课程ID:39027

李皖彰:供应链管理|打破成本壁垒,提升运营效率与客户体验

在新时代的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的供应链管理挑战。通过系统化的供应链管理知识与策略,帮助企业优化资源配置、降低运营成本、提升服务质量,实现市场竞争力的全面提升。课程专注于从战略思维出发,提升采购管理与供应链运营的有效性,助力企业在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 供应链全局优化全面理解供应链的核心竞争力,从整体上优化资源配置,提升企业运营效率。
  • 采购战略根据企业的总体战略制定相应的采购战略,确保资源的合理配置与高效使用。
  • 供应商开发与选择掌握供应商开发与选择的原则与方法,确保企业能够选用合适的合作伙伴,实现互利共赢。
  • 合约管理深入理解合约管理的重要性,学习合约的订立、履行与监督流程,确保合同条款的有效执行。
  • 采购风险管理识别并评估采购风险,制定有效的风险管理策略,保障企业在复杂市场环境中的稳定发展。

供应链管理的核心要素:优化、战略、选择、管理、风险 在日益复杂的市场环境中,企业需要全面理解供应链管理的关键要素,以便实现高效的资源配置和风险控制。课程涵盖供应链全局优化、采购战略制定、供应商开发与管理、合约管理及采购风险管理等核心模块,帮助企业构建全面的供应链管理体系,提升市场竞争力。

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全面掌握供应链管理,推动企业可持续发展

通过系统化的学习,帮助企业提升对供应链管理的全面理解,确保各个环节的高效运作。课程重点关注供应链的优化、采购风险管理及合约管理,帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。
  • 理解供应链

    深入剖析供应链的定义与特点,掌握供应链管理的基本理念。
  • 采购战略制定

    学习如何从企业总体战略出发,制定科学合理的采购战略,提升采购效率。
  • 供应商选择原则

    掌握影响供应商选择的多种因素,了解如何避免误区,实现最佳选择。
  • 供应商差异化管理

    根据供应商的不同类型制定相应的管理策略,实现精准管理与资源配置。
  • 合约管理流程

    系统学习合约管理的基本原则与流程,确保合约的合法性与有效性。
  • 外包决策

    掌握外包项目的识别与决策流程,为企业业务外包提供科学依据。
  • 采购风险识别

    学习如何识别采购过程中的潜在风险,并制定相应的风险控制策略。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员更好地理解理论知识与实践的结合。
  • 课程总结

    对课程内容进行全面回顾,确保学员能够有效吸收并应用所学知识。

掌握供应链管理技能,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升在实际工作中的应用能力,助力企业在市场中取得更大的成功。
  • 法律法规认知

    提升对基本法律法规的认知,增强合法合规经营意识。
  • 合规经营理念

    树立合规经营的理念,确保企业在运营中遵循法律法规。
  • 内控合规意识

    增强内控合规意识,保障企业长久稳定发展,防范潜在风险。
  • 守法用法自觉性

    增强员工守法用法的自觉性,确保企业内部运营的规范性。
  • 供应链优化能力

    提升对供应链优化的能力,实现资源的高效配置与管理。
  • 风险识别能力

    掌握采购风险的识别与管理,提高企业风险防范能力。
  • 合约管理能力

    提升合约管理能力,确保合同的合法性与有效执行。
  • 供应商管理能力

    增强对供应商的开发与管理能力,实现有效的合作关系。
  • 市场敏锐度

    提升市场敏锐度,能够快速响应市场变化,调整企业策略。

破解供应链管理难题,提升企业运营效率

通过深入学习与实践,帮助企业解决在供应链管理中遇到的各类问题,实现高效的运营与管理。
  • 战略不清晰

    帮助企业理清战略方向,明确采购与供应链管理的目标与步骤。
  • 供应商选择困难

    提供科学的供应商选择方法,帮助企业避免选择误区。
  • 合约执行问题

    解决合约管理中常见的执行与监督问题,确保合同条款的落实。
  • 采购风险控制

    帮助企业识别潜在的采购风险,制定有效的风险控制策略。
  • 资源配置不当

    通过优化供应链管理,实现资源的合理配置,提高运营效率。
  • 管理体系缺失

    建立健全供应链管理体系,确保各项管理工作的系统性与有效性。
  • 市场反应迟缓

    提升企业对市场变化的敏感度,增强应对能力。
  • 合规经营风险

    帮助企业建立合规经营的理念,防范法律风险。
  • 内部沟通不畅

    提升企业内部沟通与协作能力,确保各部门间的有效联动。

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