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张子斌:企业管理培训|掌握新质生产力,重塑企业竞争力与人才队伍

在新质生产力转型的时代背景下,企业亟需重塑战略与技能人才队伍,以应对市场挑战。通过深入解析新质生产力的内涵与要求,将为企业提供清晰的方向与实用工具,助力管理者在快速变化的环境中取得突破性进展,构建高效的人才管理体系。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力深入解析新质生产力的背景与内涵,帮助企业理解其对发展的重要性与影响力,明确转型方向。
  • 技能人才队伍系统构建技能人才队伍的顶层设计思路,确保企业在新时代背景下拥有合适的人才结构与发展路径。
  • 人力资源管理提升基层管理者的人力资源管理能力,通过实用工具与方法,增强企业的人才管理与激励机制。
  • 价值重塑通过重塑企业的三种价值,建立新质生产力飞轮,实现企业持续发展的战略目标。
  • 训战结合结合实际项目实施与训练,推动技能人才队伍建设的落地与实践,提升团队的综合素质与执行力。

新质生产力与人才管理:企业转型的关键 课程围绕新质生产力的政策解读以及技能人才队伍建设展开,助力企业识别发展机会与挑战,打造符合新时代要求的人才管理体系。通过系统分析与实战案例,帮助企业管理者明确行动方向,提升实际操作能力。

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构建全方位的人才管理体系,推动企业战略落地

通过九个重点模块,帮助企业打通人才管理链条,实现从战略到执行的闭环管理。聚焦新质生产力的应用,提升企业应对市场变化的能力与灵活性。
  • 时代背景

    解析新质生产力的历史与时代背景,为企业提供必要的环境认知,帮助管理者把握行业趋势。
  • 价值重塑

    探讨如何重塑企业的三种价值,确保在新质生产力背景下实现可持续发展与市场竞争力。
  • 顶层设计

    系统规划技能人才队伍建设的顶层设计,确保人力资源管理与企业战略目标相一致。
  • 项目实施

    结合训战结合的人才发展项目,实施有效的培训方案,提升团队的实战能力与执行效果。
  • 人力管理能力

    提升基层管理者人力资源管理能力,确保人才管理的有效性与科学性。
  • 用人策略

    分析基层管理者在用人过程中常见的问题,提供解决方案,提升团队的整体绩效。
  • 人才留存

    探讨企业人才保留的关键要素与策略,帮助企业打造高效团队,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 团队氛围

    构建良好的团队氛围,增强团队凝聚力,推动企业文化与价值观的落实。
  • 绩效管理

    实施科学的绩效管理体系,确保人才激励措施的合理性与有效性,提升团队的工作积极性。

掌握新质生产力,提升人才管理能力

通过九个学习成果,使企业管理者全面提升在新质生产力背景下的人才管理能力和执行力,掌握实用工具与方法,推动企业的创新与发展。
  • 政策解读

    深入理解新质生产力的政策背景及其对企业发展的影响,明确应对策略。
  • 顶层设计

    掌握技能人才队伍建设的顶层设计思路,有效规划人才发展路径。
  • 工具应用

    熟练掌握新质生产力飞轮等实用工具,推动企业转型与人才培养。
  • 团队建设

    提升团队协作与执行力,打造高效能的团队管理体系。
  • 人力资源管理

    增强基层管理者的人力资源管理能力,确保人才管理的科学性与有效性。
  • 绩效管理

    实施科学的绩效管理,提升团队表现与个人发展。
  • 员工关系

    优化员工关系管理,增强员工的归属感与满意度。
  • 人才激励

    掌握有效的人才激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 创新能力

    增强企业的创新能力,推动适应性与灵活性,提升市场竞争力。

解决企业转型中的关键性问题,提升竞争力

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在新质生产力转型过程中面临的关键性问题,确保企业的可持续发展与市场适应能力。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确新质生产力背景下的战略方向,避免盲目决策。
  • 人才不足

    解决企业在转型过程中人才短缺的问题,确保技能人才队伍的建设与发展。
  • 管理能力弱

    提升基层管理者的人力管理能力,确保管理与执行的有效性。
  • 激励不足

    帮助企业建立合理的激励机制,激发员工的潜力与创造力。
  • 团队协作差

    优化团队协作机制,增强团队凝聚力与执行力,确保目标达成。
  • 价值观不统一

    梳理企业文化与价值观,确保团队成员在目标与方向上的一致性。
  • 员工流失率高

    实施有效的人才保留策略,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 市场适应性差

    增强企业在市场变化中的应对能力,提升适应性与灵活性。
  • 创新能力不足

    推动企业在新质生产力背景下的创新能力,提升市场竞争力。

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