课程ID:39273

张子斌:人才盘点内训|助力企业精准识别与培养核心人才,驱动战略落地

在后疫情时代,企业面临着复杂的外部环境和激烈的市场竞争。通过人才盘点,企业能够清晰了解现有人才状况,是否满足战略要求,同时构建人才梯队,提升组织的核心竞争力。张子斌老师将通过实际案例与经验分享,帮助企业掌握人才盘点的逻辑与方法,确保人才战略与业务需求的有效对接。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人才盘点的必要性深入了解人才盘点在现代企业人力资源管理中的重要性,确保企业在人才竞争中立于不败之地。
  • 4D模型掌握人才盘点的4D模型(Diagnose诊断-Difine定义-Deliver实施-Design设计),为实施提供系统化的方法指导。
  • 组织与人才诊断通过科学的方法对组织结构及人才状况进行诊断,识别关键岗位与人才,确保战略与人力资源的有效对接。
  • 人才标准的定义建立明确的任职资格体系与能力素质模型,为人才选拔与培养提供科学依据。
  • 成功实施的关键要素识别并掌握人才盘点成功的关键要素,确保盘点结果能够有效落地,推动企业战略实施。

精准人才管理:构建企业核心竞争力的必备工具 在人才竞争日益激烈的今天,企业需要通过科学的人才盘点,识别和培养符合战略目标的人才。课程涵盖人才盘点的原则、方法和工具,帮助企业建立系统化的人才管理体系,确保战略落地。

获取课程大纲内训课程定制

从诊断到执行,构建完整的人才管理闭环

通过对人才盘点的系统性分析与实施,帮助企业在战略制定与执行之间架起桥梁,确保人才与业务的有效结合,从而提升整体组织效率。
  • 人才盘点的创新思维

    探索人才盘点的新逻辑和创新思维,帮助企业打破传统的思维束缚,灵活应对市场变化。
  • 关键岗位识别

    通过对企业的组织能力进行诊断,识别出关键岗位,为后续的人才培养和配置奠定基础。
  • 人才评估的方法

    学习如何运用科学的人才评估方法,确保对员工能力的准确评估与分析。
  • 人才校准的实施

    掌握人才校准的具体流程与角色分工,确保盘点的有效性与结果的可靠性。
  • 盘点结果的应用

    学会如何将人才盘点结果转化为具体的行动方案,推动人才的有效培养与发展。
  • 关键人员的参与

    强调关键人员在人才盘点过程中的重要性,确保参与者的积极性与有效沟通。
  • 过程中的沟通与反馈

    建立有效的沟通机制,确保在人才盘点过程中及时反馈与调整,提升盘点的准确性。
  • 结果的跟进与落实

    学习如何对人才盘点的结果进行跟踪与落实,确保盘点工作的长期效果。
  • 四大核心工具的应用

    掌握四大核心工具的应用技巧,为人才盘点提供强有力的支持与保障。

提升人才管理能力,实现战略落地

通过系统学习与实操训练,增强企业人才管理的能力,确保战略目标与人力资源的有效对接,从而在激烈的市场竞争中保持领先。
  • 掌握人力资源发展的新趋势

    了解当前人力资源管理的新趋势与发展方向,提升企业的战略思维能力。
  • 系统介绍人才盘点的方法

    全面掌握人才盘点实施的原则与方法,为企业提供科学的人才管理工具。
  • 学会应用盘点结果

    能够将人才盘点的结果转化为实用的管理方案,推动人才的有效培养与发展。
  • 建立人才矩阵

    通过人才盘点找到人才的能力差距,绘制企业的人才矩阵,为人才管理提供数据支持。
  • 设计任职资格体系

    能够设计符合企业战略的人才任职资格体系,为人才选拔与培养提供依据。
  • 提升组织能力

    通过人才盘点提升组织的整体能力,为企业的战略发展提供支持。
  • 优化人才发展激励机制

    学会如何根据盘点结果优化人才发展与激励机制,提升员工的积极性与忠诚度。
  • 建立有效的沟通机制

    掌握在人才盘点过程中的沟通技巧,确保信息的顺畅传递。
  • 推动战略的落实

    通过科学的盘点方法,确保企业战略的有效落实与执行。

解决企业人才管理中的痛点问题

通过系统的人才盘点,帮助企业识别和解决在人才管理中遇到的难题,实现高效的人力资源配置与战略执行。
  • 人才盘点过程中缺乏参与度

    通过有效的沟通与参与机制,提升员工在人才盘点过程中的参与感与积极性,确保结果的准确性。
  • 盘点目的不清晰

    明确人才盘点的目标与意义,确保企业在实施过程中的方向性与有效性。
  • 盘点周期不合理

    优化人才盘点的周期设置,确保其与企业战略发展节奏相匹配,提高盘点的实用性。
  • 缺乏有效的反馈机制

    建立完善的反馈机制,确保在人才盘点过程中及时调整与优化,提升盘点的准确性。
  • 主观判断影响结果

    通过科学的评估标准和工具,减少主观判断对人才盘点结果的影响,确保结果的客观性。
  • 人才标准不统一

    建立统一的人才评价标准,确保人才盘点过程中的一致性与公正性。
  • 盘点结果不应用

    确保人才盘点的结果能够转化为具体的管理行动,推动人才的有效培养与发展。
  • 盘点过程一言堂

    通过多方参与与讨论,避免盘点过程中的单一声音,确保结果的全面性与准确性。
  • 实施工具不足

    借助有效的工具与方法,确保人才盘点的实施过程顺畅、高效。

相关推荐

大家在看