课程ID:39346

张子斌:中层管理课程|重塑组织效能,激活中层力量,实现高效运营

在经济下行、市场不确定性增加的背景下,企业亟需提升中层管理者的能力,以应对复杂的外部环境。该课程通过丰富的案例和实践演练,帮助中层管理者掌握角色认知、领导力提升和绩效管理等关键技能,从而提高组织效能,激活团队活力。适合各类企业中层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中层管理者在组织中的角色定位,明确其作为桥梁和纽带的重要性,增强其使命感与责任感。
  • 领导力掌握提升领导力的5G法则,学习如何给团队提供方向、方法、支持、反馈和良好的工作环境。
  • 执行力通过5R流程提升团队执行力,确保战略目标能够有效落地,实现业绩的持续提升。
  • 绩效管理深入了解绩效管理的本质与全流程,掌握目标设定、绩效辅导、考核实施等关键技能。
  • 协同机制建立各层级目标的协同机制,确保公司目标、部门目标及个人目标之间的有效对接与落实。

提升中层管理者能力的五大关键要素 本课程涵盖中层管理者在组织中的重要角色与价值、领导力与执行力的提升、绩效管理技能等五大核心模块,以帮助企业中层管理者全面提升综合素质,实现更高效的管理与决策。

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系统提升中层管理者能力的九大关键点

课程通过九个重点模块,帮助中层管理者在认知、技能和执行力等方面全面提升,确保他们能够在复杂环境中有效应对挑战,推动组织发展。
  • 理解角色

    认清中层管理者在组织中的核心角色,明确其对战略实施、团队绩效及文化传承的重要性。
  • 领导力提升

    学习领导力的核心概念与提升方法,帮助中层管理者在团队中发挥更大的影响力。
  • 执行力强化

    掌握执行力的提升流程,确保团队能够高效完成既定目标,推动组织向前发展。
  • 绩效管理认知

    全面理解绩效管理的过程与方法,帮助管理者在绩效考核中实现有效沟通与反馈。
  • 目标设计

    掌握绩效目标的设计思路与方法,确保目标的量化与可行性,提高团队的执行效果。
  • 绩效辅导技能

    学习如何进行有效的绩效辅导与面谈,提升员工的绩效意识与积极性。
  • 考核方案制定

    掌握绩效考核方案的制定技巧,确保考核的公正性与有效性,提高员工的参与感。
  • 结果应用

    深入了解绩效结果在薪酬与员工发展中的应用,确保绩效管理与激励机制的有效衔接。
  • 案例分析

    通过真实案例分享,帮助管理者更好地理解绩效管理中的实际问题与解决方案。

提升中层管理者核心能力,赋能企业高效运营

通过系统的学习与实践,中层管理者将掌握关键的管理技能,为企业的高效运营提供坚实保障。
  • 角色认知

    清晰理解中层管理者的多重角色,增强其在团队中的影响力与责任感。
  • 领导力提升

    掌握领导力的核心要素,能够有效激励团队,提升团队凝聚力与执行力。
  • 执行力强化

    通过实践掌握执行力的提升方法,确保战略目标的有效落实。
  • 绩效管理技能

    在绩效管理中游刃有余,能够有效进行目标设定、绩效辅导与考核。
  • 沟通能力

    增强绩效沟通能力,确保与员工的高效交流,推动绩效提升。
  • 目标协同

    掌握各层级目标的协同设计,确保团队目标与公司战略的高度一致。
  • 案例分析

    通过案例学习,能够灵活应对管理中的各种挑战,提升实战能力。
  • 组织激活

    有效激活团队活力,提升组织整体效能,实现高效运营。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识和能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业管理中的九大核心挑战

通过系统的管理技能提升,帮助企业解决中层管理中的关键问题,提升组织效能与竞争力。
  • 角色模糊

    解决中层管理者角色认知不清、职责模糊的问题,增强其在团队中的领导地位。
  • 执行力不足

    克服团队执行力不足的问题,通过系统的方法提升团队的执行效果。
  • 绩效管理障碍

    解决企业在绩效管理中遇到的抵触情绪与实施难题,推动绩效文化的建立。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通效率,确保信息透明与反馈及时。
  • 目标不明确

    消除目标模糊带来的困扰,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 协同不足

    解决不同层级之间目标协同不足的问题,增强组织的整体性与一致性。
  • 人才流失

    通过有效的绩效管理与激励机制,减少优秀人才的流失率,提升员工满意度。
  • 管理技能缺乏

    提升中层管理者的管理技能,帮助其应对复杂的管理挑战与决策。
  • 持续学习障碍

    培养中层管理者持续学习的能力与意识,适应快速变化的市场需求。

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