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张子斌:管理者培训|提升绩效管理能力,突破企业增长瓶颈

在当今经济不确定性日益加剧的环境中,企业迫切需要提升管理团队的综合能力,以优化组织效能。通过系统性思维与实战案例相结合,帮助管理者转变角色,从执行者向战略协同者升级,最终实现绩效导向思维的树立与管理者能力的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色重构通过案例分析,帮助管理者认识并克服传统思维局限,重新定位自身角色,从管控者转变为价值整合者。
  • 科学绩效管理探讨绩效管理的本质,强调优化投资回报率的思维,提升团队的自驱力与创新能力。
  • 战略落地设计学习如何将企业战略目标拆解为可量化的部门指标,确保目标的有效落实与执行。
  • 团队赋能掌握赋能四步法,通过共识、资源匹配、督导与复盘,提升团队协作效率与执行力。
  • 绩效优化与领导力通过优化现有绩效制度与变革领导力培养,推动团队适应新的绩效管理模式,实现持续改进。

系统性思维与绩效管理的全新视角 在复杂多变的市场环境中,企业需要建立系统性思维,以应对绩效管理的挑战。通过深入探讨管理者角色重构、科学绩效管理底层逻辑、战略落地与绩效目标设计、团队赋能与跨部门协同、绩效优化与领导力突破等关键主题,增强管理层的综合能力与协同作战能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。

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九大重点,助力企业管理者全面提升

通过系统分析与实战演练,帮助管理者掌握关键技能,提升绩效管理能力,确保企业在复杂市场环境中实现持续增长与稳定发展。
  • 思维升级

    重塑管理者对绩效管理的认知,从被动执行转变为主动设计,增强战略协同能力。
  • 利润驱动

    理解绩效考核与公司利润、成本控制的关联,建立有效的经营思维。
  • 落地推动

    制定可执行的绩效优化方案,推动战略落地与实际成果的有效结合。
  • 能力提升

    掌握关键技能,如绩效目标分解、团队赋能和跨部门协作,提升综合管理能力。
  • 需求诊断

    通过课前充分沟通,确定培训需求,提出针对性的解决方案。
  • 定制课程

    结合受训者的工作场景,设计个性化培训内容,确保培训的实效性。
  • 模拟演练

    结合实际情况进行现场演练,提升参与者的实践能力与应用水平。
  • 工具落地

    全程使用方法和工具,理论与实践相结合,增强培训的实用性。
  • 行动承诺

    制定个人绩效落地推动计划,明确责任与时间表,确保落实到位。

从理论到实践,提升管理者实战能力

通过系统性的培训与实践演练,帮助管理者掌握绩效管理的核心要素,提升其在企业运营中的实战能力与战略思维。
  • 战略协同

    培养管理者在企业战略执行中的协同能力,确保各部门目标一致,推动整体绩效提升。
  • 绩效思维

    建立绩效导向思维,理解绩效指标与企业成功的关系,提升决策质量与效率。
  • 执行力提升

    通过实践演练,增强管理者在执行层面上的能力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队激励

    掌握激励团队自驱力的方法,提升团队的整体执行力和创新能力。
  • 跨部门协作

    学习打破部门壁垒的有效策略,促进各部门之间的协同与合作。
  • 绩效优化

    掌握绩效优化的方法与工具,确保绩效管理的持续改进与优化。
  • 变革管理

    提升管理者在变革过程中的领导力,通过影响力推动团队接受变革。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,提升管理者的分析与解决问题能力。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,明确未来的目标与方向,确保持续成长。

解决企业管理中的核心问题

通过系统性的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在绩效管理中遇到的各类挑战,提高组织效能。
  • 绩效模糊

    帮助管理者建立清晰的绩效指标体系,确保各项工作的可量化与可考核。
  • 执行脱节

    通过明确的目标设计与团队赋能,打通战略与执行的链路,提高组织执行力。
  • 沟通障碍

    提升跨部门协作能力,通过有效沟通促进团队协同,增强整体合力。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队的自驱力与创新能力,减少员工流失。
  • 战略不清

    通过战略解码能力的提升,帮助管理者更好地理解和执行企业战略。
  • 管理者能力瓶颈

    通过培训与实践,提升管理者在绩效管理、变革管理等方面的能力。
  • 团队士气低落

    通过团队赋能与激励策略,提升团队士气,促进积极向上的工作氛围。
  • 面对变化的应对能力

    增强管理者对市场变化的敏感度与应对策略,提高组织的灵活性。
  • 决策失误

    通过数据分析与案例学习,帮助管理者提升决策能力,减少错误决策的发生。

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