课程ID:38824

刘朝阳:采购管理培训|提升采购效能,实现成本控制与风险规避的必备技能

在快速变化的市场环境中,企业如何通过科学的采购管理来优化成本、提升效能、规避风险?本课程以业界通用的采购流程为基础,结合经典案例与实战技巧,帮助企业管理者深入理解采购与供应商管理的核心要素,掌握全生命周期管理的策略,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 采购流程深入剖析采购的基本流程及关键节点,帮助企业理清采购工作中的每一个细节,确保流程顺畅高效。
  • 供应商选择掌握供应商开发、评估与选择的技巧,通过科学的评估标准,确保找到最优合作伙伴。
  • 合同管理系统学习采购合同的订立与履行管理,提升合同执行的合规性与效能,降低法律风险。
  • 风险管控通过有效的风险识别与管控措施,帮助企业在复杂多变的市场环境中保持稳定运营。
  • 绩效评估建立科学的供应商绩效管理体系,持续改进供应商的服务质量与交付能力,实现共赢局面。

采购与供应商管理的全面掌握 通过对采购流程与供应商全生命周期管理的系统学习,帮助企业打破管理盲区,提升整体采购效能,确保资源的高效利用与风险的有效控制。

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全面提升采购与供应商管理能力

通过九大模块的深入学习,帮助企业全方位提升采购及供应商管理的专业水平,确保战略有效落地。
  • 采购专业性

    解析采购的专业特质,明确采购人员应具备的核心技能,提升团队专业素养。
  • 采购方式

    对不同采购方式的利弊进行深入分析,帮助企业根据实际情况选择最适合的采购策略。
  • 成本控制

    通过多种方法控制采购成本,确保企业在成本上具有竞争优势。
  • 合规与风险

    学习合规管理与风险控制的实践,确保采购活动在合法合规的框架内运行。
  • 全生命周期管理

    掌握供应商全生命周期管理的PDCA模型,提升供应商管理的系统性与有效性。
  • 绩效持续改进

    通过绩效管理与持续改进的实践,提升供应商的整体绩效,确保长久合作的基础。
  • 供应关系管理

    建立良好的供应商关系,提升合作的深度与广度,实现共赢发展。
  • 数字化转型

    分析采购数字化转型的趋势,帮助企业紧跟时代步伐,提升采购效率。
  • 案例应用

    结合实际案例进行分析,确保所学知识能够在实践中有效应用。

掌握高效采购与供应商管理的核心技能

通过深入学习,提升学员在采购与供应商管理领域的实战能力,推动企业的持续发展与创新。
  • 专业知识

    全面了解采购与供应商管理的核心内容,打下坚实的理论基础。
  • 实践技巧

    掌握实用的采购与供应商管理技巧,能够在实际工作中有效实施。
  • 风险意识

    增强采购风险的识别与管控能力,确保企业运营的稳定性。
  • 战略思维

    通过战略管理的视角,提升整体采购管理的系统性与前瞻性。
  • 绩效提升

    提升供应商绩效管理的能力,实现持续改进与创新。
  • 数字化能力

    培养数字化采购的思维与技能,帮助企业适应市场变化。
  • 团队协作

    增强团队合作能力,提升采购团队的整体执行力。
  • 创新能力

    通过优化采购流程与策略,提升团队的创新能力。
  • 市场洞察

    增强对市场动态的敏锐洞察力,推动企业主动适应市场变化。

解决企业采购与供应链管理中的核心问题

通过系统学习,帮助企业识别并解决在采购与供应商管理中的痛点与难题,推动企业可持续发展。
  • 成本控制

    帮助企业有效控制采购成本,提升利润空间。
  • 供应风险

    增强供应风险管理能力,降低采购过程中的不确定性。
  • 流程不畅

    优化采购流程,确保各环节高效衔接,提升整体运作效率。
  • 绩效低下

    通过绩效管理提升供应商服务质量,实现双赢局面。
  • 合规问题

    解决采购合规性的问题,确保企业活动的合法性。
  • 信息不对称

    通过透明的信息共享,减少企业与供应商之间的信息壁垒。
  • 战略模糊

    明确采购战略,确保企业在市场中的竞争力。
  • 市场变化

    增强对市场变化的敏感度,帮助企业迅速调整策略。
  • 供应关系

    改善与供应商的关系,提升合作的稳定性与长期性。

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