课程ID:39013

李皖彰:管理内训|激发组织潜能,提升管理效能的实战指南

以德鲁克管理理论为基础,通过系统学习与实践,帮助企业管理者激发团队潜能,提升管理效能,化解成长过程中的各类挑战。课程内容涵盖成果导向、目标制定、工作分析等关键环节,致力于为企业打造高效的管理体系与工作流程。

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曹大嘴老师
  • 成果导向通过理解什么是真正的成果,帮助管理者明确工作方向,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 目标制定掌握SMART法则与目标设定技巧,确保制定出既切实可行又能激励团队的目标。
  • 工作分析将目标拆解为可执行的行动方案,优化资源配置,确保跨部门协作的高效进行。
  • 里程碑管理设定里程碑以跟踪进展,确保团队始终走在正确的路径上,增强个人和组织的效能。
  • 成果呈现学习高效汇报与结构化思维,确保成果能够清晰、有力地传达给各个利益相关者。
  • 成果复制构建标准化与信息化的管理体系,确保成功经验可持续化与可复制化。

卓有成效的管理实践:从目标到成果的全链条解码 课程围绕成果导向、目标制定、工作分析、里程碑管理、成果呈现、成果复制六大核心模块,帮助管理者系统理解和掌握管理的本质,结合实际案例,推动企业从管理到成果的有效转化。

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六大关键点,助力管理提升与成果实现

通过深入学习和实践,掌握管理的核心要素与方法论,确保战略目标的有效落地与执行,提升团队协作力与整体绩效。
  • 成果与价值

    理解成果的重要性,构建成果链,实现个人与团队的共同价值创造。
  • 客户需求

    关注客户的真实需求,确保目标的制定与实施能够有效满足市场和客户的期望。
  • 动态路径

    在变化中保持灵活性,确保工作路径的动态调整,适应复杂多变的商业环境。
  • 里程碑设定

    通过设定里程碑,帮助团队识别进展与问题,及时调整策略,确保成果的实现。
  • 汇报与复盘

    增强成果汇报能力,运用结构化思维进行深度复盘,提升知识管理效率。
  • 标准化管理

    建立标准化工作流程与信息化管理系统,确保管理实践的高效性与可持续性。
  • 执行与落地

    强调执行的重要性,确保战略目标能够在实际操作中落地生根,推动组织高效运转。
  • 协作与沟通

    强化跨部门协作与沟通技巧,确保信息共享与资源整合,提高整体工作效率。
  • 反馈与改进

    重视反馈机制,促进持续改进与创新,确保管理实践的不断优化与提升。

掌握实用管理技能,提升团队执行力与效能

通过系统学习与实战演练,掌握一系列管理技能与工具,提升个人与团队的执行力,推动企业持续高效发展。
  • 成果思维

    培养以成果为导向的思维方式,确保管理决策的有效性与方向准确性。
  • 目标驱动

    掌握目标设定与执行的关键技巧,确保团队朝着共同目标高效前进。
  • 行动计划

    通过工作分析与路径规划,制定出切实可行的行动计划,推动目标的实现。
  • 里程碑管理

    学会设定与管理里程碑,跟踪团队进展,确保战略执行的效率与效果。
  • 汇报技巧

    提升汇报能力,通过结构化思维与有效沟通,确保成果的准确传达。
  • 标准化流程

    建立标准化的工作流程,提高工作效率,确保管理实践的可复制性。
  • 执行能力

    增强团队的执行能力,确保管理措施能够有效落地,推动组织发展。
  • 协作能力

    提升跨部门协作能力,优化资源配置,实现管理效益的最大化。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与创新,推动组织的长远发展。

解决企业管理痛点,提升组织效能与竞争力

通过系统性的管理内训,帮助企业识别并解决管理中的各类痛点,提升组织效能与市场竞争力。
  • 目标不清

    解决企业目标模糊的问题,确保战略方向明确,执行有据可循。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标能够有效落实,推动组织发展。
  • 沟通障碍

    消除部门间的沟通障碍,提升跨部门协作效率,确保信息畅通。
  • 成果评估困难

    建立科学的成果评估体系,确保管理成果的有效性与可持续性。
  • 缺乏标准化

    构建标准化管理流程,提高工作效率,确保管理实践的规范性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与创新。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的能力与素养,确保管理措施的有效性与前瞻性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保各项工作的高效运转,推动组织目标的实现。
  • 缺乏变革能力

    增强企业应对环境变化的能力,提升组织的灵活性与适应性。

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