课程ID:39312

张子斌:团队建设|提升运营效率,打造高绩效团队的必经之路

在市场竞争与国企深化改革的双重驱动下,提升运营效率、降低成本成为企业发展的关键任务。新任管理者需快速适应角色,资深管理者则需突破思维瓶颈。通过科学的人力资源管理与领导力升级,助力国企在效能提升的道路上稳步前行,构建高效可控的团队运营体系。

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曹大嘴老师
  • 人效提升掌握科学的管人和用人方法,提升员工潜能,减少冗余成本,确保人力资源的高效使用。
  • 领导力发展帮助新任与资深管理者完成角色转型,强化战略决策与团队赋能能力,提升跨部门协作效率。
  • 精准用人依据员工性格与动机理论优化团队配置,确保每位成员发挥最佳效能。
  • 绩效管理通过卓越绩效管理实现团队目标的明确与反馈,推动整体效能的提升。
  • 团队凝聚力运用团队协作模型与游戏模拟提升团队凝聚力,增强团队的执行力与协作效率。

高效团队建设的核心要素 课程围绕‘管人用人’与‘领导力进阶’两大核心,提供系统性解决方案,帮助企业梳理人效提升与领导力发展的双重路径,最终实现团队的高效运作。

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系统性提升团队效能与领导力

通过对人效提升与领导力发展的深入探讨,帮助企业实现高绩效团队的构建与优化。
  • 现状诊断

    分析国企人效痛点,明确人员冗余、能岗错配、激励不足等问题,为后续解决方案奠定基础。
  • 用人策略

    制定基于员工性格与动机的精准用人策略,确保团队成员的最佳配置与激励。
  • 绩效驱动

    通过绩效管理手段,明确工作目标与反馈方向,提升团队整体执行力与公正性。
  • 领导力认知

    帮助管理者认知角色变化,掌握赋能团队的有效策略,提升领导力与执行力。
  • 团队协作

    应用团队协作模型,强化团队目标与执行力,提升整体协作效果。
  • 创新思维

    通过系统思维训练与变革管理意识的培养,帮助管理者平衡短期与长期目标。
  • 激励机制

    探索多样化的激励方式,提升团队成员的成就感与归属感,促进团队成长。
  • 能力提升

    结合实际案例与工具应用,确保理论与实践的有效结合,提升团队的综合能力。
  • 团队复盘

    通过团队演练与复盘,巩固学习成果,提升团队的协作效率与凝聚力。

打造具备高效执行力的市场作战型团队

通过科学的培训与实践,提升团队成员的战略思维与市场应对能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略思维

    让团队具备系统思维能力,从而在复杂市场环境中做出明智决策。
  • 执行能力

    提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地与成果转化。
  • 团队建设

    通过高效沟通与协作,构建一支高效能的团队,增强组织凝聚力。
  • 问题解决

    培养团队成员的分析与解决问题的能力,提升应对市场变化的灵活性。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理工具,推动团队整体绩效的提升与优化。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升领导力水平,增强对团队的影响力与引导能力。
  • 跨部门协作

    强化跨部门协作能力,提升组织内部资源整合的效率。
  • 创新能力

    培养团队的创新意识与能力,提升企业在市场中的竞争力。

高效应对组织管理中的痛点与挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 人效低下

    通过科学的管人用人策略,减少冗余与提升员工的工作效率。
  • 领导力不足

    针对管理者的角色认知与能力提升,帮助其更好地引导团队。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作模型的应用,提高团队的沟通与协作效率。
  • 绩效考核不公

    建立科学的绩效管理机制,确保团队成员的努力得到合理的反馈与认可。
  • 激励机制缺失

    设计多元化的激励机制,提升员工的积极性与归属感。
  • 角色转型困难

    帮助新任管理者顺利完成角色转型,建立有效的领导力框架。
  • 思维固化

    通过创新思维的训练,打破管理者的思维局限,推动组织变革。
  • 目标不明确

    通过系统的目标管理,确保团队目标的清晰与可落地性。
  • 员工流失

    通过提升员工满意度与归属感,减少人才流失带来的隐性成本。

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