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余星冰:管理基本功|提升一线Leader的业绩引擎,助力企业战略落地

作为企业中坚力量,一线Leader的管理基本功至关重要。通过系统化的训练,帮助管理者掌握团队职责、目标设定与执行、团队建设与激励、招聘与解聘等核心技能,确保在复杂的市场环境中推动业绩增长与团队协作。适合中基层管理者与管理高潜人员,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队职责明确一线管理者在团队中的角色与价值,帮助其更好地履行上下沟通、横向协同与员工辅导的责任。
  • 目标设定掌握SMART原则与目标分解技巧,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升团队的工作效率与成果。
  • 团队建设学习如何建立共同愿景与团队凝聚力,通过有效的激励机制提升团队士气,实现高效协作。
  • 招聘与解聘围绕企业战略制定人才战略,掌握招聘与解聘的技巧,确保团队成员的匹配与优化。
  • 数据驱动提升数据素养,巧用数据进行业务预测与决策,推动团队管理的科学化与智能化。

扎实管理基本功,助力企业战略落地 通过对管理基本功的深度剖析,帮助企业管理者掌握一线领导的关键职责与技能,提升团队的执行力与协同能力。该内容涵盖了目标设定、团队建设、招聘解聘与数据驱动等核心模块,确保管理者在实际工作中能够有效应对复杂挑战。

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全面提升管理能力,构建高效执行体系

通过九大关键模块,帮助管理者全面提升管理能力,从而实现战略与执行的无缝衔接。每个模块深入探讨具体实践,确保管理者在实际工作中能够灵活应对各类挑战,提升团队的整体战斗力。
  • Leader的职责

    深入理解一线Leader在团队中的职责与角色,明确管理者的核心任务与价值,为后续的管理实践打下坚实基础。
  • 目标设定与追踪

    掌握目标设定的原则与过程追踪方法,确保团队在实现目标的过程中保持方向感与执行力。
  • 团队建设

    学习团队建设的关键要素与激励机制,提升团队的凝聚力与协作效果,确保团队朝着共同目标努力。
  • 招聘与解聘

    围绕业务战略制定人才战略,掌握招聘与解聘的技巧,确保团队的人才结构合理与高效。
  • 数据分析与决策

    提升数据驱动决策的能力,学习如何通过数据分析优化业务管理与团队管理,提升决策的科学性。
  • 管理者的领导力

    探索管理者的领导力风格与锻造策略,助力管理者在复杂环境中展现出色的领导能力。
  • 案例研讨

    通过案例研讨加深对管理理论的理解,帮助管理者将理论与实践相结合,提升实际操作能力。
  • 学习要点回顾

    在结营仪式中,回顾学习要点,确保每位管理者能够将所学知识实际运用到工作中。
  • 团队交流分享

    鼓励团队成员之间的交流与分享,促进经验的传递与协作,提升团队的整体氛围与效率。

掌握一线管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一线管理的核心技能,提升团队执行力,确保在复杂的市场环境中取得优异成果。每个学习点都将为管理者提供实用的工具与方法,帮助其在实际工作中灵活运用。
  • 理解团队职责

    深入理解作为一线管理者的职责与价值,提升在团队中的影响力。
  • 掌握目标设定

    学会设定清晰的团队目标,并能够有效追踪过程,确保目标的达成。
  • 提升团队建设能力

    掌握团队建设与激励的技巧,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 招聘与解聘技巧

    学习招聘与解聘的关键方法,确保团队成员的合理配置与优化。
  • 数据驱动管理

    提升数据分析能力,掌握通过数据驱动决策的方法,优化团队管理。
  • 增强领导力

    提升个人的领导力,学会在复杂环境中有效带领团队。
  • 案例分析能力

    通过案例研讨提升分析能力,将理论应用于实际管理中。
  • 总结与反思

    在学习结束时进行总结与反思,确保所学知识能够有效转化为实践能力。
  • 团队交流能力

    促进团队成员之间的交流与分享,提升团队协作氛围。

解决企业管理中的关键问题,推动团队高效运作

通过系统的管理基本功训练,帮助企业解决管理中的关键问题,提升团队的执行力与协作能力。每个问题的解决方案都结合了实际案例与理论知识,确保管理者能够在实际工作中灵活运用。
  • 战略落地难

    帮助管理者理解如何将企业战略有效落地,确保团队在执行过程中不偏离目标。
  • 目标不清晰

    通过目标设定与追踪的方法,解决团队在目标制定中存在的模糊问题。
  • 团队协作不足

    提升团队建设与激励能力,解决团队内部协作不足的问题,增强团队凝聚力。
  • 招聘难题

    学习如何制定人才战略,解决在招聘与解聘过程中遇到的问题。
  • 数据应用不足

    提升数据分析与应用能力,确保管理者在决策过程中能够有效利用数据。
  • 领导力不足

    通过领导力的提升,帮助管理者在团队中发挥更大的影响力,带领团队高效运作。
  • 实践与理论脱节

    通过案例研讨,帮助管理者将理论与实践相结合,提升实际操作能力。
  • 沟通不畅

    强化上下沟通与横向协同的能力,解决团队沟通不畅的问题,提升信息流动效率。
  • 绩效管理难

    通过绩效打分与谈话技巧,解决团队在绩效管理中存在的难题,确保结果的有效评估。

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