课程ID:39327

张子斌:人才选拔培训|精准识别与培养企业核心人才,推动战略目标达成

在竞争愈发激烈的市场环境中,如何有效识别和选拔符合岗位需求的人才,已成为企业发展的关键。通过构建科学的人才评价体系,帮助企业全面评估人才胜任力,提升人才管理水平,最终实现战略目标的达成。课程将深入探讨岗位胜任力模型的构建与应用,助力企业塑造高效的人才梯队。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型深入理解岗位胜任力模型的构成要素,掌握其在人才评价中的应用方法,提升人才选拔的科学性与有效性。
  • 人才分类运用数据化技术对人才进行分类,识别高潜与高绩效人才,确保企业人力资源的合理配置与发展。
  • 评价工具掌握多种人才评价工具的使用,包括结构化面试、360度评估等,提高评估的准确性与实用性。
  • 发展策略设计科学的人才发展策略,通过差异化的培养路径,促进人才的持续成长与企业的整体发展。
  • 现场演练结合企业实际情况进行模拟演练,确保所学方法与工具能够有效落地,提升学员的实战能力。

提升人才管理能力:构建科学的岗位胜任力体系 通过胜任力模型的理论与实践,帮助企业打破传统人才评价的局限,实现对人才能力的全面、科学评估。课程内容包括胜任资格标准的解读与应用,人才分类及发展策略设计,旨在为企业提供可视化的人才管理解决方案。

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构建高效的人才选拔体系,实现战略目标的全面落地

通过九大重点内容,系统提升企业在人才选拔、评价与发展方面的能力,确保企业在竞争中保持优势,推动战略的有效实施。
  • 胜任资格标准解读

    通过拆解胜任资格标准,帮助企业准确识别岗位所需的关键能力,实现人才与岗位的精准匹配。
  • 测评工具应用

    掌握结构化面试、360度评估等核心测评工具,提高人才评价的科学性和客观性,为选拔提供有力支持。
  • 人才盘点实战

    通过九宫格矩阵等数据化技术,对现有人才进行分类与分析,为人才发展制定科学依据。
  • 发展策略设计

    制定差异化的人才发展策略,结合企业实际情况,推动高潜人才的成长与低效能人才的转型。
  • 工具包输出

    提供实用的工具包,包含人才校准会流程清单等,确保所学内容在企业中的有效应用。
  • 模拟演练

    通过现场模拟演练,增强学员对工具和方法的理解与应用,提升实践能力。
  • 需求诊断

    在培训前进行充分的需求分析,确保课程内容与企业实际需求高度契合,达到最佳培训效果。
  • 定制课程

    根据企业的特定需求,设计符合工作场景的定制化培训课程,提高培训的针对性与有效性。
  • 持续成长

    通过建立人才发展体系,推动企业人才的持续成长与发展,实现人才与企业的共同进步。

锻造人才选拔与发展能力,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,帮助企业学员掌握科学的人才选拔与发展方法,提升企业在市场中的竞争力。
  • 胜任力模型构建

    掌握构建岗位胜任力模型的方法与流程,为企业的人才选拔提供科学依据。
  • 人才评价能力

    学会运用多种工具与方法开展人才评价,提高人才选拔的准确性与科学性。
  • 数据化人才管理

    运用数据化技术进行人才分类与分析,明确人才发展方向与策略。
  • 实战演练经验

    通过现场演练,增强学员对各类评估工具的使用能力,提升实际操作水平。
  • 发展策略设计

    能够制定并实施针对性的人员发展策略,推动企业人才的持续成长与发展。
  • 团队协作能力

    通过角色扮演与小组讨论,提升学员的团队协作能力,确保人才管理策略的有效实施。
  • 需求分析能力

    学会进行需求诊断,确保培训内容与企业实际需求高度契合,提升培训效果。
  • 定制化培训设计

    能够根据企业需求设计定制化培训课程,提升人才选拔与发展培训的针对性。
  • 工具包应用

    掌握实用工具包的使用,确保所学内容在企业中的有效落地与应用。

解决人才选拔与管理中的关键问题

通过系统的方法与工具,帮助企业有效解决人才选拔与管理中面临的各种问题,提升整体人才管理水平。
  • 传统评价局限

    打破传统人才评价方式的局限,构建科学的胜任力模型,实现对人才的全面评估。
  • 人岗匹配难

    通过量化评价标准,解决人才与岗位匹配度不高的问题,提高人才选拔的精准性。
  • 人才发展缺失

    制定科学的人才发展策略,解决企业内部人才发展路径不清晰的问题,促进人才的持续成长。
  • 评价工具不足

    引入多种科学的评价工具,解决传统评价工具不足的问题,提升人才评价的有效性。
  • 数据化管理缺乏

    通过数据化人才分类与分析,解决企业人才管理过程中缺乏数据支持的问题。
  • 团队协作不畅

    通过模拟演练提升团队协作能力,解决企业在人才选拔与管理过程中的协作不畅问题。
  • 需求定位模糊

    在培训前进行充分的需求分析,解决企业人才管理需求定位模糊的问题,确保培训内容的契合度。
  • 定制化不足

    根据企业的特定需求,设计定制化的培训课程,解决培训内容与企业实际需求不匹配的问题。
  • 实操能力欠缺

    通过丰富的案例与现场演练,解决学员在实操能力上的不足,提升实际操作水平。

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