课程ID:40787

陶威:会议管理课程|破解会议销售难题,建立高效供应商管理体系

在快速变化的市场环境中,企业需要高效的会议管理能力来提升销售业绩。这一课程将系统传授会议管理的核心要素和供应商管理的最佳实践,帮助企业掌握会议的终极目标和活动流程,解决供应商管理中的不确定性与复杂性,确保会议活动的顺利进行。适合会务策划管理相关人员,打造高效能的会议管理团队。

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曹大嘴老师
  • 会议目的明确会议、会展和活动的开展目的,帮助企业有效规划和设计会议内容,提高参与者的满意度与参与度。
  • 供应商选择掌握供应商的定位与选择技巧,确保会议活动中所需资源的高效匹配与合理分配。
  • 需求管理建立需求清单与质量管理标准,确保供应商提供的服务与企业需求高度契合,提升活动的整体质量。
  • 质量管理通过质量评估与监督,确保供应商的服务质量符合预期,为会议活动提供坚实保障。
  • 案例分析结合实际案例,深入探讨成功的会议管理经验与教训,提升学员的实战能力与问题解决能力。

高效会议管理的五大核心要素 通过深入分析会议管理的各个环节,帮助企业建立系统化的管理模型,提升会议活动的成功率与效益。课程内容涵盖会议的基本要素、目标设定、供应商选择和管理等核心模块,确保学员能在实际工作中灵活运用。

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系统化会议管理,打造高效执行链条

通过九个重点模块,全面提升企业的会议管理能力,确保战略目标的顺利实现与资源的有效配置。每个模块都针对会议管理过程中的关键环节,帮助学员清晰认识并掌握各项管理技能。
  • 会议目的识别

    通过案例分析,帮助企业明确会议的战略意义与目标,确保活动与商业目标相一致。
  • 活动图谱构建

    掌握会议会展的基本图谱,帮助企业选择合适的供应商类型与资源配置,提高活动实施的效率。
  • 供应商定位

    学习供应商定位的三部曲,确保资源的有效匹配与供应商的优质选择,提升服务质量。
  • 需求与质量管理

    建立系统化的需求管理与质量评估标准,确保供应商提供的服务符合企业的高标准要求。
  • 供应商分类法则

    运用ABC法则对供应商进行分类管理,优化资源配置与管理策略,提高供应商管理的灵活性与有效性。
  • 财务与运营指标

    通过对供应商的财务和运营指标进行管理,确保供应商的稳定性与可持续性,降低风险。
  • 资源库建设

    建立供应商资源库,方便企业在不同情况下选择合适的供应商,提升响应速度与质量。
  • 质量监督与优化

    设计质量监督机制,确保每个环节都符合标准,并根据反馈不断优化供应商管理流程。
  • 案例实操

    通过实际案例的分析与讨论,帮助学员将理论知识转化为实践技能,提升会议管理的有效性。

掌握会议管理技能,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将掌握会议管理的核心技能,能够独立策划和实施各类会议活动,提升企业的市场竞争力与品牌形象。
  • 会议规划

    学会如何制定清晰的会议规划,确保会议的目标明确且可落地,提升会议的整体效果。
  • 供应商管理

    掌握供应商管理的基本原则与技巧,确保资源的高效利用与服务质量的持续提升。
  • 质量控制

    学习如何制定质量控制标准与流程,确保会议活动的成功与参与者的满意度。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升自身的问题解决能力,能够在实际工作中迅速找到解决方案。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,提升沟通能力,确保在会议管理中的各项任务高效衔接。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理供应商带来的风险,确保会议活动的顺利进行与资源的有效保障。
  • 市场洞察

    通过市场分析与需求洞察,提升企业在会议活动中的市场反应能力与竞争力。
  • 持续改进

    掌握持续改进的思维方式与方法,确保会议管理能力的不断提升与创新。
  • 实践应用

    通过模拟与实操,将理论知识转化为实践能力,提升会议管理的实战水平。

解决企业会议管理中的关键问题

通过系统的培训,企业能够有效解决会议管理中的多种问题,提升会议的成功率与参与者的满意度,确保活动的高效执行与资源的优化配置。
  • 会议目标不清

    帮助企业明确会议的战略目标,确保所有活动都围绕核心目标展开,提高会议价值。
  • 供应商不确定性

    通过建立系统化的供应商管理模型,降低供应商选择过程中的不确定性与风险。
  • 质量管理缺失

    学习质量管理的标准与流程,确保会议活动的质量符合企业的高标准要求。
  • 资源配置不当

    通过需求分析与供应商定位,优化资源配置,提高会议活动的实施效率。
  • 缺乏实战经验

    结合实际案例分析,提升学员的实战能力,确保理论知识在实际工作中的有效应用。
  • 团队协作不足

    培养团队协作意识与沟通能力,确保会议管理中的各项任务高效衔接与配合。
  • 市场变化应对不足

    通过市场洞察与分析,提高企业对市场变化的反应能力,确保会议活动的成功。
  • 反馈跟进缺失

    建立反馈机制,确保会议活动后能够及时总结与改进,提高未来活动的成功率。
  • 供应商管理不善

    学习供应商管理的基本原则,确保资源的高效利用与服务质量的持续提升。

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