课程ID:39541

赵驹:资治通鉴课程|借古鉴今,提升战略智慧与管理能力

通过深入分析《资治通鉴》的历史智慧,帮助企业管理者提升决策能力与领导水平,破解当今复杂市场环境中的管理难题。课程结合实际案例与古代智慧,帮助学员掌握资源优化、战略规划与团队管理的有效方法。

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曹大嘴老师
  • 立身智慧强调在做人做事中知所先后,通过名誉与自我修养提升领导力,确保在复杂环境中稳健前行。
  • 尺度智慧在资源配置与决策中把握得失进退的分寸,避免因过度追求而导致的风险与损失。
  • 谋略智慧通过光明正大的策略与计谋,建立与利益相关者的信任关系,推动合作共赢。
  • 识人智慧关注人才的选拔与应用,善于识别与培养团队中的优秀人才,从而实现团队目标。
  • 说服智慧在沟通与影响中重视共情与利益平衡,通过真诚的态度建立持久的合作关系。

智慧赋能:从《资治通鉴》看企业管理的全新视角 课程围绕《资治通鉴》的八大智慧展开,通过历史故事与现代管理实例结合,帮助学员深入理解管理的本质与技巧。涵盖立身智慧、尺度智慧、谋略智慧、识人智慧、说服智慧、借势智慧、谋局智慧与修心智慧,为企业提供全面的管理思考框架。

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八大智慧:构建企业管理的新范式

通过八大智慧的深度剖析,帮助企业管理者在复杂多变的市场中把握战略方向,增强决策能力,提升团队执行力,实现组织的高效运作。
  • 名誉是金,影响至大

    解析历史故事中的名誉观念,强调在当今商业环境中维护企业形象的重要性。
  • 光而不耀,静水流深

    通过魏惠王的故事,探讨低调管理与深厚内涵的力量,提升领导者的战略思维。
  • 适可而止,过犹不及

    从齐国伐燕的案例中总结出决策中的分寸感,避免因过度追求而导致的失败。
  • 始于阴谋,成于阳谋

    通过郑国渠的修建故事,强调在决策中需兼顾隐性与显性利益,灵活应变。
  • 求贤若渴,人才自来

    借助千金买马骨的故事,阐述企业在人才引进与培养中的策略与智慧。
  • 真诚利他,先人后己

    通过触龙说赵太后的故事,强调真诚与共情在管理中的重要性,促进团队凝聚力。
  • 他人之力,可以助事

    解析赵王割地的历史案例,探讨在管理中如何借助外部资源,实现自我突破。
  • 顺应大势,动不失时

    通过韩侯作高门的案例,强调把握市场时机的重要性,提升战略灵活性。
  • 才德相宜,方可始终

    通过智伯之鉴的故事,探讨在团队管理中如何平衡能力与品德,实现长远发展。

提升管理能力,塑造战略思维的全方位能力

通过对《资治通鉴》的深度学习,学员将掌握多维度的管理技能,提升对市场变化的敏锐度,构建系统化的决策能力与领导力,助力团队高效运作。
  • 提升领导水平

    通过历史智慧的启发,增强自身的领导能力与团队管理技巧,推动组织高效运作。
  • 增强战略思维

    理解并运用历史案例中的战略思维,在复杂的市场环境中做出准确决策。
  • 优化资源配置

    掌握资源配置的原则与方法,确保在业务开展中实现最佳效益。
  • 提升沟通能力

    通过共情与真诚的沟通方式,建立良好的团队合作氛围与客户关系。
  • 识人用人

    在团队建设中,善于识别与培养人才,提高整体团队的战斗力。
  • 增强决策能力

    通过分析历史案例,提升在复杂环境下的决策能力与风险把控能力。
  • 培养全局观念

    在管理中形成全局思维,关注整体利益,推动组织的持续发展。
  • 构建信任关系

    通过真诚的沟通和合作,提升团队成员间的信任度,促进协作。
  • 提升应变能力

    在不确定的市场环境中,通过学习历史智慧,增强对变化的敏感性与应变能力。

破解企业管理难题,构建高效决策体系

通过对《资治通鉴》的学习,企业管理者将能迅速识别并解决管理中存在的各种问题,提升组织的整体效率与竞争力。
  • 战略模糊

    借助历史智慧,帮助企业厘清战略方向,确保决策的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理方法,提升团队执行力,确保战略落地。
  • 人才流失

    通过识人用人的智慧,构建良好的团队文化,留住关键人才。
  • 沟通障碍

    通过共情与真诚的沟通方式,打破部门间的壁垒,提升团队协作效率。
  • 资源配置不当

    掌握资源优化配置的原则,确保企业资源得到有效利用。
  • 市场反应迟缓

    增强对市场变化的敏感性,提高企业的应变能力与市场反应速度。
  • 决策失误

    借助历史案例分析,提升管理者的决策能力,减少决策失误。
  • 团队士气低落

    通过建立信任关系与良好沟通,提升团队士气,推动团队积极向上。
  • 战略落地难

    通过系统化的管理机制,确保战略目标的有效落实与执行。

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