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张子斌:人才发展|重塑绩效管理,提升银行组织战略落地与员工潜能

在全球金融行业竞争愈发激烈的背景下,企业如何有效激发员工潜能、提升组织绩效?通过系统化的绩效管理思维与科学的工具方法,帮助企业打破战略与执行之间的壁垒,实现真正的战略落地与人才发展。适用于希望优化绩效管理体系、提升组织效能的银行管理者与人力资源从业人员。

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曹大嘴老师
  • 战略视角从战略高度审视绩效管理,理解其在组织发展中的核心作用,确保绩效管理与战略目标的有效衔接。
  • 绩效指标设计通过平衡计分卡与OKR、KPI的融合设计,科学合理地设定绩效指标,确保与企业战略目标一致。
  • 全流程管理涵盖绩效计划、跟踪、反馈与改进的全流程管理,提升绩效管理的科学性与实效性。
  • 人才激励将绩效结果与薪酬激励挂钩,设计合理的激励机制,促进高潜人才的识别与发展。
  • 沟通与协作增强团队内部的沟通技巧与协作能力,推动绩效文化的建设,实现组织目标的共同达成。

战略驱动的绩效管理体系:提升组织能力与员工潜能的全新视角 在瞬息万变的市场环境中,企业亟需建立与战略目标紧密结合的绩效管理体系。通过深入剖析绩效管理的核心逻辑与实施流程,从战略目标分解到绩效结果应用,帮助企业实现可持续发展。

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全方位解码绩效管理,推动组织战略落地与人才发展

通过系统的分析与实操练习,帮助企业打通绩效管理的各个环节,从而提升组织的战略执行力与员工的工作效率。
  • 痛点分析

    深入分析银行业绩效管理中的痛点与趋势,识别当前管理体系中存在的问题与改进空间。
  • 战略框架

    运用四驱力模型,建立从战略地图到执行落地的绩效管理框架,确保各个层级目标的一致性。
  • 指标拆解

    结合实际案例,掌握如何将战略目标转化为具体的绩效指标,促进绩效管理的科学性与有效性。
  • 数据化管理

    借助数据化仪表盘,实时跟踪绩效进展,确保目标的达成过程可视化与透明化。
  • 反馈机制

    通过GROW模型的应用,提升绩效反馈的有效性与针对性,促进员工的持续改进与发展。
  • 薪酬设计

    设计与绩效结果挂钩的薪酬结构,合理配置浮动薪酬,增强员工的激励与归属感。
  • 高潜人才管理

    运用九宫格矩阵识别高潜人才,并制定相应的发展计划,确保组织的长远发展。
  • 绩效改进

    针对末位员工,设计绩效改进计划(PIP),促进员工的转变与成长。
  • 文化建设

    推动内部绩效文化的建设,提升组织整体的绩效意识与执行力。

提升绩效管理能力,打通战略与执行的桥梁

通过系统的学习与实操,帮助学员掌握绩效管理的核心技能,提升组织的战略执行能力与员工的综合素质。
  • 战略导向

    树立以战略为导向的绩效管理思维,提升对绩效管理与战略目标关系的理解。
  • 工具应用

    掌握科学有效的绩效管理工具与方法,提升绩效指标设计、评估与反馈能力。
  • 数据分析

    运用绩效管理数据进行深入分析,为战略决策提供有力支持,提升决策的科学性。
  • 沟通技巧

    增强在绩效管理中进行有效沟通的能力,提升团队协作效率。
  • 绩效文化

    通过绩效管理的实践,推动组织内部绩效文化的建设,提升整体绩效意识。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,促进员工积极性与创造性,提升组织的综合竞争力。
  • 高潜管理

    识别并发展高潜人才,为组织的持续发展提供人才保障。
  • 改进能力

    提升针对绩效问题的快速反应与改进能力,确保组织绩效的持续提升。
  • 执行力

    通过实践与案例分析,增强组织的整体执行力,确保战略目标的实现。

解决绩效管理痛点,提升组织效能与员工潜能

通过深入的分析与实操训练,帮助企业识别并解决绩效管理中的常见问题,提升整体组织效能与员工绩效。
  • 战略脱节

    帮助企业识别战略与绩效管理之间的脱节现象,确保二者的有效衔接与一致性。
  • 评估方法不当

    通过科学的方法与工具,优化绩效评估的流程与方法,提升评估效果与可信度。
  • 沟通不足

    提升在绩效管理中沟通的有效性,确保反馈与改进机制的顺畅运行。
  • 绩效文化缺失

    推动组织内部绩效文化的建设,提升整体绩效意识与执行力。
  • 人才激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与创造力,增强组织的竞争力。
  • 数据管理缺乏

    帮助企业建立数据化的绩效管理体系,提升决策的科学性与及时性。
  • 高潜人才流失

    通过高潜人才的识别与发展,减少人才流失,为企业的持续发展提供保障。
  • 反馈机制缺陷

    改进绩效反馈机制,确保员工能够获得有效的反馈与提升建议。
  • 绩效改进困难

    通过针对性的改进计划,帮助企业有效管理末位员工,提升整体绩效。

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