课程ID:39276

张子斌:人力资源管理|借助AI技术,重塑企业战略与组织效能

在人工智能时代,企业人力资源管理正面临前所未有的挑战与机遇。借助AI技术,企业能够实现从传统操作向战略伙伴的转型,提高决策效率和组织效能。此次培训将深入探讨如何通过数据驱动构建灵活的人力资源管理模式,助力企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化转型探讨化工行业中数字化转型的发展现状,分析其对人力资源管理的深远影响,使企业在变革中抓住机遇。
  • AI技术应用深入讲解AI技术在招聘、培训与绩效管理中的具体应用,提升人力资源管理的效率与精准度。
  • 数据驱动决策通过多源数据整合,运用AI建模技术为人力资源决策提供科学支持,助力企业在复杂环境中做出更明智的选择。
  • 组织架构重塑分析AI时代组织架构的演变,探讨扁平化与灵活化趋势下人力资源的角色与价值,推动企业文化的变革。
  • 人力资源价值创造探讨人力资源战略如何与企业战略协同,支持业务转型与创新,为企业创造核心竞争力。

AI赋能下的战略转型:构建高效人力资源管理体系 以人工智能为核心驱动力,全面解析人力资源管理的未来方向。通过对数字化转型的深度理解,帮助企业识别和应对当前人力资源管理中的痛点与挑战,最终实现HR从操作执行到战略规划的华丽转身。

获取课程大纲内训课程定制

从数据到决策:AI时代人力资源管理的全景解析

聚焦于AI技术在各个环节的应用,通过系统分析帮助企业识别战略与执行间的鸿沟,确保人力资源管理实现高效落地,从而推动企业整体业务的可持续发展。
  • 效率提升

    系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业明确战略切入点,提升整体人力资源管理效率。
  • 战略规划

    基于数据分析的战略规划,确保人力资源管理与企业战略目标高度一致,形成合力。
  • 人才管理

    精准化的人才管理,通过AI技术提升招聘与人才发展的效率,满足企业持续增长的需求。
  • 组织变革

    推动组织文化变革与员工适应,重塑人力资源在企业中的价值,提升团队协作效率。
  • 数据分析

    利用AI赋能的数据分析,帮助企业实时把握市场动态,做出快速反应,提升决策质量。
  • 人机协同

    构建人机协同的管理模式,推动HR从操作执行向战略伙伴转型,提升组织效能。
  • 创新思维

    培养创新思维,激励团队在AI时代中不断探索与实践,提升组织适应性与竞争力。
  • 核心竞争力

    通过战略与人力资源的协同,提升企业的核心竞争力,确保在市场中的领先地位。
  • 持续发展

    构建可持续的人力资源管理体系,助力企业在变化的市场环境中稳步发展。

掌握AI时代人力资源管理的核心技能

通过对AI技术与人力资源管理深度结合的学习,提升企业管理者的战略思维与实际操作能力,助力企业在数字化转型过程中实现高效运作。
  • 认知变革

    深入理解AI时代人力资源管理的趋势与挑战,提升对行业未来的洞察力。
  • 战略转型

    掌握人力资源从操作执行到战略规划转型所需的关键能力,促进组织的全面升级。
  • 数据整合能力

    提高多源数据整合能力,支持数据驱动的决策过程,提升管理效率。
  • 实践应用

    掌握AI在招聘、培训等场景中的具体应用,提升实际工作的效率与效果。
  • 文化建设

    推动企业文化的创新与变革,增强团队适应新模式的能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,构建高效的跨职能团队,推动组织目标的实现。
  • 创新思维

    培养创新思维,激励团队在AI赋能的环境中不断探索与实践。
  • 竞争力提升

    通过战略与人力资源的有效结合,提升企业在市场中的竞争力。
  • 持续改进

    建立持续改进的管理机制,确保企业在快速变化的市场环境中保持活力。

解决企业在AI时代面临的人力资源挑战

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在AI赋能下的人力资源管理中的核心问题,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 效率低下

    针对传统人力资源管理效率低下的问题,通过AI技术提升工作效率。
  • 决策滞后

    解决因信息不对称导致的决策滞后,通过数据驱动提升决策的实时性与准确性。
  • 人才短缺

    应对企业面临的人才短缺问题,通过AI技术优化人才招聘与管理流程。
  • 组织僵化

    针对传统组织结构僵化的问题,通过AI赋能的组织变革推动灵活高效的管理模式。
  • 文化适应性差

    帮助企业提升员工对新文化的适应性,推动组织文化的变革与创新。
  • 技能不匹配

    通过精准的人才管理,解决企业面临的技能与岗位需求不匹配的问题。
  • 竞争力不足

    帮助企业提升核心竞争力,通过战略与人力资源的有效结合,保持市场竞争优势。
  • 数字化转型难

    解决企业在数字化转型过程中遇到的挑战,确保人力资源管理与企业战略一致。
  • 创新能力缺乏

    培养企业的创新能力,激励团队在AI时代中不断探索与实践,提升整体竞争力。

相关推荐

大家在看

  • 张子斌:人力资源内训课|构建高效人力资源体系,破解企业管理难题

    在后疫情时代,企业面临复杂的市场挑战,人力资源管理成为关键。通过本课程,帮助企业加强人力资源部门建设,优化管理体系,提升组织效能,确保人才与战略的完美契合。适合各类企业人力资源工作人员,提供系统性解决方案。

  • 张子斌:人才培养品牌|激活企业竞争力,构建独特的人才生态系统

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业若想立于不败之地,必须重视人才的培养与发展。以山东高速集团为例,深入探讨如何构建具备吸引力的人才培养品牌,从而吸引外部优秀人才,提升内部员工的归属感与认同感。通过创新的共创工作坊,帮助企业整合智慧,打造符合战略需求的人才培养方案,确保组织在市场竞争中始终保持领先地位。

  • 张子斌:企业内训|构建高效人才培养品牌,助力企业持续发展

    在竞争激烈的市场环境中,企业需打造独特的人才培养品牌,以吸引外部优秀人才并激发内部员工潜能。通过系统化的共创工作坊,帮助企业整合各方智慧,制定切实可行的人才培养方案,促进员工成长与企业发展同步进行。

  • 张子斌:人力资源培训|构建独特人才培养品牌,提升企业核心竞争力

    在竞争愈加激烈的市场环境中,企业需依靠高素质的人才来驱动发展。通过全面打造独特的人才培养品牌,吸引优秀人才、激发员工潜能,并提升员工对企业的认同感和归属感,真正实现战略目标的落地。结合山东高速集团的实际需求,探索符合集团发展的人才培养品牌方案,助力企业在人才竞争中脱颖而出。

  • 张子斌:人才发展|打造高效人才培养品牌,激发组织潜能

    在竞争激烈的市场环境中,人才已成为企业发展的核心驱动力。通过系统化的人才培养品牌建设,帮助企业吸引优质人才并激励员工成长,提升企业整体竞争力。结合山东高速集团的战略需求,规划出切实可行且具有创新性的品牌方案,为企业的可持续发展注入新动力。