课程ID:39108

侯俊:企业内训|破解生产管理痛点,提升效率与盈利的实战课程

针对企业在生产管理中面临的执行力薄弱、效率低下等痛点,通过实战案例与系统化的方法,帮助企业重塑管理体系,提升中基层管理人员的能力,实现从战略到执行的高效落地。适合希望优化生产管理、提升运营效率的企业领导与管理者。

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曹大嘴老师
  • 精益供应链深入理解精益生产的基本理念与工具,识别八大潜在浪费,从根本上提升生产效率和资源利用率。
  • 需求管理掌握合同评审与预测管理的方法,确保订单准确性与客户需求的有效满足,提升生产计划的可行性。
  • 生产计划学习生产计划基础管理的意义与流程,掌握产能规划与瓶颈管理,优化生产资源配置。
  • 计划管控掌握运营计划的构建与管控流程,确保生产过程中的计划执行与调整,提升灵活应对市场变化的能力。
  • 行动计划制定实际可行的行动改善计划,确保学员在课程后能够有效跟踪与落实学习成果。

提升生产管理效能,打造高效执行力的实战指南 通过系统分析与实战案例,帮助企业识别并优化生产管理中的关键环节,提升整体执行力与管理效率。课程内容涵盖精益生产、需求预测、生产计划等核心模块,务求将理论与实践紧密结合,助力企业高效运营。

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全面打通生产管理链,提升企业综合竞争力

通过九大核心模块的深度剖析与实战演练,帮助学员从不同角度理解与优化生产管理,确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 精益生产概述

    了解精益生产的基本概念,识别生产过程中的浪费源,借此提升整体效率。
  • 价值流图绘制

    掌握价值流图的绘制与分析方法,帮助企业识别增值与非增值活动,优化流程设计。
  • 生产线平衡

    通过生产线的平衡与节拍计算,提升生产效率,确保生产过程的顺畅运转。
  • 预测管理方法

    学习ABC法、XYZ法等预测方法,有效提升需求预测的准确性,降低库存风险。
  • 产能负荷管理

    掌握产能负荷管理的关键技术与方法,确保企业资源的高效利用与优化配置。
  • 计划管控流程

    深入了解运营计划的基本架构与流程,确保生产计划的有效执行与调整。
  • 物料需求计划

    学习物料需求计划(MRP)的逻辑流程,优化物料管理与库存控制,降低运营成本。
  • 生产计划排程

    掌握生产计划的排程原则与内容,确保生产过程中各环节的协调与配合。
  • 持续改善机制

    建立持续改善的机制,确保企业在生产管理中的不断优化与提升。

掌握生产管理关键技能,提升企业运营效率

通过系统的学习与实战演练,帮助企业学员掌握生产管理中的关键技能,提升整体运营效率,实现可持续发展。
  • 识别浪费

    通过精益生产理念,识别并消除生产过程中的浪费,提高资源利用效率。
  • 提升管理力

    掌握中基层管理力提升的机制,推动企业主动管理行为的实施。
  • 精益工具应用

    学习并应用精益生产的工具,提升生产效率与产品质量。
  • 行动计划制定

    制定切实可行的行动计划,并通过后续跟踪确保学习成果的落实。
  • 优化库存管理

    通过科学的需求预测与库存管理方法,降低库存成本,提高资金周转率。
  • 成本控制

    学习生产成本控制的方法,提升企业整体盈利能力。
  • 交付能力提升

    通过缩短交期与提高品质,提升企业的交付能力及客户满意度。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业在复杂环境中做出科学决策。
  • 团队协同

    通过学习提升团队协作能力,确保各部门间的高效沟通与配合。

破解企业生产管理难题,助力高效运营

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决生产管理中的常见问题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 执行力不足

    通过提升中基层管理人员的能力,增强企业的执行力,确保战略与规章制度的有效落地。
  • 生产效率低下

    通过精益生产理念的应用,消除浪费,提高生产效率,提升资源利用率。
  • 库存成本高

    通过科学的预测与库存管理方法,降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 计划与交付矛盾

    通过优化生产计划与管控流程,解决计划与交付之间的矛盾,提高交付能力。
  • 缺乏长远规划

    通过建立系统化的管理机制,帮助企业制定长远发展规划,避免问题反复出现。
  • 被动管理

    推动主动管理行为与意识的建立,提升企业管理的前瞻性与主动性。
  • 管理系统不完善

    通过优化管理体系,提升企业的整体管理水平,增强组织的适应能力。
  • 人才依赖

    通过系统化的管理培训,降低对特定人才的依赖,培养多层次的管理梯队。
  • 缺乏科学工具

    引入先进的生产管理工具,提升企业的管理科学性与有效性。

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