课程ID:39344

张子斌:团队共创培训|用行动学习激活团队智慧,实现组织自我驱动

在快速变化的市场环境中,企业面临的挑战往往没有现成答案。团队共创培训通过行动学习法,帮助管理者引导团队主动参与、解决实际问题,从而提升整体绩效与组织能力。通过系统化的促动与赋能技术,培养团队成员的协作与创新能力,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践与反思,团队成员在解决实际问题的过程中学习与成长,形成有效的知识应用与能力提升。
  • 促动技术掌握有效的引导与激励技巧,提升团队协作与沟通效率,帮助团队更好地应对复杂的工作挑战。
  • 团队共创通过集思广益,利用团队智慧共同解决问题,促进创新与高效决策,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 角色认知明确促动者在团队中的角色和价值,提升其在团队合作中的引导能力与影响力。
  • 实战演练通过真实场景模拟与案例分析,确保学员能够将所学技能迅速应用于工作中,见效明显。

激活团队潜力,构建高效协作机制 课程围绕行动学习的理念与技术展开,通过实战演练与案例分析,帮助企业提升团队的共创能力与解决问题的效率。核心内容包括团队共创、促动者角色认知、技术应用等,旨在为企业培养一支懂得如何共创与自我驱动的专业团队。

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从理论到实践,九步提升团队共创能力

通过九个关键模块深入解析行动学习的核心要素,帮助企业在实际工作中有效应用所学知识,形成可持续的团队协作与创新机制。
  • 基础知识

    深入理解行动学习的概念与方法,建立团队共创的理论基础。
  • 项目设计

    掌握行动学习项目的设计流程,能够根据企业需求制定相应的实施方案。
  • 沟通技巧

    学习积极倾听、有效提问等沟通技巧,提升团队成员之间的互动与理解。
  • 引导能力

    培养在不主导讨论的情况下,引导团队思考与讨论的能力。
  • 冲突管理

    识别并有效处理团队讨论中的冲突,将其转化为建设性意见。
  • 流程设计

    掌握团队共创、头脑风暴等方法的流程设计,确保高效的团队协作。
  • 技巧训练

    通过多种实战演练,提升在实际工作中运用促动技术的能力。
  • 反馈与复盘

    建立有效的反馈机制与复盘流程,确保每次行动学习都能持续优化与提升。
  • 成果分享

    培养团队分享与总结的习惯,促进团队成员之间的知识传递与经验积累。

培养高效执行力,塑造市场竞争优势

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握行动学习的核心技能与策略,提升团队的执行力与市场应变能力,形成强大的市场竞争优势。
  • 促动技术

    掌握团队引导与激励的核心技巧,提高团队在面对挑战时的应对能力。
  • 团队协作

    通过行动学习,提升团队在解决问题时的协作与创新能力,增强团队凝聚力。
  • 问题解决

    培养运用行动学习方法应对复杂问题的能力,提升企业在市场中的灵活应变能力。
  • 成果导向

    建立以结果为导向的工作方式,确保团队的行动与企业的战略目标一致。
  • 持续优化

    通过复盘与反馈机制,促进团队在实践中不断学习与改进,提高工作效能。
  • 管理模式

    形成‘事前共创,事后复盘’的管理模式,提升组织的自我驱动能力。
  • 专业人才

    培养出一批懂得如何促动与赋能的专业人才,助力企业战略目标的实现。
  • 文化建设

    营造一个‘自动自发,结果导向’的组织氛围,提升整体工作积极性。
  • 知识应用

    将理论知识与实际工作相结合,确保学习成果能够迅速转化为工作成效。

破解团队协作难题,构建高效执行体系

针对企业在团队协作与管理中面临的挑战,通过行动学习的实施,帮助企业建立起高效的执行体系,破解组织中的各种难题。
  • 协作障碍

    通过促进沟通与理解,消除团队成员之间的协作障碍,提升整体工作效率。
  • 决策困难

    利用团队共创与头脑风暴等方法,加速决策过程,确保快速反应市场变化。
  • 创新乏力

    通过集思广益,激活团队的创新思维,提升企业的市场竞争力。
  • 执行力不足

    建立明确的目标与责任体系,确保团队成员对工作任务的执行力。
  • 经验传承

    通过分享与复盘,促进团队经验的传承与知识的积累,提升整体能力。
  • 管理模式僵化

    引入行动学习法,打破传统管理模式的僵化,提升组织的灵活性与适应性。
  • 缺乏参与感

    通过增强团队成员的参与感,提升其对工作的投入与责任感。
  • 问题解决效率低

    通过系统的方法与工具,提高团队在问题解决过程中的效率与效果。
  • 目标不明确

    通过明确的行动学习目标,帮助团队建立清晰的工作方向,确保各项任务的有效落实。

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