课程ID:38802

范斌:供应链管理培训|提升执行力,打破管理瓶颈,助力企业高效增长

在快速变化的市场环境中,企业面临诸多管理挑战,如何提升执行力、优化流程成为关键。本培训通过系统的方法论,结合实战案例,帮助企业识别痛点,构建高效的供应链管理体系,推动战略落地与业务增长。

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曹大嘴老师
  • 执行力提升通过精细化管理与主动管理意识的培养,提升中基层管理人员的执行力,确保战略有效落地。
  • 精益生产应用精益生产理念,识别浪费、优化流程,提升生产效率和产品质量,降低运营成本。
  • 流程管理建立科学的流程管理系统,明确各项操作流程,确保工作高效、有序进行。
  • 智能化转型借助工业4.0的核心要素,推动企业的智能化转型,实现生产与管理的高度自动化与信息化。
  • 案例分享通过真实案例分析,结合现场辅导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,确保培训成果的有效转化。

打破管理瓶颈,提升供应链执行力的全方位解决方案 针对企业在生产管理、执行力和效率等方面的痛点,培训涵盖精益生产理念、流程管理系统以及智能化生产体系,助力企业在复杂环境中实现高效运作与可持续增长。

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从理论到实践,构建高效执行的供应链管理体系

聚焦于供应链管理中的关键要素,通过九个重点模块,帮助企业全面提升管理能力,实现业务的高效运作。
  • 工业发展简介

    了解工业发展的历史与现状,为后续的管理理念与工具奠定基础。
  • 精益思想应用

    掌握精益思想及其在生产管理中的应用,识别并减少生产浪费,提高整体效率。
  • 流程管理系统

    建立和优化流程管理系统,提高操作的规范性和一致性,确保生产稳定。
  • 拉动式生产

    通过拉动式生产理念,优化生产计划与库存管理,提升交付能力与客户满意度。
  • 工业4.0

    探讨工业4.0的核心要素,帮助企业准备数字化转型,提升市场竞争力。
  • 案例分享

    通过丰富的案例分享,帮助学员深入理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。
  • 现场辅导

    针对企业实际情况进行现场辅导,确保学员将学到的知识有效应用于工作中。
  • 持续改进

    推动企业建立持续改进的文化,确保在日常管理中不断优化流程与效率。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升组织内部的沟通与协作效率,实现整体管理目标。

提升管理能力,构建高效执行团队

通过系统的培训,学员将掌握提升执行力、优化管理流程的实用技能,从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 管理体系优化

    学会如何对现有管理体系进行全面分析与优化,提升整体效率与效果。
  • 精益管理工具

    掌握一系列精益管理工具与方法,能够在实际工作中灵活运用,减少资源浪费。
  • 团队执行力

    提升团队的执行力,推动主动管理行为,确保各项任务高效落实。
  • 流程标准化

    建立标准化的操作流程,提高工作效率与一致性,减少错误发生。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析工具,提升决策能力,确保管理措施的科学性与有效性。
  • 客户服务提升

    通过优化生产与交付流程,提高客户服务质量与响应速度,增强客户满意度。
  • 市场适应能力

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在竞争中保持优势。
  • 持续改进文化

    培养持续改进的企业文化,确保管理水平的不断提升与创新。
  • 跨部门协作

    强化跨部门协作意识,提升组织内部的沟通效率,推动整体目标的实现。

解决企业管理痛点,提升整体运营效率

通过一系列系统化的解决方案,帮助企业识别并解决在生产管理、执行力等方面的痛点,实现高效运营。
  • 执行力不足

    针对企业执行力不足的问题,提供有效的管理机制与工具,提升执行效率。
  • 生产效率低

    分析企业的生产流程与管理模式,提供精益生产解决方案,提升整体效率。
  • 流程不规范

    帮助企业建立规范的流程管理系统,确保各项工作高效、有序进行。
  • 库存成本高

    通过优化生产与库存管理,降低库存成本,提高资金利用效率。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的反应速度,优化产品与服务以适应市场需求。
  • 沟通不畅

    通过团队协作与跨部门沟通的提升,解决企业内部的沟通障碍。
  • 持续改进不足

    推动企业建立持续改进的文化与机制,确保管理水平的不断提升。
  • 缺乏科学管理工具

    引入现代管理工具与理念,提升企业的管理科学性与有效性。
  • 客户服务不佳

    通过优化生产流程,提高交付能力与产品质量,提升客户满意度。

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