课程ID:39233

赵驹:团队协作沟通|提升管理者影响力与团队凝聚力的秘密武器

在现代企业管理中,如何有效沟通和建立非职权影响力已成为领导者面临的重要挑战。通过深入探讨共情沟通和非职权影响力构建的核心要素,帮助管理者提升团队的协作效率与战斗力,激活企业的内在动力。适合各类企事业单位管理层,助力实现从管理到领导的转变。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力通过理解和运用非职权影响力的构成,帮助管理者在职务之外赢得团队的信任与尊重,构建良好的团队关系。
  • 共情沟通学习共情沟通的理论与技巧,增强管理者与团队成员之间的理解与信任,提高沟通的有效性。
  • 团队协作通过团队协作的有效沟通,提升团队的凝聚力与执行力,促进团队目标的达成。
  • 管理实务结合实际管理案例与场景,帮助学员灵活运用所学知识于日常管理中,提升管理实效。
  • 领导力提升通过课程学习,增强管理者的影响力与领导力,实现从管理到领导的有效转型。

构建高效团队的沟通秘笈 通过系统化的课程内容,涵盖非职权影响力的七个层级及团队协作沟通的九大要素,帮助管理者掌握提升团队凝聚力与战斗力的关键技巧。适用于希望提升管理效果的企业管理者,助力实现高效团队的建立与运作。

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九大关键模块,助力管理者掌握团队沟通与影响力

围绕非职权影响力的构建和团队协作沟通技巧,课程聚焦九大模块,帮助学员充分理解和掌握提升影响力及沟通能力的实用策略。
  • 管理中的心

    理解管理工作的核心在于“管心”,通过建立非职权影响力来增强团队的凝聚力。
  • 影响力的基础

    学习非职权影响力的基础,提升个人品格修养,建立信任与尊重。
  • 影响力的培养

    通过提升职业素养,培养管理者的非职权影响力,增强团队对其的重视。
  • 影响力的提升

    系统训练个人思维,提升管理者的理论素养与解决问题的能力。
  • 影响力的深化

    修炼个人心性,调节情绪,克服团队之间的猜忌与紧张。
  • 影响力的升华

    通过个人魅力的塑造,激励团队士气,形成良好的团队氛围。
  • 影响力的发挥

    通过设定明确的目标,引导团队实现共同成功,提升团队效能。
  • 高层级领导气质

    培养高层级管理者的理想与信念,提升其在团队中的威望与影响力。
  • 团队协作沟通技巧

    学习在不同管理场景下的共情沟通技巧,提升沟通的针对性与有效性。

提升团队管理与沟通能力,塑造卓越领导力

通过系统学习,学员将掌握提升团队协作与沟通的关键能力,成为更具影响力的领导者,推动团队目标的实现。
  • 理解非职权影响力

    全面掌握非职权影响力的构成,提升在职务之外的影响力。
  • 掌握共情技巧

    提升共情沟通能力,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效沟通,提升团队的协作效率与凝聚力。
  • 提升管理效果

    将所学知识应用于实际管理中,提高管理工作的效果与效率。
  • 塑造个人魅力

    通过提升个人魅力,激励团队,形成积极向上的团队文化。
  • 增强领导力

    通过课程学习,提升管理者的领导力,实现更高效的领导管理。
  • 运用案例分析

    结合实际案例,灵活运用所学知识于日常管理中,提升决策能力。
  • 优化团队沟通

    通过学习不同场景下的沟通技巧,提升团队沟通的有效性。
  • 建立信任关系

    通过非职权影响力的培养,建立与团队成员之间的信任关系。

解决企业管理中的沟通与影响力难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中存在的沟通与影响力问题,提升整体管理效果。
  • 团队沟通不畅

    通过共情沟通技巧的学习,解决团队成员之间沟通不畅的问题,提高协作效率。
  • 缺乏有效影响力

    帮助管理者提升非职权影响力,增强对团队的影响与引导能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过系统化的影响力培养,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理者与团队隔阂

    通过共情沟通,消除管理者与团队成员之间的隔阂,增强信任感。
  • 执行力不足

    通过明确目标与有效沟通,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 团队士气低落

    通过个人魅力的塑造与激励技巧,提升团队士气,营造积极的工作氛围。
  • 决策效率低下

    通过案例分析与思维训练,提高决策效率,增强团队的应变能力。
  • 信任关系缺失

    通过非职权影响力的建立,改善管理者与团队之间的信任关系。
  • 沟通技巧不足

    通过学习不同场景的沟通技巧,提升管理者在多种场合下的沟通能力。

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