课程ID:39239

赵驹:中西结合管理|融合传统与现代,打造高效企业管理体系

通过深度解析西方现代管理理论与中国传统管理智慧,帮助企业管理者构建符合自身特点的管理体系,提升组织效率与市场竞争力。课程内容涵盖现代管理学的经典理论、实践案例以及中式管理的核心理念,为企业提供系统化的管理思维与工具,助力实现长远战略目标。

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曹大嘴老师
  • 现代管理理论系统掌握现代管理学的基本理论与模型,提升管理者的理论素养与实践能力,形成科学的管理思维。
  • 中式管理智慧融汇中国传统管理哲学,结合现代管理需求,形成具有中国特色的管理理念,更加适应本土企业的发展环境。
  • 战略思维培养管理者的战略思维能力,帮助企业在复杂多变的市场环境中,制定清晰的战略目标与实施路径。
  • 人本管理强调以人为本的管理理念,通过有效的激励与沟通,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 管理文化建设符合企业自身特色的管理文化,增强员工归属感与使命感,推动企业的可持续发展。

中西合璧的管理智慧:提升企业管理水平的全新视角 在全球化与本土化交融的时代,企业需要以中西结合的方式,全面提升管理水平。课程内容从西方现代管理学的经典理论入手,结合中国传统管理智慧,助力管理者在复杂的市场环境中找到适合自身企业的管理模式,推动企业的持续发展与创新。

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管理提升的九大关键要素:从理论到实战的全景解析

课程聚焦九个核心要素,帮助企业管理者全面提升管理能力与实践水平。通过对西方现代管理学的深度剖析与中国传统管理智慧的结合,构建系统化的管理体系,实现从理论到实践的有效转化。
  • 战略管理

    通过学习现代战略管理理论,帮助企业明确发展方向,制定符合市场需求的战略规划,提升竞争优势。
  • 团队建设

    培养高效团队的建设能力,学习团队管理的关键理论与实战技巧,增强团队协作与执行力。
  • 激励机制

    设计科学合理的员工激励机制,提升员工的工作积极性和创造力,构建以人为本的管理模式。
  • 文化塑造

    建立符合企业价值观的管理文化,增强组织凝聚力,提升员工对企业的认同感与归属感。
  • 风险管理

    学习现代风险管理理论,帮助企业识别潜在风险并制定有效的应对策略,降低经营风险。
  • 变革管理

    掌握变革管理的基本理论与实战技巧,帮助企业在快速变化的环境中有效应对变革,保持竞争力。
  • 决策制定

    提升管理者的决策能力,通过科学的决策模型与工具,优化企业的决策过程。
  • 学习型组织

    创建学习型组织,提升企业的创新能力与适应能力,通过持续学习推动企业的可持续发展。
  • 业绩管理

    建立系统的业绩管理体系,通过科学的评估与反馈机制,提升组织的业绩水平与运营效率。

提升管理能力,塑造卓越企业领导者

通过系统学习,参与者将掌握现代管理的核心理论与实践技能,形成符合企业特点的管理思维与策略。课程内容丰富而实用,将为参与者在实际工作中提供宝贵的指导与支持。
  • 管理理论

    系统了解现代管理学的基础理论,提升管理者的理论水平与实践能力,形成科学的管理思维。
  • 战略思考

    培养战略思考能力,帮助管理者在复杂的市场环境中制定有效的战略规划,提升企业竞争力。
  • 团队管理

    掌握团队管理的核心技巧,提升团队的凝聚力与执行力,促进团队协作与创造力的发挥。
  • 激励策略

    设计有效的激励策略,提升员工的工作积极性,形成良好的工作氛围与企业文化。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设,增强员工的归属感与认同感,促进企业的可持续发展。
  • 变革应对

    学习变革管理的基本理论与实战技巧,帮助企业在快速变化的环境中有效应对变革。
  • 风险识别

    提升风险识别与管理能力,帮助企业降低经营风险,保障企业的稳定发展。
  • 决策能力

    通过科学的决策工具与模型,提升管理者的决策能力,优化企业的决策过程。
  • 学习能力

    构建学习型组织,提升企业的创新能力与适应能力,推动企业的持续发展与市场竞争力。

解决企业管理中的九大痛点,助力高效运营

通过系统学习与实践,参与者将能够有效识别并解决企业管理中的核心问题,推动企业的高效运营与持续发展。课程将聚焦于实际管理中的痛点,提供切实可行的解决方案。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,制定清晰的战略目标,提升企业的市场竞争力。
  • 执行力不足

    通过强化执行管理,提高组织的执行力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 团队协作障碍

    改善团队沟通与协作机制,提升团队的凝聚力与协作能力,促进团队的高效运作。
  • 员工激励低

    设计有效的员工激励机制,提升员工的工作积极性,增强员工对企业的忠诚度。
  • 风险管理缺失

    建立科学的风险管理体系,帮助企业识别与应对潜在风险,保障企业的稳定发展。
  • 变革适应困难

    通过学习变革管理理论,提升企业在快速变化中应对变革的能力,保持竞争优势。
  • 决策不科学

    优化决策流程,通过科学的决策工具与模型,提升管理者的决策能力,确保决策的有效性。
  • 文化认同感低

    推动企业文化建设,增强员工的归属感与认同感,促进企业内外部的良好互动。
  • 创新能力不足

    构建学习型组织,提升企业的创新能力与适应能力,推动企业不断发展与进步。

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