课程ID:38804

范斌:企业内训|提升管理效率,助力组织转型与利润倍增

在当前快速变化的市场环境中,企业面临着执行力不足、管理理念落后及生产效率低下等多重挑战。这套内训课程,基于丰富的实战经验,帮助企业高管和管理者重塑生产管理理念,提升中基层管理能力,推动主动管理和科学化决策。通过精益管理的理念与工具,企业将实现更高效的资源利用,提升客户满意度,从而实现可持续的利润增长。

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曹大嘴老师
  • 精益思想深入了解精益思想的起源与核心内容,帮助企业在管理模式上进行创新与改进。
  • 控制系统掌握精益管理控制系统的架构,建立适合企业的评价参数,实现高效的过程监控与管理。
  • 目标设定学会科学设定领导目标与团队目标,确保各项工作有序推进,提升组织执行力。
  • 沟通技巧提升沟通能力,消除信息障碍,促进部门间的有效协作,推动团队向共同目标迈进。
  • 数据驱动以数据为依据进行持续改进,掌握数据分析方法,推动管理决策的科学化与精准化。

提升管理效率,重塑生产管理体系 通过深入的分析与实践,帮助企业识别管理瓶颈,明确优化路径,建立高效的精益管理体系,推动企业不断向前发展。

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九步成就精益管理的高效转型

通过九个关键步骤,全面提升企业的管理能力与执行水平,实现从理论到实践的全面突破。
  • 历史回顾

    回顾现代工业发展历程与精益思想的产生,为企业管理提供历史视角与启示。
  • 系统框架

    构建精益管理系统框架,明确实施的关键要素,确保管理体系的科学化与系统化。
  • 领导目标

    建立明确的领导目标和团队目标,确保组织方向清晰,有助于提升执行力。
  • 追踪机制

    建立短间隔控制的追踪管控机制,确保目标达成过程中的实时调整与反馈。
  • 沟通优化

    提升沟通技巧,克服沟通障碍,促进团队合作与信息共享。
  • 主要矛盾

    识别业务中的主要矛盾,通过积极对峙推动问题的解决与结果的达成。
  • 高效会议

    掌握高效会议的组织与管理方法,提升会议效率,确保决策的有效落地。
  • 数据收集

    学习收集与分析数据的方法,推动数据驱动的管理决策,提升运营效率。
  • 持续改进

    基于数据分析结果进行持续改进,推动企业在变化中不断优化与升级。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,全面提升学员的管理思维与操作能力,打造高效的管理团队,推动企业持续发展。
  • 管理分析

    掌握企业现有管理体系的诊断与分析方法,明确优化方向与路径。
  • 执行力提升

    提升中基层管理者的执行力与主动管理意识,推动组织的有效运转。
  • 精益管理

    学习精益管理的思想与工具,推动企业运营效率的提升与成本的降低。
  • 行动计划

    现场制定行动改善计划,确保学习成果的跟踪与落实。
  • 客户服务

    通过高效的生产管理,更好地服务客户,提高客户满意度与忠诚度。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,明确各部门之间的分工与协作机制,推动整体效率的提升。
  • 问题解决

    通过数据分析与管理工具,提升问题识别与解决的能力。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具的应用,提升管理实践的科学性与有效性。
  • 持续学习

    培养持续学习与改进的意识,推动个人与组织的共同发展。

解决企业管理痛点,提升整体效能

通过系统的内训,帮助企业识别并解决管理过程中的关键痛点,推动组织的高效运转与持续成长。
  • 执行力不足

    针对企业执行力差的问题,建立明确的目标与追踪机制,提升整体执行效果。
  • 管理理念落后

    通过精益管理理念的引入,更新企业管理思维,推动管理模式的升级。
  • 生产效率低

    识别并消除生产过程中的浪费,提高生产效率与产品质量。
  • 库存成本高

    优化库存管理,降低库存成本,提高资金周转效率。
  • 沟通障碍

    改善部门间沟通,消除信息传递中的障碍,促进协作与效率提升。
  • 计划执行不力

    建立系统的计划与执行机制,确保各项工作的顺利推进与落实。
  • 数据分析不足

    提升数据收集与分析能力,以数据驱动决策,推动管理的科学化。
  • 应对变化能力差

    培养持续改进的意识与能力,增强企业应对环境变化的灵活性。
  • 团队凝聚力弱

    通过加强团队协作与沟通,提升团队的凝聚力与战斗力。

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