课程ID:39147

张子斌:新质生产力人才培养|助力企业创新转型,构建高效人才管理体系

在新时代背景下,企业面临着新质生产力的重重挑战。通过深入解析新质生产力的内涵与逻辑,帮助企业管理者明确核心政策与工具,针对性地制定行动计划,提升人才管理能力,推动企业的持续创新与发展。适合中高层管理者及人力资源从业者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力深入理解新质生产力的新时代要求与特性,为企业转型与创新提供理论基础。
  • 人才管理体系掌握新时代背景下人才管理体系的顶层设计及有效实施方法,构建高效的人才培养与发展体系。
  • 企业价值重塑通过新质生产力的视角,重塑企业的核心价值,建立具有竞争力的企业飞轮。
  • 人才诊断工具学习运用四步法进行人才诊断,发现并解决企业人才管理中的关键问题。
  • 精准选人掌握精准选人的4P模型与面试技巧,确保企业持续获得合适的人才供给。

新质生产力人才培养的五大核心要素 课程围绕新质生产力的政策解读与人才管理体系构建,提供系统的理论与实践指导,确保企业在新时代背景下稳步前行。

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战略思维与实战结合,助力企业人才管理

课程聚焦于新质生产力背景下的人才管理与发展,通过系统分析与实战演练,帮助企业打破传统思维框架,提升人才管理的有效性与可持续性。
  • 新质生产力的历史与逻辑

    了解新质生产力的历史背景及逻辑构成,为企业创新与转型提供前瞻性指导。
  • 企业价值重塑策略

    明确企业在新质生产力背景下的价值重塑策略,建立可持续的企业发展模型。
  • 人才管理体系搭建

    学习搭建人才管理体系的五步法,确保人才培养与企业战略目标的高度契合。
  • 人才诊断与问题分析

    通过科学的诊断工具,识别企业人才管理中的痛点,制定针对性解决方案。
  • 人才盘点与矩阵绘制

    掌握人才盘点的4D模型,绘制企业人才矩阵,优化人才使用与配置。
  • 精准选人技巧

    运用PEOPLE面试原则与Star面试法,提升企业选人的精准度与有效性。
  • 人才培养机制

    建立系统化与个性化结合的人才培养机制,提升团队整体能力。
  • 人才循环管理

    探索人才保留、激励与流动的有效策略,构建企业人才的循环管理系统。
  • 实战演练与工具应用

    结合企业实际情况,进行方法与工具的现场演练,提升培训的实用性。

从认知到实践,全面提升企业人才管理能力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握新质生产力下的人才管理核心技能,为企业的创新与发展奠定坚实基础。
  • 掌握新质生产力内涵

    深入理解新质生产力的背景、逻辑与特性,提升企业的战略思维。
  • 重塑企业核心价值

    通过新质生产力的视角,重塑企业的三种核心价值,构建竞争优势。
  • 建立高效人才管理体系

    学习顶层设计思路,搭建符合企业发展需求的人才管理体系。
  • 运用科学的人才诊断工具

    掌握人才诊断的四步法,识别与解决企业人才管理中的关键问题。
  • 精准选人与人才供给

    运用4P模型与面试技巧,确保企业人才供给的精准与高效。
  • 提升人才培养能力

    建立系统化的人才培养机制,提升团队的整体能力与竞争力。
  • 有效的人才循环管理

    探索人才保留、激励与流动的有效方法,优化企业的人才管理。
  • 实战演练与案例应用

    结合实际案例进行模拟演练,提升学习的实用性与可操作性。
  • 构建企业持续创新能力

    通过系统学习与实践,提升企业的持续创新与转型能力。

解决企业人才管理中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效识别并解决人才管理中的痛点,提升企业的整体竞争力。
  • 战略模糊与执行脱节

    帮助企业明确新质生产力政策与人才管理目标,打通战略与执行链路。
  • 人才识别与选拔困难

    提供科学的人才诊断与选拔工具,确保企业在人才招募中的高效性。
  • 人才培养效果不佳

    通过系统的人才培养机制,提高人才培养的实效性与针对性。
  • 人才流失与保留问题

    探索有效的人才保留与激励策略,降低人才流失率,增强团队稳定性。
  • 团队协作与执行力不足

    通过实战演练提升团队的协作能力与执行力,确保战略的有效落地。
  • 企业吸引人才能力不足

    优化企业的招聘品牌与吸引力,提升人才引进的竞争力。
  • 人才发展路径不清晰

    明确人才发展通道与标准,确保员工职业发展的清晰性与可行性。
  • 企业文化与人才匹配度低

    通过人才画像与企业文化的结合,提升人才与企业的匹配度。
  • 缺乏系统性的人才管理体系

    帮助企业建立系统化的人才管理体系,确保人才管理的持续性与有效性。

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