课程ID:39040

王志涛:中层管理培训|提升执行力,构建高效团队的管理利器

中层管理者是企业战略执行的关键,提升中层领导力不仅能提高管理效率,更能促进企业的长期成功。借助科学的PMCS模型,帮助中层管理者解析绩效、动力、能力和体系四大核心维度,培养高效团队,推动企业稳健发展。

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曹大嘴老师
  • PMCS模型通过PMCS模型,学员将构建一个科学的中层领导力框架,涵盖绩效、动力、能力和体系四个核心维度,为管理实践提供有力支持。
  • 识人用人强调选拔、培养与使用团队成员的原则,帮助中层管理者精准识别人才并有效激励团队。
  • 团队赋能深入探讨解决问题的结构化思维,掌握提升团队成员能力的实用方法,使团队更具战斗力。
  • 目标导向通过关键驱动要素法与OWR目标路径法,构建以目标为导向的执行体系,确保团队在完成任务的同时实现能力提升。
  • 实战导向课程结合丰富实战案例,确保学员能够将理论知识有效应用于实际工作中,提升管理效能。

中层领导力全景解读:从理论到实践的全面提升 通过系统化的PMCS模型,深入解析中层领导力的核心要素,帮助企业管理者有效提升管理水平与团队凝聚力。课程将围绕识人用人、激发动力、赋能团队和打造体系等关键环节,构建全面的领导力发展框架。

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九大核心要素,构建高效中层管理体系

通过九大核心要素的深入学习,帮助中层管理者在复杂的工作环境中有效应对各种挑战,提升团队整体执行力与协作能力。
  • 领导力框架

    通过PMCS模型,快速建立科学的中层领导力框架,明确各维度的管理要素及其作用。
  • 绩效导向

    聚焦绩效管理,探讨如何将管理与领导结合,推动团队目标的高效达成。
  • 激励机制

    分析激励的底层心理,学习如何通过激发团队动力实现良好的团队氛围。
  • 能力提升

    定义能力的本质,探讨如何真正赋能团队成员,使其在工作中发挥最大潜力。
  • 体系建设

    通过案例分析,学习如何构建有效的团队体系,实现高效的任务管理与目标达成。
  • 实战应用

    注重理论与实践的结合,通过实操练习提升学员的管理技巧与决策能力。
  • 团队凝聚

    探讨如何通过团队建设提升团队的凝聚力,确保每个成员都能发挥其最大价值。
  • 领导者发展

    研究中层领导者的成长路径,帮助学员认识并提升自身的领导力素养。
  • 长期成功

    通过对中层领导力的深入理解,助力企业实现持续的战略发展与绩效提升。

从理论到实战,提升中层管理者的综合能力

通过本课程,学员将系统掌握中层领导力的核心要素,提升管理与领导能力,实现从理论到实战的有效转化。
  • 科学管理

    掌握PMCS模型,为管理实践提供科学的框架依据,提升管理效率。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,提升团队凝聚力与执行力。
  • 激励技巧

    掌握激励团队成员的有效方法,激发团队内在动力,提升工作积极性。
  • 能力赋能

    深入理解能力本质,学习为团队成员提供针对性的能力提升方案。
  • 目标管理

    通过目标导向的管理方法,确保团队在实现业务目标的同时提升整体能力。
  • 实践应用

    在实战演练中应用所学知识,提升解决问题的能力与管理技巧。
  • 领导力发展

    明确自身领导力成长路径,实现个人与团队的双重提升。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,推动团队整体业绩的持续提升。
  • 战略执行

    帮助学员掌握将企业战略有效转化为行动计划的能力,确保战略落地。

破解中层管理难题,提升企业整体执行力

通过系统培训,帮助企业中层管理者识别并解决实际工作中的管理难题,推动企业整体执行力的提升。
  • 战略落地

    解决企业战略在执行过程中遇到的障碍,确保战略目标的有效达成。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,解决团队内部沟通不畅与协作不力的问题。
  • 绩效管理

    帮助企业建立科学的绩效管理体系,提升团队的工作效率与成果。
  • 人才选拔

    通过有效的识人用人机制,解决人才选拔与培养的困境。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 能力提升

    针对团队成员的能力短板,提供系统的提升方案与支持。
  • 目标管理

    解决企业在目标设定与执行中存在的模糊与不一致问题。
  • 领导力发展

    帮助中层管理者识别自身发展短板,提升领导力与影响力。
  • 文化建设

    增强企业文化认同感,提升团队的凝聚力与归属感。

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