课程ID:39359

张子斌:行动学习课程|提升跨部门协作能力,驱动企业高质量发展

在迅速变化的市场环境中,企业需要打破部门壁垒,提升跨部门协作效率。通过行动学习方法,帮助中层干部掌握有效的沟通与协作技巧,解决组织内的协作难题,从而推动企业的持续创新与发展。适合希望提升管理效能、构建高效团队的企业。

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曹大嘴老师
  • 行动学习深入理解行动学习的理念与方法,掌握其在实际工作中的灵活运用,推动知识转化与问题解决。
  • 跨部门协作通过识别和分析协作障碍,帮助学员打破部门间的壁垒,提升团队的整体协同能力。
  • 管理行为升级转变管理角色,从任务分配者向赋能者,提升团队领导力与影响力,助力企业高效运作。
  • 实战演练通过模拟练习与案例研讨,将理论与实践紧密结合,确保学员能立刻运用所学知识。
  • 成果固化制定全面的成果推广与应用计划,确保行动学习的成果能够持续落地,实现长效管理。

打破壁垒,提升协作:行动学习的全面实践 在复杂多变的市场环境中,企业的成功依赖于高效的跨部门协作。通过行动学习方法,企业可以重塑团队思维,提升沟通效率,推动创新。课程内容涵盖行动学习的核心理念、应用工具与实际案例分析,帮助企业实现真正的协同作战。

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九大核心模块,全面提升企业跨部门协作能力

通过系统化的九大模块设计,帮助企业全面识别和解决跨部门协作中的痛点,构建高效的协作机制,提升企业整体管理效能。
  • 问题识别

    引导学员发现企业在跨部门协作中存在的痛点,为后续的解决方案打下基础。
  • 鱼骨图分析

    使用鱼骨图等工具深入剖析问题根源,帮助学员提升分析能力与系统思维。
  • 行动计划制定

    组织学员制定详细的行动计划,确保每个小组明确目标与任务,提升执行力。
  • 团队游戏

    通过模拟跨部门沟通的游戏,帮助学员在实践中识别沟通障碍,提升协作意识。
  • 项目实施

    各小组在实践中运用所学方法解决实际问题,增强学员的实战能力。
  • 阶段性汇报

    通过汇报与交流,各小组分享实践中的成果与挑战,促进学习与反思。
  • 管理行为转变

    引导学员思考如何从传统管理向赋能型管理转变,提升团队领导力。
  • 成果总结

    对整个项目进行总结,提炼成功经验,确保成果的推广与应用。
  • 结业仪式

    通过结业仪式确认学员的学习成果,激励其在未来工作中继续应用所学知识。

掌握行动学习法,提升跨部门协作能力

通过实战演练与案例分析,学员将掌握行动学习的核心理念与工具,提升跨部门协作的实际能力,实现企业管理的高效转型。
  • 理解行动学习

    深入理解行动学习的理念与原则,能够灵活运用于实际工作中。
  • 提升沟通能力

    增强跨部门沟通能力,打破信息孤岛,提升组织整体效率。
  • 管理赋能

    掌握赋能型管理的技巧,提高团队的自主性与创新能力。
  • 实战应用

    将理论知识与实际问题结合,确保学员能够在工作中迅速应用所学。
  • 成果推广

    制定有效的成果推广计划,确保行动学习的成果长期发挥作用。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助学员从全局视角看待问题与解决方案。
  • 团队合作

    通过团队活动提升协作能力,促进跨部门的有效合作。
  • 反思与反馈

    鼓励学员在实践中进行反思与反馈,促进持续改进与学习。
  • 激励与授权

    学习如何有效授权与激励团队成员,推动团队高效运作。

解决跨部门协作难题,提升企业管理效能

通过系统化的行动学习方法,帮助企业识别并解决跨部门协作中的痛点问题,提升管理效能与创新能力。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通工具与技巧,帮助学员识别沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 职责不清

    明确各部门职责,消除角色混淆,提升协作的清晰度与效率。
  • 利益冲突

    通过协商与共识机制,帮助各部门之间协调利益,降低冲突发生的概率。
  • 团队协作障碍

    识别团队协作中的障碍,通过互动与反思提高团队的协作能力。
  • 知识转化难

    通过行动学习方法,提升知识转化与应用能力,确保学到的知识能够实际落地。
  • 管理效率低

    通过赋能型管理,提升中层干部的管理效率与团队执行力。
  • 创新能力不足

    通过跨部门协作与知识共享,激发团队的创新能力,推动企业持续发展。
  • 执行力弱

    通过制定明确的行动计划,提高团队的执行力与目标达成率。
  • 反应迟缓

    加强对市场变化的敏感度,确保企业在变化中能够快速反应与调整策略。

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