心能力的提升与人力资本管理的创新,为企业在激烈竞争中赢得先机。

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曹大嘴老师
  • 战略与人才共生深入探讨业务战略如何驱动人才战略,确保企业在资源配置与人才培养上形成合力,实现业务与人才的双向赋能。
  • 动态人才规划运用灵活的人才规划方法,帮助企业在快速变化的市场环境中,构建弹性组织与敏捷的人才供应链,以应对突发挑战。
  • 组织核心能力明确企业的核心能力,识别并强化能够带来竞争优势的关键能力,确保企业在市场中立于不败之地。
  • 人力资本审计通过系统的人力资本审计,识别并量化企业在人才供给上的短板,为战略实施提供数据支持与决策依据。
  • 思维转变与创新培养管理层的创新思维,帮助企业在转型过程中有效应对挑战,提升管理干部的决策能力与执行力。

战略与人才的无缝连接:构建企业可持续竞争力 在当今竞争激烈的市场中,企业需要将战略与人才紧密结合,才能实现可持续增长。通过系统的理论与案例分析,帮助企业识别战略差距,提升人才规划与管理能力,确保战略目标的高效实现。

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九步构建企业人才战略,打通战略与执行的闭环

通过九个核心模块,全面剖析企业在人才战略上的痛点与解决方案,帮助企业建立系统化的人才管理体系,确保战略目标的高效落地。
  • 宏观环境分析

    解析当前宏观与微观经济环境变局,识别对企业人力资源管理的影响,为人才战略提供背景支持。
  • 业务战略与人才战略联动

    通过案例分析,理解业务战略与人才战略的共生关系,明确人才在业务扩张中的核心价值。
  • 战略目标拆解

    将企业战略目标细化到具体岗位,确保每一位员工能够理解并执行战略任务,提升战略落地的效率。
  • 动态人才规划

    构建短期、中期与长期的人才规划机制,灵活应对市场变化与企业发展需求,确保人才供给的持续性。
  • 核心能力识别

    通过工具与小组共创,明确企业的核心能力,增强组织的竞争优势与市场适应力。
  • 思维创新与转型

    引导管理干部更新思维模式,提升在变革期的决策能力,确保企业在转型过程中的顺利推进。
  • 能力落地机制

    设计系统化的员工能力与行为闭环,确保战略目标转化为员工日常行动,提升执行力。
  • 人力资本健康度监控

    建立动态监控机制,实时评估人力资本健康度,为企业战略执行提供数据支持与调整依据。
  • 案例启示与实战演练

    通过行业领先企业的成功案例,借鉴其优秀实践,提升企业在人才管理与战略执行上的实战能力。

掌握人才战略与执行力的核心技能

通过系统学习,企业学员将提升在人才战略规划与执行方面的能力,确保战略目标的有效达成与市场竞争力的提升。
  • 识别战略与人才的联结点

    能够清晰识别业务战略与人才战略的交集,确保企业在人才管理上的高效性与针对性。
  • 动态适应市场变化

    灵活运用人才规划工具,快速响应市场变化,确保企业人才供给的及时性与有效性。
  • 加强核心能力建设

    明确并强化企业的核心能力,提升组织整体竞争力,确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 推动管理思维转型

    培养管理层的创新思维,推动企业文化向更具适应性与前瞻性的方向转变。
  • 构建高效的人力资本管理体系

    通过系统审计与动态监控,建立完善的人力资本管理机制,确保企业在战略实施中的人力资源保障。
  • 提升执行力与决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理干部的执行力与决策能力,确保战略目标的有效落实。
  • 实现人才的可持续发展

    建立长效的优秀人才供给机制,确保企业在持续发展中拥有竞争优势的人才资源。
  • 形成战略与执行的闭环

    确保战略目标与员工日常行为的良好对接,实现战略与执行的闭环管理。
  • 提升市场竞争力

    通过系统的人才战略与执行能力,显著提升企业在市场中的竞争力与领导地位。

破解企业人才与战略脱节的难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在人才战略与执行过程中的痛点与难题,确保战略目标的高效实现。
  • 人才短缺

    识别并解决企业在关键人才引进与培养上的短板,确保人才供给能够支持企业的战略扩张。
  • 战略执行不力

    通过明确战略目标与岗位能力的对接,解决企业在战略落地过程中的执行难题,提升执行效率。
  • 组织能力不足

    明确并建设企业的核心能力,提升组织整体竞争力,确保在市场竞争中占据优势地位。
  • 思维模式滞后

    推动管理层思维的创新转变,确保在变革期能够快速适应市场与业务的变化,提升企业应对能力。
  • 人力资本管理薄弱

    通过系统审计与监控,建立健全的人力资本管理机制,确保企业在战略实施中的人力资源保障。
  • 人才流失

    识别并应对企业在关键岗位人才流失上的风险,通过有效的激励与培养机制,留住核心人才。
  • 缺乏系统性规划

    建立科学的人才规划与管理体系,确保企业在复杂环境下能够灵活应对快速变化的市场需求。
  • 执行力不足

    通过强化执行力与决策能力的培养,确保企业在战略实施过程中的高效执行,避免战略落地的尴尬局面。
  • 市场竞争力不强

    通过提升人才战略与执行力,增强企业在市场中的竞争力,确保在激烈竞争中立于不败之地。

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