课程ID:39112

余星冰:战略规划培训|在数字化浪潮中把握机遇,构建企业持续增长引擎

通过深度解析数字化转型的战略规划与执行,帮助企业领导者提升对市场变化的敏锐度,快速反应并推动组织创新与增长。课程涵盖战略制定方法、市场洞察工具及案例分析,助力高管们在竞争激烈的环境中实现稳健发展,确保企业在数字化时代立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化环境的特征和对企业战略的影响,帮助管理者识别转型中的挑战与机遇。
  • 战略制定方法学习如何在数字化时代运用现代化工具与流程,制定有效的战略计划。
  • 创新执行力通过实战演练提升战略落地与运营管理能力,确保战略有效执行。
  • 领导力提升培养数字化环境中的领导力,增强管理者在复杂市场中的决策能力。
  • 案例分析借鉴成功企业的数字化转型案例,以实战视角提升战略应用能力。

数字化时代的战略规划核心要素 全面解析数字化转型对企业战略规划的影响,帮助领导者构建清晰可落地的战略框架。

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战略落地的九大关键要素

通过系统化的方法与工具,帮助企业建立高效的战略执行链条,将目标转化为实际成果。
  • 市场环境扫描

    利用PEST分析工具,全面评估市场环境,为战略制定提供基础数据支持。
  • 战略共识构建

    通过团队协作与集体智慧,达成战略目标共识,确保组织内部的统一方向。
  • 目标与绩效指标设定

    明确战略目标,设定关键绩效指标(KPI),为战略执行提供清晰的衡量标准。
  • 资源配置与流程优化

    合理配置资源,优化组织流程,确保战略执行的高效性和灵活性。
  • 数字化工具应用

    探索大数据、人工智能等技术在战略落地中的应用,提高决策的科学性与准确性。
  • 跨部门协作机制

    建立有效的跨部门协作机制,消除信息壁垒,提升组织执行力。
  • 变革管理策略

    设计有效的变革管理策略,确保员工参与与培训,提高战略执行的成功率。
  • 持续改进与反馈机制

    建立反馈循环,通过KPI与OKR定期监控与评估战略执行效果,实现持续改进。
  • 领导力与文化塑造

    培养数字化领导力,塑造开放、创新的企业文化,增强团队的执行力与凝聚力。

提升战略执行力,打造市场竞争优势

通过系统学习与实战演练,学员能够掌握战略规划的核心技能,提升在数字化时代的市场竞争能力。
  • 数字化战略思维

    培养在数字化背景下的战略思维,帮助管理者更好地应对市场变化。
  • 全局视野

    提升学员对市场全局的洞察力,促进全面性思考与决策。
  • 快速反应能力

    通过模拟实战提高对市场变化的敏锐反应能力,增强组织的灵活性。
  • 团队协作能力

    增强团队协作与沟通能力,确保战略目标的有效落实。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析工具,以数据驱动决策,提高战略制定的科学性。
  • 创新与敏捷性

    培养创新的思维方式与敏捷的执行力,推动组织的持续发展。
  • 案例应用能力

    能够将理论与实践相结合,灵活运用案例学习提升实际操作能力。
  • 战略落地能力

    明确战略落地的关键要素与流程,确保战略的有效实施。
  • 持续学习与改进

    建立持续学习的机制,推动个人与团队的不断进步与成长。

解决企业战略执行中的痛点

通过系统的培训,帮助企业识别并解决战略执行过程中遇到的常见问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    清晰定义战略目标,消除战略模糊带来的困扰,确保团队朝着同一方向前进。
  • 执行力不足

    通过实际案例与演练,提升团队的执行力,确保战略高效落地。
  • 跨部门协作障碍

    建立有效的沟通与协作机制,打破部门壁垒,促进信息流通与资源共享。
  • 应对变化的能力弱

    培养组织的敏捷反应能力,确保在变化的市场环境中能够快速调整战略。
  • 缺乏数据支持

    通过数据驱动的决策机制,提升战略制定与执行的科学性与准确性。
  • 文化与领导力短缺

    加强领导力的培养与企业文化的塑造,为战略的实施提供人力支持。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中的问题能够及时发现和解决。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与实践演练,提升组织的创新能力,推动持续发展。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,提高资源使用效率,支持战略的有效执行。

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