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赵驹:国企内训|深度解析三中全会精神,赋能国企改革新动能

以党的二十届三中全会精神为指引,系统解读国企改革的最新动向和具体要求,帮助企业管理者全面了解改革战略,提升管理能力与运营效率。适用于希望在改革中把握机遇、提升竞争力的国有企业管理团队,助力实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 七个强调深入解析三中全会关于国企改革的七个强调,帮助企业管理者明确改革方向与重点,提升战略协同能力。
  • 15项关注点全面理解国有企业改革中亟需关注的15个关键点,确保改革措施与企业实际相结合,推动企业高质量发展。
  • 六大领域聚焦国企改革的六大核心领域,系统构建改革框架,提升企业市场竞争力与可持续发展能力。
  • 理论与实践结合将理论知识与实际案例相结合,帮助学员在改革中运用所学,提升决策能力与执行力。
  • 管理能力提升通过系统化的培训,提升国企管理人员的整体管理能力,增强企业应对改革挑战的能力。

国企改革全景透视:从战略到实操的系统化思维 在新时代国企改革的浪潮中,如何从战略高度把握改革方向,构建系统化的改革思维至关重要。通过解析“三个强调”、“15项关注点”和“六大领域”,为国企管理者提供系统的改革策略与实践指南,确保改革措施落到实处、取得实效。

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全面剖析国企改革要义,构建高效执行体系

通过对国企改革的深度剖析,帮助企业管理者理解改革的核心要义,提升战略执行能力,确保改革措施的有效落地。
  • 协同机制建设

    探讨如何增强不同部门间的战略协同机制,确保企业在改革中形成合力,推动整体目标实现。
  • 功能定位明确

    帮助企业清晰不同类型国企的功能定位,确保各类企业在改革中能够发挥各自的优势与特色。
  • 管理监督体制

    完善管理监督机制,增强企业内部控制能力,提升管理透明度,确保改革的合规性与有效性。
  • 市场化经营机制

    建立健全市场化经营机制,使国有企业在竞争中增强活力与创新能力,提升市场应变能力。
  • 创新能力提升

    推动企业原始创新的制度安排,增强企业的核心竞争力,确保在改革中实现可持续创新发展。
  • 国有资本布局优化

    明确重点投资领域与方向,优化国有资本的投资布局,提高国有企业的资源配置效率。
  • 分类考核评价

    健全国企分类考核评价体系,确保不同类型企业在改革中能够得到合理的评价与激励。
  • 经济增加值核算

    开展国企经济增加值核算,帮助企业准确评估改革成效,确保改革措施的有效性与可持续性。
  • 竞争性环节改革

    推动竞争性环节的改革,提升国有企业在市场中的竞争力,确保企业在改革中获得更大收益。

提升国企管理者的改革能力,推动企业高质量发展

通过系统化的学习,帮助国企管理者提升自身的理论水平与实践能力,确保企业在改革中把握机遇,实现高质量发展。
  • 战略思维提升

    培养学员从战略高度看待国企改革,增强对改革方向与重点的把握能力。
  • 协同管理能力

    提升学员在不同部门间建立协同机制的能力,推动企业整体目标的实现。
  • 创新思维激发

    激发学员的创新思维,帮助企业在改革中实现原始创新与核心竞争力的提升。
  • 市场运营能力

    提升学员的市场运营能力,确保国有企业在激烈的市场竞争中保持活力。
  • 执行力增强

    通过实战案例分析,提升学员的执行力,确保改革措施的有效落地。
  • 管理监督能力

    增强学员的管理监督能力,确保企业在改革过程中的合规性与透明度。
  • 资本配置优化

    帮助学员掌握国有资本布局优化的技能,提升企业资源配置的效率。
  • 考核评价机制

    提升学员对国企分类考核评价机制的理解,确保不同类型企业能够合理评价。
  • 综合改革能力

    增强学员对国企综合改革能力的把握,确保企业在改革中实现全面进步。

破解国企改革难题,助力企业稳定发展

通过系统的课程,帮助企业识别改革中的难点与痛点,提供切实可行的解决方案,确保国企在改革中实现稳定发展。
  • 战略模糊

    通过深度解析三中全会精神,帮助企业管理者明确改革的战略方向,避免战略模糊带来的决策失误。
  • 执行不力

    提升企业的执行力,确保改革措施能够有效落地,避免因执行不力导致的改革失败。
  • 管理监督缺失

    建立健全的管理监督机制,确保企业在改革中保持透明度,提高管理效率。
  • 市场适应能力不足

    增强企业的市场适应能力,确保国有企业在改革中能够灵活应对市场变化。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新潜力,推动核心竞争力的提升,确保企业在改革中保持竞争优势。
  • 资源配置不合理

    优化国有资本的布局,提升资源配置效率,确保企业在改革中实现资源的最优使用。
  • 考核机制不健全

    完善企业的考核评价机制,确保不同类型国企在改革中得到合理评价与激励。
  • 经济效益难以提升

    通过科学的经济增加值核算,帮助企业评估改革成效,确保经济效益的持续提升。
  • 竞争力不足

    推动国有企业的竞争性环节改革,提升市场竞争力,确保企业在改革中实现更大的收益。

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