课程ID:39349

张子斌:教练技术|重塑企业导师体系,提升人才发展与组织绩效

在不断变化的人才市场中,企业面临着如何提升内部导师能力和优化人才发展路径的挑战。通过系统的教练技术培训,帮助企业构建科学的导师辅导体系,实现人才成长与组织战略的双向对齐。掌握测评工具与IDP设计,打破角色认知模糊与辅导技巧缺失的瓶颈,推动组织持续发展与创新。

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曹大嘴老师
  • 角色转型从传统业务专家向发展教练转型,掌握导师的多重角色与核心技能,提升辅导效果与学员满意度。
  • 测评工具运用测评工具(如DISC/盖洛普)精准识别学员特质,制定个性化辅导策略,有效提升辅导的针对性与有效性。
  • IDP设计基于岗位胜任力模型,运用SMART原则与721法则,制定阶段性IDP目标,确保人才发展与组织战略的紧密对接。
  • 过程管理通过GROW模型与反馈技术,建立标准化的辅导流程与风险预警机制,确保学员在IDP实施过程中的持续进步。
  • 组织协同构建导师、学员与HR的三方协作机制,提升项目执行成功率,共同推动人才发展与组织目标的实现。

导师制重塑:从角色认知到实战应用的全链路提升 课程围绕导师制的核心价值,通过测评数据解读、IDP设计、过程辅导跟踪三大主题,帮助企业导师提升辅导能力和项目落地成功率。适合希望构建高效人才梯队和优化组织发展路径的管理者与人力资源从业者。

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全面提升导师能力,构建高效辅导体系的关键要素

通过九个关键模块,帮助企业导师系统性提升辅导能力,确保人才发展与组织战略的一致性。每个模块都围绕实际问题,提供切实可行的解决方案。
  • 导师角色重塑

    深入理解导师的多重角色,明确在辅导过程中的责任与价值,提高导师的角色认知与执行力。
  • 学员画像分析

    通过测评数据分析学员特质,制定个性化的辅导策略,确保辅导过程的高效性与针对性。
  • IDP目标对齐

    运用IDP设计原则,将发展目标与组织目标对齐,确保人才发展方向的清晰与可行。
  • GROW模型应用

    运用GROW模型推进IDP执行,从目标澄清到行动承诺,建立有效的行动计划与跟进机制。
  • 反馈与激励技术

    掌握多种反馈与激励技术,提升学员在辅导过程中的积极性与参与感,有效促进其能力提升。
  • 风险预警机制

    建立过程管理表格与风险预警机制,及时识别学员在IDP实施过程中的问题与挑战,确保辅导效果的持续性。
  • 资源整合

    通过跨部门协作,整合企业内外部资源,提升导师辅导的支持力度与执行效果。
  • 导师能量管理

    构建导师激励机制,提升导师的积极性与动力,确保辅导项目的顺利开展与成功落地。
  • 组织支持体系

    设计组织保障体系,确保导师与HR之间的协同,形成良好的辅导支持氛围与机制。

提升辅导能力,锻造企业导师的核心竞争力

参与者将通过系统的学习与实操,掌握导师角色认知、测评工具应用、IDP设计等关键能力,提升个人及团队的整体辅导效能。
  • 转型思维

    掌握从业务专家到发展教练的思维转型,提升在辅导过程中的适应能力与专业性。
  • 精准识别

    运用测评工具精准识别学员特质,制定个性化的辅导策略,确保辅导效果的最大化。
  • 标准化流程

    建立标准化的辅导流程与目标拆解机制,提升辅导过程的系统性与可操作性。
  • 有效沟通

    掌握多种反馈与沟通技巧,提升与学员之间的互动效果,促进学员的积极参与与成长。
  • 跨部门协作

    通过整合跨部门资源,提升导师在辅导过程中的支持力度与执行效果,确保项目的顺利推进。
  • 激励机制

    设计导师激励机制,提升导师的积极性与动能,推动辅导项目的成功落地与持续发展。
  • 组织支持

    建立导师与HR的协同机制,确保辅导过程中的资源支持与反馈机制,提升项目的有效性。
  • 实践应用

    通过模拟演练与案例分享,增强参与者的实战能力与应用能力,确保学习成果的落地。
  • 持续改进

    建立持续改进的反馈机制,及时调整辅导策略与目标,确保辅导过程的高效与有效。

解决企业导师制实施中的关键问题

通过本培训,企业能够解决在导师制度实施过程中遇到的角色认知模糊、辅导技巧缺失等问题,推动人才发展与组织战略的有效对接。
  • 角色认知模糊

    帮助导师明确其在辅导过程中的多重角色,提升角色认知与执行力,确保辅导效果最大化。
  • 辅导技巧缺失

    通过系统学习与实践,提升导师的辅导技巧与能力,确保辅导过程的专业性与有效性。
  • IDP执行断层

    建立IDP设计与执行的标准化流程,确保目标设定与实施环节的无缝对接,提升辅导效果。
  • 沟通不畅

    通过反馈与激励技术,提升导师与学员之间的沟通效果,促进信息的有效传递与共享。
  • 资源整合困难

    通过跨部门协作机制,整合企业各类资源,提升导师在辅导过程中的支持力度与执行效果。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励机制,提升导师的积极性与动力,推动辅导项目的成功落地。
  • 组织支持不足

    建立导师与HR的协同机制,确保辅导过程中资源的有效配置与支持,提升项目的成功率。
  • 反馈机制不完善

    建立持续改进的反馈机制,确保在辅导过程中及时调整策略与方法,提升辅导效果。
  • 参与度低

    通过提升沟通效果与激励措施,增强学员在辅导过程中的参与度,促进其主动学习与成长。

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