课程ID:39154

张子斌:直线管理者培训|提升管理技能,打造高效团队的秘密武器

在瞬息万变的市场环境中,直线管理者如何提升人力资源管理能力,成为企业成功的关键。通过本培训,帮助管理者掌握人力资源Trust模型、人才精选4P模型和团队培养Seed模型,解决管理中的痛点与挑战。适合所有希望提高管理效能、提升团队绩效的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理掌握人力资源管理的基本概念与方法,帮助管理者了解自身在团队中的角色与责任。
  • 人才选拔采用精准的4P模型,有效识别与吸引适合的人才,解决选人难题。
  • 团队培养通过Seed模型,系统提升团队成员的能力,打造高效能团队。
  • 人才管理运用3P模型,实现人才的有效管理与利用,确保人尽其才。
  • 员工留用掌握关键人才保留的三要素与四步法,打造良好的团队氛围与发展平台。

高效管理者的必备技能:从选人到留人 在竞争激烈的市场中,管理者需要具备全面的人力资源管理技能,以应对人才流失与团队绩效不佳的问题。本课程通过系统化的模型和实操案例,帮助管理者从人才选拔、培养到留用,构建高效团队的全过程。

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从招聘到保留,构建高效团队的全流程

通过九个关键环节,帮助管理者系统性提升人力资源管理能力,实现团队的高效运作与人才的有效保留。
  • 新形势下的挑战

    分析宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响,帮助管理者更好地理解当下的管理挑战。
  • 选人精准化

    掌握选人过程中的痛点与解决方案,通过4P模型实现精准选人。
  • 人才培养体系

    建立科学的培养体系,通过Seed模型提升团队能力,确保人才的成长与发展。
  • 用人价值最大化

    利用3P模型,帮助管理者实现团队成员的有效管理,提升团队整体绩效。
  • 关键人才保留

    学习针对人才离职的原因,掌握留人的三要素与四步法,提升员工的忠诚度。
  • 协同与共舞

    明确管理者与人力资源之间的协作,提升团队的管理效率与员工满意度。
  • 实战演练

    通过模拟演练,结合企业实际情况,增强管理者的实战能力。
  • 工具落地

    提供一系列实用工具与模型,确保理论知识的转化为实际操作能力。
  • 需求诊断

    通过需求分析,定制化课程内容,确保培训的有效性与针对性。

掌握人力资源管理的核心技能,提升团队绩效

学员将通过系统化的学习与实践,掌握人力资源管理的多项核心技能,提升团队的整体绩效与竞争力。
  • 理解管理者的职责

    清晰认识作为管理者在人力资源管理中的角色与责任,提升管理意识。
  • 掌握选人技巧

    学会运用4P模型,精准识别与选拔适合的团队成员。
  • 建立人才培养机制

    构建系统的人才培养体系,确保团队成员的持续成长与发展。
  • 实现人才价值最大化

    通过3P模型,提升团队成员的绩效管理能力,确保人尽其才。
  • 有效留住关键人才

    掌握人才保留的关键要素与实施步骤,减少员工流失。
  • 提升协同管理能力

    增强与人力资源部门的协同合作能力,共同推动团队绩效。
  • 实战演练与应用

    通过模拟演练,将理论知识转化为实践操作能力,提升管理者的实战水平。
  • 工具包获取

    获得一整套实用的管理工具与模型,助力日常管理工作。
  • 个性化管理思维

    重构管理思维,提升对团队成员个性化管理的敏感度。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业直线管理者有效应对人力资源管理中的各种挑战,提升团队的整体效能。
  • 人力资源管理挑战

    应对新形势下人力资源管理的挑战,提升管理者的应变能力与专业素养。
  • 人才选拔难题

    解决选人过程中遇到的痛点,提升选人精准度与效率。
  • 团队能力不足

    通过系统化的培养机制,提升团队整体能力,打造高效团队。
  • 用人不当问题

    解决用人过程中存在的管理问题,实现人才价值最大化。
  • 关键人才流失

    通过有效的员工保留策略,降低关键人才流失率,提升团队稳定性。
  • 管理者与HR协同

    增强管理者与人力资源部门的协同合作,共同推动团队绩效提升。
  • 缺乏实战经验

    通过实践演练,提升管理者的实战能力,确保理论与实践相结合。
  • 缺乏系统工具

    提供一整套实用的管理工具,帮助管理者在实际工作中高效运用。
  • 个性化管理不足

    提升管理者对团队成员个性化管理的理解与应用能力。

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