课程ID:39280

赵驹:集团管理培训|提升协同能力,实现集团整体增长与效益最大化

随着国资国企改革的深入,集团公司面临着如何有效协同、提升管理效率的挑战。通过系统化的战略、品牌、供应链、研发和文化管理协同培训,助力中高层管理者打通各个业务环节,实现高效协同,推动企业整体发展。

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曹大嘴老师
  • 战略协同构建集团整体战略管理系统,提升战略能力协同,确保各层级战略的有效对接与协同执行。
  • 品牌协同通过多层次品牌定位与传播协同,构建统一品牌形象,增强市场竞争力与品牌价值。
  • 供应链协同优化多层次供应链的政策与职能协同,提升供应链的响应速度与效率,降低成本。
  • 研发协同促进跨层次研发过程协同,通过多项目并行及绩效管理,提升研发效率与成果转化。
  • 文化协同强调企业文化的内涵与协同观,推动集团文化的塑造与传播,增强组织凝聚力。

五大协同策略:打通集团管理链条,实现高效发展 本课程通过深入分析战略、品牌、供应链、研发和文化等五大协同维度,帮助管理者全面理解和掌握协同管理的重要性及实施路径,从而提升企业的整体竞争力和市场响应能力。

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协同管理的九大关键点,助力企业战略落地

通过深入探讨协同管理的九大关键点,帮助企业管理者更好地理解如何在复杂的集团环境中实现高效的资源利用和价值创造,推动企业向更高目标迈进。
  • 整体战略管理

    系统分析集团整体战略,明确各层级之间的协同关系,确保战略一致性。
  • 品牌定位协同

    通过多层次品牌定位,确保品牌传播的一致性与有效性,提升市场认知度。
  • 供应链策略

    制定多层次供应链协同战略,优化资源配置,提高供应链的整体效率。
  • 研发组织协同

    整合研发资源,推动跨层次协同,增强研发能力和市场竞争力。
  • 文化战略协同

    塑造统一的企业文化,提升团队的凝聚力与向心力,推动企业文化的整体发展。
  • 管理能力提升

    通过实践案例分析,提升管理者在协同管理中的决策能力与执行力。
  • 动态协同机制

    建立动态的协同机制,确保在变化的市场环境中保持灵活应对能力。
  • 信息共享体系

    构建高效的信息共享平台,推动集团内部各部门之间的协同合作。
  • 绩效管理体系

    通过绩效管理体系的优化,确保各层级目标与集团战略的紧密结合。

提升管理者的协同能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握如何在复杂的集团环境中实现各项业务的有效协同,提升团队的执行力与市场适应能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保各项决策与集团战略目标相一致。
  • 品牌管理

    掌握品牌管理的核心要素,提升品牌价值与市场影响力。
  • 供应链管理

    提高供应链管理能力,确保资源的高效配置与利用。
  • 研发管理

    增强研发管理能力,实现跨项目协同与成果转化。
  • 文化建设

    学习如何塑造和传播企业文化,提升团队的凝聚力。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,确保在复杂环境下的灵活应对。
  • 信息沟通

    构建高效的信息沟通机制,促进内部协同与合作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理技巧,确保团队目标的达成与战略的落实。
  • 动态适应

    培养动态适应能力,确保在市场变化中保持企业竞争力。

解决企业管理中的协同难题,推动持续发展

通过系统的协同管理培训,帮助企业识别并解决在执行战略、品牌管理、供应链协调等方面存在的难题,推动企业的长远发展。
  • 战略执行偏差

    针对战略执行中的偏差,通过协同管理提升战略落地的有效性。
  • 品牌形象不统一

    解决品牌传播中的不一致性,提升整体品牌形象与市场认知。
  • 供应链效率低下

    帮助企业优化供应链管理,提高整体运作效率与响应速度。
  • 研发资源浪费

    解决研发过程中的资源浪费,通过协同机制提升研发效率。
  • 文化认同感不足

    强化企业文化的传播与建设,提升员工的文化认同感与凝聚力。
  • 内部沟通障碍

    通过建立信息共享平台,打破部门间沟通障碍,提升协同效率。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效考核体系,确保考核目标与战略目标的对齐。
  • 应变能力不足

    增强管理者的应变能力,确保在变化的市场环境中灵活调整战略。
  • 执行力不足

    通过培训提升团队执行力,确保各项战略决策的有效实施。

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