课程ID:39360

张子斌:企业内训|提升管理效能,助力战略落地与绩效增长

在复杂多变的市场环境中,企业管理团队需要具备敏锐的战略洞察力和高效的执行力。通过系统化的绩效管理思维,帮助管理者从传统执行者转型为战略协同者,真正推动企业利润增长与组织效能提升。适用于中高层管理人员,旨在解决当前管理中的痛点与挑战,打造高效可控的绩效管理体系。

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曹大嘴老师
  • 思维升级重塑管理者对绩效管理的认知,转变为战略协同者,增强战略执行的思维能力。
  • 利润驱动理解绩效考核与公司利润之间的联系,建立以利润为导向的经营思维。
  • 落地推动制定切实可行的绩效优化方案,实现从被动接受到主动设计的转变。
  • 能力提升掌握绩效目标分解、团队赋能及跨部门协作等能力,提升组织实施的有效性。
  • 定制课程结合企业需求设计课程,确保培训内容贴合实际工作场景,提升培训效果。

重塑绩效管理思维,提升组织效能 课程围绕现代企业绩效管理的新思维与新方法,涵盖思维升级、利润驱动、落地推动、能力提升与跨部门协作等关键内容,帮助管理者全面提升绩效管理能力,确保战略目标的有效落实。

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九大模块,构建系统性绩效管理体系

通过九个关键模块的学习,帮助管理者从思维和能力上全面提升绩效管理的实战能力,实现战略的有效落地与执行。
  • 管理者角色重构

    引导管理者理解在VUCA时代的角色变化,提升其价值整合能力,平衡短期与长期目标。
  • 绩效管理底层逻辑

    深入探讨绩效管理的本质,强调通过投资回报率优化提升团队绩效,而非简单的扣分。
  • 战略落地

    通过OKR与KPI的融合设计,帮助管理者将公司目标分解为可量化的部门指标,确保战略的有效落地。
  • 团队赋能

    掌握团队赋能的四步法,确保目标共识与资源匹配,从而提升团队执行力。
  • 跨部门协同

    学习打破部门壁垒的策略,提升协作效率,降低组织内协作成本。
  • 绩效优化工作坊

    通过分组讨论与投票,帮助学员识别现有绩效制度的痛点并提出优化方案。
  • 模拟董事会答辩

    通过角色扮演的形式,锻炼学员在高管质询下展示方案的能力,提高其应变能力。
  • 变革领导力

    培养管理者的变革领导力,学习如何通过影响力推动团队接受变革。
  • 行动承诺

    制定个人绩效落地推动计划,明确责任与时间表,确保后续行动落地。

全面提升管理者绩效管理能力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握关键的绩效管理工具与方法,提升自身的战略思维与执行力,推动团队的卓越表现。
  • 战略协同

    学会将战略目标与绩效考核有效结合,实现团队的统一目标与协同作战。
  • 绩效沟通

    掌握绩效沟通技巧,通过有效的沟通激发团队的自驱力与创新能力。
  • 部门协同

    提升跨部门协作的能力,学会如何打破壁垒,形成合力。
  • 绩效改善

    通过数据分析与绩效反馈,持续优化团队的工作效率与业绩。
  • 决策能力

    增强在复杂环境下的决策能力,使绩效管理更加科学与系统。
  • 时间管理

    提高管理者的时间管理能力,确保重点任务的优先级与资源的合理配置。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保绩效目标的有效落实与跟进。
  • 团队激励

    掌握团队激励的方法,通过合理的激励机制提升团队士气与工作积极性。
  • 绩效评估

    学会科学地评估团队与个人的绩效,确保绩效考核的公正性与透明度。

解决企业管理中的核心痛点

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业高效解决在管理与执行过程中遇到的各种问题,推动组织效能的提升。
  • 管理者思维局限

    打破传统管理者的思维局限,提升管理者在动态环境中的应对能力与思维灵活性。
  • 绩效考核不合理

    解决绩效考核与公司利润之间脱节的问题,建立合理的绩效评价体系。
  • 缺乏协同机制

    帮助企业建立跨部门协同的机制,打破部门壁垒,确保资源的高效利用。
  • 执行力不足

    通过有效的目标设定与团队赋能,提升团队的执行效果与工作积极性。
  • 战略落地难

    破解战略落地困难的问题,通过系统的方法论确保战略目标的实现。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升团队的整体沟通效率与信息传递。
  • 变革阻力

    帮助管理者识别与应对组织变革中的阻力,提升团队对变革的接受度。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源评估与配置,提高资源利用效率,确保关键任务的优先支持。
  • 绩效反馈不足

    改善绩效反馈机制,确保反馈的及时性与有效性,推动团队持续改进。

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