课程ID:39040

王志涛:中层领导力课程|提升团队执行力与绩效,助力企业持续成长

在竞争日益激烈的市场环境中,中层领导者的作用愈发重要。通过系统化的中层领导力模型,助力企业提升管理效率,增强团队凝聚力与执行力,推动企业的长期成功与发展。课程涵盖绩效、动力、能力与体系四个维度,为领导者提供实战工具与深刻洞察,帮助企业有效落实战略目标。

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曹大嘴老师
  • PMCS模型系统解析绩效、动力、能力与体系四个维度,帮助领导者建立高效管理框架,提升团队执行力。
  • 选育用人通过科学的识人用人原则,提升团队成员的选拔与培养能力,激发团队潜力。
  • 赋能团队深入学习解决问题的结构化思维,掌握赋能团队成员的实际方法,提升整体团队能力。
  • 目标导向通过关键驱动要素与目标路径法,确保领导力与业务目标的有效对接,实现高效执行。
  • 实战导向结合丰富的实战案例,帮助中层领导者将理论与实际工作无缝对接,提升管理技能。

四维度解析中层领导力:重塑管理与执行的核心能力 中层领导力不仅影响团队绩效,更是企业战略成功落地的关键。通过深入理解PMCS模型,学员将全面掌握领导力的四个核心维度,构建科学且实用的管理框架,提升团队的执行力与效率,促进企业的整体发展。

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建立高效领导力体系,推动企业持续发展

通过九大重点内容,系统提升中层领导者的管理与执行能力,确保企业战略目标的有效实施。每个模块都围绕提升团队绩效与凝聚力展开,帮助企业构建科学的领导力体系,实现可持续发展。
  • 领导力框架

    建立科学简单的中层领导力模型,帮助管理者快速掌握领导与管理的区别。
  • 识人用人

    通过评估绩效,深入理解如何精准选拔与培养团队成员,激励团队的凝聚力。
  • 能力提升

    学习结构化思维与行为能力模型,为团队成员提供有效的赋能方法。
  • 目标体系

    构建以目标为导向的管理体系,确保团队在实现业务目标的同时提升领导力。
  • 实战案例

    结合真实案例,帮助学员理解管理工具的应用,提升管理技能与效能。
  • 互动练习

    通过互动性强的练习与案例分析,增强学员对管理理论的理解与应用能力。
  • 团队激励

    掌握激励人心的底层原理,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助其在复杂环境中进行有效决策。
  • 发展潜能

    通过实战方法,帮助学员识别与发展团队成员的潜力,实现团队的高效运作。

提升领导力与管理效率,推动团队与企业双重成长

通过系统学习与实践,学员将掌握多种管理工具与方法,全面提升中层领导力,促进团队的协作与执行力,助力企业实现持续增长与发展。
  • 科学管理

    掌握科学的中层领导力模型,快速建立高效的管理框架。
  • 团队建设

    深入理解团队建设的原则,优化团队成员的选拔与培养。
  • 能力赋能

    学习系统化的方法,为团队成员提供有效的能力提升与赋能。
  • 目标达成

    掌握目标导向的方法,确保团队高效执行并完成业务目标。
  • 实战应用

    通过案例与练习,提升理论知识在实际工作中的应用能力。
  • 激励机制

    建立有效的团队激励机制,提升团队士气与协作水平。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,提高在复杂环境中的决策能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,提升团队整体的执行力与绩效表现。
  • 领导力提升

    全面提升中层领导者的领导力,推动团队与企业的双重成长。

解决管理难题,提升企业竞争力与执行力

通过系统的内训,企业将能够有效识别并解决管理中的痛点与难题,提升团队的协作与执行能力,确保战略目标的顺利实现。
  • 战略落地

    帮助企业中层领导者有效将战略目标转化为具体的执行计划。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作与沟通,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理,帮助企业整体提升团队的工作效率与绩效。
  • 领导力缺失

    解决企业中层领导力不足的问题,提升管理者的领导能力与决策水平。
  • 员工激励

    建立有效的员工激励机制,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 能力发展

    帮助企业识别团队成员的能力与潜力,推动个体与团队的持续发展。
  • 目标管理

    通过目标导向的管理方法,确保团队在实现业务目标的同时提升执行力。
  • 管理工具应用

    提升企业中层管理者对各类管理工具的理解与应用能力。
  • 文化建设

    通过提升中层领导力,促进企业文化的建设与团队氛围的优化。

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